一分公司工作計劃20xx-全文預(yù)覽
【正文】 必須驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，嚴(yán)禁工序倒置現(xiàn)象發(fā)生，確保工程質(zhì)量。，事中控制則是質(zhì)量管理的核心。質(zhì)量管理辦法 如果說安全的重點(diǎn)在于防范，那么質(zhì)量管理的重點(diǎn)在于過程控制，提高質(zhì)量管理可按事前、事中、事后三個階段進(jìn)行控制管理，鑒于公司以往年度在質(zhì)量管理中的缺陷，本人將堅持并認(rèn)真履行自檢、互檢和專檢三檢制原則，將本人所管轄的項目立足做到項目100%合格，主控項目及隱蔽項目檢查除留下技術(shù)資料外，還將保留影像資料。施工現(xiàn)場按項目部要求的標(biāo)準(zhǔn)部署完后報項目部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由項目部報公司質(zhì)量安全環(huán)保部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再簽開工報告，現(xiàn)場方能開工。所有電纜埋地鋪設(shè)，如不能埋地鋪設(shè)的按要求進(jìn)行穿管保護(hù)。對考試合格的施工人員進(jìn)行勞務(wù)備案并按合格人員名單制作進(jìn)場施工人員工作牌，對考核不合格的施工人員不予發(fā)放工作牌并不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。，在要求和鼓勵施工隊伍參加完公司級的安全崗前培訓(xùn)后，項目部要及時在開工前組織施工隊伍，結(jié)合項目特點(diǎn)開展有針對性的安全培訓(xùn)，特別是對于項目施工過程中可能存在的風(fēng)險和危害一定要提前告知，并大力宣傳防范措施，提高防護(hù)意識。三、現(xiàn)場管理計劃安全第一，預(yù)防為主，安全生產(chǎn)，防范于未然則告訴我們要想抓好安全需要大家齊抓共管。，2名做飯人員共計需要各類人員66人。小區(qū)管線改造項目如增加開工項目可進(jìn)行外包，外包隊伍預(yù)計完成500萬產(chǎn)值。一、人員投入計劃（城南小區(qū)供水DN600配水管線維修、克拉瑪依市小區(qū)供水管線改造工程、西干渠渠道大修及供水管線搶修）及以往的施工經(jīng)驗(yàn)，我個人認(rèn)為人員配置如下： 城南小區(qū)DN600配水管線維修工程應(yīng)配置現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1名，安全員1名，測量人員1名，機(jī)械指揮人員2名，管道安裝人員10名（含小工），合計15人。根據(jù)這一年分公司5000萬的工作任務(wù)，提出一些自己的工作計劃。此班組計劃完成500萬產(chǎn)值。此班組計劃完成2
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