工廠20xx-20xx年效能監(jiān)察總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 接待日”、“專項(xiàng)督導(dǎo)”制度，不斷拓展效能監(jiān)察工作領(lǐng)域。紀(jì)檢監(jiān)察人員隨機(jī)對各部門工作現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)不足，及時提醒。經(jīng)過不斷實(shí)踐，健全了效能監(jiān)察工作制度，構(gòu)建了效能監(jiān)察工作研討會、效能監(jiān)察巡查工作格局，使效能監(jiān)察工作更好服務(wù)于工廠生產(chǎn)和管理。2013年立足監(jiān)督，抓服務(wù)、抓細(xì)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，不斷提高“監(jiān)督”對工廠生產(chǎn)的保障質(zhì)效 效能監(jiān)察作為工廠紀(jì)檢監(jiān)察的品牌工作，在展現(xiàn)職能優(yōu)勢、拓展工作領(lǐng)域、服務(wù)生產(chǎn)管理中做了一些工作，發(fā)揮了較好的作用。立足管理，抓源頭、抓關(guān)鍵，進(jìn)一步加強(qiáng)履職監(jiān)察工作，不斷提高內(nèi)部績效管理質(zhì)效以部門和部門負(fù)責(zé)人履職為重點(diǎn)，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能優(yōu)勢，通過內(nèi)部績效管理、履職考評、公開招聘等，把好管理人員的源頭。年初，從去年下半年簽訂的86份合同中，按不少于10%的規(guī)定抽查了9份合同進(jìn)行檢查，提出改進(jìn)建議7條，2月份以前全部進(jìn)行了整改，8月份，又從上半年簽訂的65份合同中，按規(guī)定抽查合同7份，提出4個大項(xiàng)5個小項(xiàng)的問題，相關(guān)部門及時進(jìn)行了整改，并提交了《關(guān)于2011年上半年工程項(xiàng)目運(yùn)作情況抽查存在問題的整改報告》。一是對工程及物資采購項(xiàng)目運(yùn)作過程進(jìn)行監(jiān)督。將涉及面廣、改進(jìn)難度大的問題，按照效能監(jiān)察專項(xiàng)工作程序督促落實(shí)。3月，召開由直接服務(wù)生產(chǎn)的9個部門負(fù)責(zé)人參加的效能監(jiān)察工作研討會；5月，召開負(fù)責(zé)綜合管理的9個部門的負(fù)責(zé)人參加的效能監(jiān)察工作研討會。堅持“月巡檢制”。二是加強(qiáng)效能監(jiān)察各項(xiàng)制度的落實(shí)。在社會多元、信息充斥、思想多樣的時代，特別是在物價上漲、收入距差增大的當(dāng)下，探索和完善領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度，是工廠了解職工思
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