nwiaaa分配制度-全文預(yù)覽
【正文】 的分配制度，成績、貢獻大小，實行大平均，大鍋飯，嚴重挫傷了員工的積極性，員工士氣低落，工作消極，出工不出力，企業(yè)效益連年下滑，最后虧損達 147萬元，嚴重束縛了企業(yè)的發(fā)展。 分配制度改革后的海爾 全球第二大白色家電品牌 中國 “ 十大世界級品牌 ” 之首 思考： 公有制性質(zhì)的 海爾集團采取什么樣的個人收入分配方式使企業(yè)絕處逢生的？ 2 、實行范圍： 分配尺度： 分配內(nèi)容： 分配結(jié)果： 公有制經(jīng)濟范圍內(nèi) 以勞動為尺度（質(zhì)、量統(tǒng)一） 個人消費品 多勞多得、少勞少得 地 位： 基本原則 主體 【 理解記憶 】 按勞分配 走進海爾看分配 東 西 部 差 異 結(jié)合圖片說明，現(xiàn)階段的我國能實行按需分配嗎？為什么？ 1958年，我國提出了“大躍進”口號 ，組織人民公社，實行平均分配制度，吃“大鍋飯”。 １ .除按勞分配是勞動收入外，其他都是非勞動收入。不僅付出勞動，還要承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險 ③ 對其 政策 ： 個體勞動者 個人 占有生產(chǎn)資料，獨立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，其 勞動成果扣除成本和稅款后 直接歸勞動者所有。 如果讓你創(chuàng)辦一個企業(yè)，你認為你的企業(yè)應(yīng)該具備哪些生產(chǎn)要素？ 聯(lián)想采用 按貢獻參與分配 的模式，充分調(diào)動不同層次員工的積極性，薪酬從幾千元到幾百萬。
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