一分公司工作計(jì)劃20xx(文件)
【正文】 要求施工隊(duì)對進(jìn)場材料報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收，對每道工序嚴(yán)格向項(xiàng)目部進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。也遇到過因施工隊(duì)組織不利造成工期延誤。進(jìn)度管理辦法在項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目部編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目部制定的進(jìn)度目標(biāo)下達(dá)給各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要求各施工隊(duì)按要求實(shí)施并及時(shí)落實(shí)材料、人員、設(shè)備到場。勞務(wù)管理及工資發(fā)放在工程開工前，要求施工隊(duì)將現(xiàn)場所有施工人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總統(tǒng)一在公司備案并簽訂勞務(wù)合同，勞務(wù)合同附勞務(wù)人員身份證復(fù)印件及一寸彩照。實(shí)時(shí)控制資料的歸檔避免在竣工結(jié)算時(shí)造成的延誤。減少人員的投入有可能會(huì)導(dǎo)致工期的延誤，工期延誤就會(huì)影響各工序之間銜接這樣會(huì)出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象。因此施工管理中合理的安排勞動(dòng)力投入，合理的調(diào)配施工材料、機(jī)械的進(jìn)場時(shí)間會(huì)有效的控制施工成本。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場業(yè)主現(xiàn)場代表的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并征得設(shè)計(jì)人員同意，校驗(yàn)后預(yù)以實(shí)施。工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)將簽證和竣工結(jié)算資料交接給經(jīng)營部，不影響后期的結(jié)算工作。與公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)從項(xiàng)目開工至竣工驗(yàn)收積極與材料部門溝通，做好材料申請計(jì)劃，確保施工材料按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場，滿足施工。由此我總結(jié)出合理安排人員的投入及材料、機(jī)械的進(jìn)場時(shí)間和選擇合理的施工技術(shù)方法能有效的提高施工效率降低施工成本。所以合理的安排人員會(huì)使各工種流水作業(yè)緊密連接，大大提高工作效率，即不會(huì)導(dǎo)致窩工也不會(huì)因此增加成本。四、成本的控制經(jīng)過這幾年的現(xiàn)場管理工作我總結(jié)出一些個(gè)人對控制工程成本的看法。施工資料 施工資料由項(xiàng)目部按不同階段進(jìn)行檢查，開工資料按要求在開工前期編制完畢并報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收。如若實(shí)際工期與計(jì)劃工期產(chǎn)生偏差，項(xiàng)目部因根據(jù)實(shí)際情況編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。對施工事后出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析找出原因吸取教訓(xùn)避免以后類此事故發(fā)生。在施工過程中堅(jiān)持樣板制、三檢制等管理制度，每道工序
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