【正文】 目整體管理過程是線性的過程 C．項目整體管理是對項目管理過程組中的不同過程和活動進行識別、定義、整合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的過程 D．項目整體管理不涉及成本估算過程 ● 小王是某軟件開發(fā)公司負責某項目的項目經(jīng)理，該項目己經(jīng)完成了前期的工作進入實現(xiàn)階段，但用戶提出要增加一項新的功能，小王應該（42）。 D（36）A．類比法 B．確定資源費率 C．工料清單法 D．掙值分析法 ● 下圖為某工程進度網(wǎng)絡圖， 結點1為起點，結點11為終點，那么關鍵路徑為（37），此工程最快（38）天完成。 A（32）A．決定項目是否應該進入下一個階段 B．根據(jù)過去的績效調(diào)整進度和成本基準 C．得到客戶對項目績效認同 D．根據(jù)項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源 ● 如果一個企業(yè)經(jīng)常采用競爭性定價或生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品來阻止競爭對手的進入，從而保持自己的穩(wěn)定，它應該屬于（33）。 B．招標人采用邀請招標方式的，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或組織發(fā)出投標邀請書。 C（23）A．兩端都按568A線序制作 B．兩端都按568B線序制作 C．一端按568A線序制作，一段按568B線序制作 D．換成RJ11端頭才能進行連接 ● 下列技術規(guī)范中，（24）不是軟件中間件的技術規(guī)范。 B（19）A ．IIS B．ServU C．WebSphere D．WebLogic ● 下列接入網(wǎng)類型和相關技術的術語中，對應關系錯誤的是（20）。 C（13）A．可靠性是指與在規(guī)定的時間和條件下，軟件維持其性能水平的能力有關的一組屬性 B．易用性是指與一組規(guī)定或潛在的用戶為使用軟件所需作的努力和對這樣的使用所作的評價有關的一組屬性 C．可移植性是指與進行指定的修改所需作的努力有關的一組屬性 D．效率是指與在規(guī)定的條件下，軟件的性能水平與所使用資源量之間關系有關的一組屬性 ● 根據(jù)《GB/T 1250490計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范》的規(guī)定，為了確保軟件的實現(xiàn)滿足需求，需要的基本文檔不包括（14）（14）A．軟件需求規(guī)格說明書 B. 軟件界面設計說明書 C．軟件驗證和確認報告 D．用戶文檔 B●“需要時，授權實體可以訪問和使用的特性”指的是信息安全的（15）。 （6）A．①、③、⑤、⑦ B．②、④、⑥、⑧ C．①、③、⑥、⑧ D．②、③、⑤、⑦ D● 在軟件需求分析過程中，分析員要從用戶那里解決的最重要的問題是（7）。 （1）A．總體規(guī)劃階段 B．系統(tǒng)分析階段 C．系統(tǒng)設計階段 D．系統(tǒng)實施階段 B（2）A．系統(tǒng)方案說明書 B．系統(tǒng)設計說明書 C．用戶說明書 D．可行性研究報告 D● 結構化系統(tǒng)分析和設計的主導原則是（3） 。 (68) 、相互配合和相互約束的關系 、質(zhì)量、進度、成本 答案：C 經(jīng)濟計量分析的工作程序依次是（69） 。 （64） 答案：C 大型及復雜項目因其復雜性和多變性使得范圍管理尤為重要，其中應遵循的基本原則不包括（65） 。使用決策樹進行決策的結果為（61） 。 （60）A. 11 B. 10 C. 9 D. 8答案：B 某公司希望舉辦一個展銷會以擴大市場，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會址。以上說明如下表所示： 編程（學分/周）測試（學分/周）學分最低要求基礎知識3 5 70 應用技術7 2 86 實際訓練10 7 185 那么這樣的崗前培訓至少需要 （59） 周時間才能滿足企業(yè)的要求。按此工期，整個工程至少需要（58）人。 （52）A. PERT網(wǎng)絡分析 （53）A. PERT網(wǎng)絡分析 答案：52C(?),53D(?) 關于項目管理辦公室（PMO）的敘述，（54）是錯誤的。 （46） （47） 答案：46C,47D 軟件質(zhì)量強調(diào)三個方面的內(nèi)容： （48） 是測試軟件質(zhì)量的基礎； （49） 定義了一組用于指導軟件開發(fā)方式的準則； （50） 間接定義了用戶對某些特性的需求。 （43），設計評審 ，需求評審 ，周例會 ，制定WBS答案：C 某項目的主要約束是質(zhì)量，為了不讓該項目的項目團隊感覺時間過于緊張，項目經(jīng)理在估算項目活動歷時的時候應采用（44），以避免進度風險。 （39）A．基礎設施 B．組織的經(jīng)驗學習系統(tǒng) C．組織勞務關系標準 D．招聘、培養(yǎng)、使用和解聘的指導方針答案：B 下列有關廣域網(wǎng)的敘述中，正確的是（40） 。下列活動中，不屬于需求工程范疇的是 （36） 。 （32）A．圖表控制法 B．網(wǎng)絡圖計劃法 C．ABC分析法 D．香蕉曲線圖法答案：C 旁站是信息工程監(jiān)理控制工程質(zhì)量、保證項目目標必不可少的重要手段之一，適合于（33）方面的質(zhì)量控制。 答案：D 下列關于項目整體管理的表述中，正確的是（30） 。 （27） 答案：B 某電子政務信息化建設項目的項目經(jīng)理得知一項新的政府管理方面的要求將會引起該項目范圍的變更，為此，項目經(jīng)理應該首先（28） 。 （23） C項目的組織結構圖 答案：B 下列工程項目風險事件中，（24）屬于技術性風險因素。 （19）A．配置管理的相關活動貫穿整體變更控制始終 B．整體變更控制過程主要體現(xiàn)在確定項目交付成果階段 C．整體變更控制過程貫穿于項目的始終 D．整體變更控制的結果可能引起項目范圍、項目管理計劃、項目交付成果的調(diào)整答案：B 在項目中實施變更應以（20）為依據(jù)。 （15）A．活動歷時估算不是進行活動排序時首要考慮的問題 B．活動歷時估算的準確性不依賴于項目團隊成員對項目的熟悉程度 C．活動歷時估算內(nèi)容包括確定實施項目活動必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時間 D．活動歷時估算可采用三點估算法答案：B 創(chuàng)建WBS的輸入包括（16） 。 （12）A．進行活動排序時需要考慮活動資源估算問題 B．活動資源估算過程與費用估算過程無關 C．活動資源估算的目的是確定實施項目活動所需的資源數(shù)量 D．企業(yè)基礎設施資源信息可以用于活動資源估算答案：D假設需要把25盒磁帶數(shù)據(jù)（每盒磁帶數(shù)據(jù)量40GB）從甲地轉送到乙地，甲、乙相距1km，可以采用的方法有汽車運輸和TCP/IP網(wǎng)絡傳輸，網(wǎng)絡傳輸介質(zhì)可選用雙絞線、單模光纖、多模光纖等。 （8）A．各方的加總條件應符合規(guī)定的資格條件 B．有一方應具備規(guī)定的相應資格條件即可 C．各方均應具備規(guī)定的資格條件 D．主要一方應具備相應的資格條件 答案：C 在我國境內(nèi)進行的工程建設項目，可以不進行招標的環(huán)節(jié)是（9） 。 （4） D. DMZ（非軍事化區(qū)） 答案：D 下列不能作為監(jiān)理依據(jù)的是（5） 。1 D成本 是為了達到一個具體目標而犧牲或用過的資源，或為了交換而放棄的一些事情2 B在允許的預算內(nèi)完成一個項目 是成本管理的主要目標3 下面 B成本管理計劃 不是項目成本管理的一個關鍵輸出項4 如果一家公司因為一個產(chǎn)品，在每100美元收入中，損失5美元，這個產(chǎn)品利潤率為 A5%5 C管理 儲備主要考慮的是將來不可預期的情況6 你正基于一個房子的地點、目的、平方數(shù)等其他特點進行成本估算，那你使用的是 A參數(shù) 成本估計技術7 C項目成本預算 涉及將項目成本估計分配給單個工作條目8 D掙值分析 項目績效衡量方法包括范圍、時間和成本數(shù)據(jù)9 如果一個WBS條目的實際費用是1500美元，并且它的掙值是2000美元，它的成本偏差是多少？是在預算下，還是超出預算 D成本偏差是500美元，在預算控制之內(nèi)10 如果一個項目完成了一半，并且它的進度績效指數(shù)為110%，成本績效指數(shù)為95%，它的進度狀態(tài)為 B它提前于進度，超出了預算1 A質(zhì)量 是指滿足一系列內(nèi)的特征的程度2 項目質(zhì)量管理的目的是 C為確保項目滿足承諾的需求3 D標桿管理 是通過與組織內(nèi)或組織外的項目進行對比，對比它們的項目實踐或者產(chǎn)品特性，為質(zhì)量改進提供想法和建議的一種技術4 你可以使用 D散點圖 來看兩個變量之間是否存在某種關系5 你可以使用 B控制圖 判斷一個過程是處在控制中還是失控了6 六西格瑪追求的完美目標是每百萬分機會中有不超過 個缺陷、誤差或錯誤7 七點運行定律是指，如果一個質(zhì)量控制圖的一行上有7個數(shù)據(jù)點都低于平均值或高于平均值，或者都是上升的，或者都是下降的，這個過程就需要因為 B非隨機 問題而接受調(diào)查8 IT項目實施測試的首選順序是 A單元測試，集成測試，系統(tǒng)測試，用戶驗收測試9 B戴明 因在日本開展質(zhì)量控制工作而聞名于世，并在其著作《走出危機》中創(chuàng)立了14條管理要點10 PMI的OPM3是一個 C成熟度 模型或框架的例子，用以幫助組織改進其過程和系統(tǒng)1 下列選項中， A資源評估 不屬于項目人力資源管理的內(nèi)容2 A內(nèi)在動機 驅使人們?yōu)榱俗陨淼呐d趣參與一項活動3 馬斯洛需求層次理論金字塔的最底層的需求是 D生理 需求4 根據(jù)麥克利蘭的獲取需求理論，那些渴望與他人建立和睦關系并被周圍的人所接受的人是高 C親和 需求的人5 B參照 權力建立在個人魅力和榜樣的基礎之上6 D責任分配矩陣 可用來圖解表示工作分解結構中工作條目與組織分解結構中所描述的負責開展工作的人的對應關系7 人員配置管理計劃通常包括資源 C柱狀圖 用來表示資源隨著項目時間推移的分配數(shù)量8 以下 B資源平衡 可以用來通過延遲任務來解決資源沖突9 塔克曼團隊開發(fā)模型的5個階段的正確排序是 A形成階段 震蕩階段 規(guī)范階段 輝煌階段 解體階段10 下列 D行為風格測試 不是管理項目團隊常用的工具和技巧1 很多專家都認為，B溝通失敗 是任何項目要想成功而面臨的最大威脅2 當信息技術專家想要得到職務提升時，C說 溝通技巧最為重要3 A信息規(guī)劃 不是項目溝通管理的過程4 D布魯克斯的《人月神話》 暢銷書闡述了這個觀點—人們不能相互交換零件，就像不能用9個婦女在一月內(nèi)生一嬰兒5 如果你向一個5人組織的項目團隊再增加3人，那你要再增加 D18種 溝通途徑6 A狀態(tài) 報告實時描述了項目正處于某個特定時間點上的情況7 使用 C問題日志 工具可根據(jù)重要性調(diào)整范圍、時間、成本目標，并提供平衡這些約束條件的指南，以來協(xié)助管理項目利益相關者8 你遇到了兩個根本不來的項目利益相關者，你知道他們都很喜歡旅游，于是你在他倆同時出現(xiàn)時開始討論著名的旅游景點來緩和他們互相爭吵的趨勢，你使用的是 C緩和 沖突控制模式9 下面 B請更多支持你項目的人來保持會議順利進行 指南無助于改進花費在開會上的時間10 B經(jīng)驗教訓報告 記錄了人們從項目工作中學到的要點和反饋情況1 D風險 是一種不確定性，它會對項目目標的實現(xiàn)產(chǎn)生消極或積極的影響2 當多數(shù)收益是有很大風險時卻愿意為這個風險付出代價的人，是一個風險 B偏好者3 C實施定型風險分析 風險管理步驟涉及根據(jù)風險的概率及其發(fā)生后的影響來對其優(yōu)先排列4 你的項目需要使用一組新的軟件程序，但是如這組程序無法使用，你的團隊就會有一個 A應急 計劃來使用現(xiàn)有軟件5 D德爾費法 風險識別工具涉及用匿名的方式在專家團隊中達成一致意見的方法，從而對將來的發(fā)展做出預測6 風險 B記錄單 是包含各風險管理步驟的結果，常用表格形式表述的文檔7 D觸發(fā)器 是實際風險事件的跡象，比如早期階段的成本溢出是成本預算錯誤的跡象8 假定在某個項目中，你有30%的概率損失10000美元，70%的概率獲利100000美元，那么，這個項目的預期貨幣值是 C67000 美元9 A模擬 是一種用系統(tǒng)模型來分析系統(tǒng)預期表現(xiàn)的定性風險分析工具10 你的項目團隊已決定不使用將要發(fā)布的軟件，因為它將導致你的進度延誤，那么，你會使用 A規(guī)避 負風險應對戰(zhàn)略1 IT功能外包服務中， B運作復原 所占比重最大2 你的組織聘請了一位某一領域的專家進行短期培訓，對于外購來說， C獲取技能和技術 會被列入3 A規(guī)劃 經(jīng)常編寫RFP4 有一個項目，你需要的物品每天的租賃成本是200美元，購買的投資成本是6000美元，每天的運行成本是100美元，計算租賃成本等于購買成本的天數(shù)為 D60天5 A固定價格 類型的合同對于買方來說風險最小6 在 D合約總價 點上，承包商承擔了合同成本每增加一美元額外費用的全部職責7 假設你的大學想要從潛在的供應商那兒獲取合作新建一個體育場的相關信息， C提案 是應向潛在供應商索取的文檔8 當選擇賣方，并使這一過程更便于管理時，買方經(jīng)常準備一份 B短期的 清單9 一份建議書評估表是 D權重打分模型 的例子10 A電子采購 用來描述用電子形式完成的不同種類的采購職能2009上信息系統(tǒng)項目管理師上午試題及答案安全審計是保障計算機系統(tǒng)安全的重要手段之一，其作用不包括 （1） 。8 A 計劃評審技術 是一種網(wǎng)絡圖技術，用于預測整個項目的工期。這個關系類型