【正文】 會充分尊重員工的人格。因?yàn)槠髽I(yè)組織成員的 自我價值的實(shí)現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。 培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系。改變企業(yè)文化的模式，不僅要長期積累新文 化質(zhì)，而且要同舊文化質(zhì)的 “ 惰性 ” 作反復(fù)較量、長期斗爭。積極強(qiáng)化的刺激使人們獲得獎賞性情緒體驗(yàn)，而消極強(qiáng)化的刺激帶給人們懲罰性情緒體驗(yàn)。在日本松下電器公司，每一個走上工作崗位的年輕人，都必須首先接受職業(yè)道德、經(jīng)營思想、集體意識、自我修養(yǎng)的集訓(xùn)，進(jìn)行語言、待人接物的禮節(jié)教育，考試合格后才被錄用。迪爾和肯尼迪在其合著的《公司文化》一書中，把英雄楷模人物作為企業(yè)文化五大構(gòu)成要素之一，認(rèn)為 沒有英雄人物的企業(yè)文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。同時，在建設(shè)企業(yè)文化時，要調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，建立和形成文化建設(shè)所要求的組織體系。 （ 3）完善制度，體制保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。企業(yè)精神的內(nèi)容要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng) 。首先要認(rèn)清自己的特點(diǎn)，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢，在自己經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上發(fā)展本企業(yè)的文化個性。同是美國文化區(qū)內(nèi)的企業(yè)，惠普公司文化便表現(xiàn)出許多與眾不同的地方。 （ 5）重視個性發(fā)展。它規(guī)定在國外的子公司有研究各國企業(yè)文化的使命，子公司領(lǐng)導(dǎo)人回國述職或參加培訓(xùn)，首先要報告所在國家和地區(qū)企業(yè)文化的特點(diǎn)。 （ 3）對源遠(yuǎn)流長的民族文化和現(xiàn)有的企業(yè)文化采取批判與繼承的態(tài)度，取其精華，去其糟粕，采取辯證分析的方法，不能簡單地肯定或否定。 例如社會化大生產(chǎn)要求協(xié)作精神、嚴(yán)格的紀(jì)律和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)；商品經(jīng)濟(jì)要求與用戶搞好關(guān)系，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。 7 第三章 如何搞好企業(yè)文化建設(shè) 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 在確定企業(yè)文化內(nèi)容的過程中，應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)： （ 1）根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進(jìn)性，結(jié)合國家、企業(yè)的未來目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式。通過我們的實(shí)踐證明，這是企業(yè)文化宣導(dǎo)的理想境界。 其次 是營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍，做到人人清楚、處處可見。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施必須要有與之相匹配的企業(yè)文化來導(dǎo)航和支撐，在企業(yè)戰(zhàn)略變革的過程中尤其如此。 （ 七 ） 企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略缺乏互動 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化，便會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。 （ 六 ） 缺乏有效的宣罐手段 我國一些優(yōu)秀企業(yè)很重視企業(yè)文化，但在如何使企業(yè)文化理念真正貫徹落實(shí)到各項工作上、轉(zhuǎn)化為員工自覺的行為等方面，都存在不少問題，有不少困惑。企業(yè)文化講究的是個性，適合自己的才是最好的。否則，企業(yè)文化僅是霧里看花、水中 攬月。 CIS 僅是企業(yè)文化的外顯部分，如冰山露出海面的一角而已。在知識經(jīng)濟(jì)時代，一個企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。激活休克魚的方法，就是用文化，用無形資產(chǎn)來激活。 張瑞敏在 1998年 3月登上哈佛大學(xué)的講臺，成為華人中第一位登上哈佛大學(xué)講臺的人。企業(yè)文化能激勵與支持創(chuàng)新活動，能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的保證（減少內(nèi)耗），將能進(jìn)一步增進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)商業(yè)化的機(jī)會，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，決定了企業(yè)的發(fā)展和未來。 企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和 (Schein,1984)，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。在有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)里，企業(yè)高層與中層基層不會難以達(dá)成共識，上下層之間溝通是很順暢的。 以上幾個問題都是企業(yè)沒有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化造成的。 二企業(yè)文化建設(shè)的理論提出 —— 重要性 現(xiàn)在我們來看以下幾個問題 ： （ 1)為什么中國許多 “明星 ”企業(yè)很快成為 “流星 ”企業(yè)。以形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，造就出員工共有的理想信 念、價值取向、行為準(zhǔn)則等寶貴精神財富 要建立企業(yè)文化，首先必須完善企業(yè)的管理體制，規(guī)范企業(yè)的管理制度。重宣貫輕執(zhí)行。在知識經(jīng)濟(jì)時代，一個企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須建設(shè)優(yōu)秀的企 業(yè)文化。企業(yè)要努力培育 “ 生死與共 ” 的價值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實(shí)現(xiàn) “ 人企合一 ” 。 39。而日本的企業(yè)管理方法中有不少是為美國企業(yè)界所忽視的 ,其根本差異表現(xiàn)在 ,美國企業(yè)注重管理的硬件方面 ,強(qiáng)調(diào)理性的科學(xué)管理。首先提出并倡導(dǎo)企業(yè)文化 理論 的是美國的 管理 學(xué)者。企業(yè)文化是社會文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物 。 第三章從七個方面剖析 企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)認(rèn)知，同時結(jié)合實(shí)際分析 要 避免 這些 誤區(qū) 的著力點(diǎn)，從而使得有效的開展。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之則將削弱企業(yè)的組織功能。價值觀是企業(yè)文化的核心。 39。 70 年代起 ,美國經(jīng)濟(jì)長期陷于停滯狀態(tài) ,而日本經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展 ,其產(chǎn)品大量沖擊和占領(lǐng)美國曾居于優(yōu)勢的市場領(lǐng)域。 企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。 塑造、傳播等過程，重口號輕落實(shí) 。 。首先提出并倡導(dǎo)企業(yè)文化 理論 的是美國的 管理 學(xué)者。美國關(guān)于企業(yè)文化的研究引起日本企業(yè)界和理論界的強(qiáng)烈反響 ,并相繼波及其他國家 ,由此興起一股 世界 范圍的企業(yè)文化熱潮。 企業(yè)文化也是企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。 企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個企業(yè)之中。 第二章由幾個問題入手，同時舉例論證了企業(yè)文化建設(shè)的重要性。 關(guān)鍵詞：重要性；誤區(qū)認(rèn)識及 避免要領(lǐng)；如何搞好； 2 目錄 中文摘要 ?????????????????????????????????? 1 緒論???????????????????????????????????? 3 第一章企業(yè)文化建設(shè)的基本理論 ??????????????????? ??? 4 第二章 企業(yè)文化的誤區(qū)的認(rèn)知及避免要領(lǐng) ???????????? ??? 5 第三章 如何搞好企業(yè)文化建設(shè) ?????????????????? ?? 7 第四章肯德基企業(yè)文化建設(shè)?????????????????? ??? 9 第五章企業(yè)文化建設(shè)的生存發(fā)展??? ???????????????? 11 結(jié)論 ?????????????????????????????? ? 12 論文評定表???????????????????????????? 13 3 緒論 企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和 (Schein,1984)，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形