不提高薪酬激勵員工的15種有效方法-全文預(yù)覽
【正文】 競賽提供了最大的機會，文化也可以用來創(chuàng)造一些主題競賽。作為經(jīng)理人要能識別出那些人并在有可能的情況下使責任與其能力與愿望相匹配。為爭取15分鐘或者半個小時的休息，員工會像爭取現(xiàn)金的獎勵一樣努力工作。運動會、較大節(jié)日的前幾天是確定非正式日的絕好機會，可以讓員工穿上適當?shù)念伾?、紐扣以及標志性穿著?！ ∵@種方式更多地運用那些商場、超市等天天都須穿工作服上班的領(lǐng)域?！ T工感覺自己在公司里是否被注重是工作態(tài)度和員工士氣的關(guān)鍵因素?！ T工都希望了解自己的潛力是什么，他們將有哪些成長的機會。如在會議上或公司主持的社會性集會上、午宴上或辦公室里，在輪班結(jié)束或輪班前、輪班之中的任何可能之時都可以給予一句話的稱贊，就可達成意想不到的激勵效果。采用的方法可以諸如發(fā)一封郵件給員工，或是經(jīng)理打一個私人電話祝賀員工取得的成績或在公眾面前跟他握手并表達對他/她的賞識。經(jīng)理主管人員的認可是一個秘密武器，但認可的時效性最為關(guān)鍵?！ ‘攩T工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。原因很簡單，金錢所起到的激勵作用具有短時性，額外得來的現(xiàn)金很快會被員工花掉并很快被遺忘。其實，金錢的確是激勵員工的主要因素，一個穩(wěn)固的報酬計劃對吸引、保留優(yōu)秀人才的確非常關(guān)鍵，但在實踐中金錢并不總是唯一的解決辦法，在許多方面它也不是最好的解決辦法。 下述是不提高薪酬激勵員工的15種方法。因此，要做到這一點并不是很自然的事情，需要重新構(gòu)建企業(yè)的管理文化。但是，如果認可是來自于更高一層的主管或經(jīng)理時，對員工的激勵作用會上升幾個等
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