【正文】 目整體管理過(guò)程是線性的過(guò)程 C．項(xiàng)目整體管理是對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程組中的不同過(guò)程和活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別、定義、整合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的過(guò)程 D．項(xiàng)目整體管理不涉及成本估算過(guò)程 ● 小王是某軟件開發(fā)公司負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目己經(jīng)完成了前期的工作進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段，但用戶提出要增加一項(xiàng)新的功能，小王應(yīng)該（42）。 D（36）A．類比法 B．確定資源費(fèi)率 C．工料清單法 D．掙值分析法 ● 下圖為某工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖， 結(jié)點(diǎn)1為起點(diǎn)，結(jié)點(diǎn)11為終點(diǎn)，那么關(guān)鍵路徑為（37），此工程最快（38）天完成。 A（32）A．決定項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入下一個(gè)階段 B．根據(jù)過(guò)去的績(jī)效調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn) C．得到客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效認(rèn)同 D．根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來(lái)決定完成該項(xiàng)目需要多少資源 ● 如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入，從而保持自己的穩(wěn)定，它應(yīng)該屬于（33）。 B．招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。 C（23）A．兩端都按568A線序制作 B．兩端都按568B線序制作 C．一端按568A線序制作，一段按568B線序制作 D．換成RJ11端頭才能進(jìn)行連接 ● 下列技術(shù)規(guī)范中，（24）不是軟件中間件的技術(shù)規(guī)范。 B（19）A ．IIS B．ServU C．WebSphere D．WebLogic ● 下列接入網(wǎng)類型和相關(guān)技術(shù)的術(shù)語(yǔ)中，對(duì)應(yīng)關(guān)系錯(cuò)誤的是（20）。 C（13）A．可靠性是指與在規(guī)定的時(shí)間和條件下，軟件維持其性能水平的能力有關(guān)的一組屬性 B．易用性是指與一組規(guī)定或潛在的用戶為使用軟件所需作的努力和對(duì)這樣的使用所作的評(píng)價(jià)有關(guān)的一組屬性 C．可移植性是指與進(jìn)行指定的修改所需作的努力有關(guān)的一組屬性 D．效率是指與在規(guī)定的條件下，軟件的性能水平與所使用資源量之間關(guān)系有關(guān)的一組屬性 ● 根據(jù)《GB/T 1250490計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范》的規(guī)定，為了確保軟件的實(shí)現(xiàn)滿足需求，需要的基本文檔不包括（14）（14）A．軟件需求規(guī)格說(shuō)明書 B. 軟件界面設(shè)計(jì)說(shuō)明書 C．軟件驗(yàn)證和確認(rèn)報(bào)告 D．用戶文檔 B●“需要時(shí)，授權(quán)實(shí)體可以訪問(wèn)和使用的特性”指的是信息安全的（15）。 （6）A．①、③、⑤、⑦ B．②、④、⑥、⑧ C．①、③、⑥、⑧ D．②、③、⑤、⑦ D● 在軟件需求分析過(guò)程中，分析員要從用戶那里解決的最重要的問(wèn)題是（7）。 （1）A．總體規(guī)劃階段 B．系統(tǒng)分析階段 C．系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段 D．系統(tǒng)實(shí)施階段 B（2）A．系統(tǒng)方案說(shuō)明書 B．系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書 C．用戶說(shuō)明書 D．可行性研究報(bào)告 D● 結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)的主導(dǎo)原則是（3） 。 (68) 、相互配合和相互約束的關(guān)系 、質(zhì)量、進(jìn)度、成本 答案：C 經(jīng)濟(jì)計(jì)量分析的工作程序依次是（69） 。 （64） 答案：C 大型及復(fù)雜項(xiàng)目因其復(fù)雜性和多變性使得范圍管理尤為重要，其中應(yīng)遵循的基本原則不包括（65） 。使用決策樹進(jìn)行決策的結(jié)果為（61） 。 （60）A. 11 B. 10 C. 9 D. 8答案：B 某公司希望舉辦一個(gè)展銷會(huì)以擴(kuò)大市場(chǎng)，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會(huì)址。以上說(shuō)明如下表所示： 編程（學(xué)分/周）測(cè)試（學(xué)分/周）學(xué)分最低要求基礎(chǔ)知識(shí)3 5 70 應(yīng)用技術(shù)7 2 86 實(shí)際訓(xùn)練10 7 185 那么這樣的崗前培訓(xùn)至少需要 （59） 周時(shí)間才能滿足企業(yè)的要求。按此工期，整個(gè)工程至少需要（58）人。 （52）A. PERT網(wǎng)絡(luò)分析 （53）A. PERT網(wǎng)絡(luò)分析 答案：52C(?),53D(?) 關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的敘述，（54）是錯(cuò)誤的。 （46） （47） 答案：46C,47D 軟件質(zhì)量強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的內(nèi)容： （48） 是測(cè)試軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)； （49） 定義了一組用于指導(dǎo)軟件開發(fā)方式的準(zhǔn)則； （50） 間接定義了用戶對(duì)某些特性的需求。 （43），設(shè)計(jì)評(píng)審 ，需求評(píng)審 ，周例會(huì) ，制定WBS答案：C 某項(xiàng)目的主要約束是質(zhì)量，為了不讓該項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感覺(jué)時(shí)間過(guò)于緊張，項(xiàng)目經(jīng)理在估算項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)的時(shí)候應(yīng)采用（44），以避免進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。 （39）A．基礎(chǔ)設(shè)施 B．組織的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng) C．組織勞務(wù)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn) D．招聘、培養(yǎng)、使用和解聘的指導(dǎo)方針答案：B 下列有關(guān)廣域網(wǎng)的敘述中，正確的是（40） 。下列活動(dòng)中，不屬于需求工程范疇的是 （36） 。 （32）A．圖表控制法 B．網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃法 C．ABC分析法 D．香蕉曲線圖法答案：C 旁站是信息工程監(jiān)理控制工程質(zhì)量、保證項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的重要手段之一，適合于（33）方面的質(zhì)量控制。 答案：D 下列關(guān)于項(xiàng)目整體管理的表述中，正確的是（30） 。 （27） 答案：B 某電子政務(wù)信息化建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起該項(xiàng)目范圍的變更，為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先（28） 。 （23） C項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖 答案：B 下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中，（24）屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因素。 （19）A．配置管理的相關(guān)活動(dòng)貫穿整體變更控制始終 B．整體變更控制過(guò)程主要體現(xiàn)在確定項(xiàng)目交付成果階段 C．整體變更控制過(guò)程貫穿于項(xiàng)目的始終 D．整體變更控制的結(jié)果可能引起項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目交付成果的調(diào)整答案：B 在項(xiàng)目中實(shí)施變更應(yīng)以（20）為依據(jù)。 （15）A．活動(dòng)歷時(shí)估算不是進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)首要考慮的問(wèn)題 B．活動(dòng)歷時(shí)估算的準(zhǔn)確性不依賴于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度 C．活動(dòng)歷時(shí)估算內(nèi)容包括確定實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時(shí)間 D．活動(dòng)歷時(shí)估算可采用三點(diǎn)估算法答案：B 創(chuàng)建WBS的輸入包括（16） 。 （12）A．進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)需要考慮活動(dòng)資源估算問(wèn)題 B．活動(dòng)資源估算過(guò)程與費(fèi)用估算過(guò)程無(wú)關(guān) C．活動(dòng)資源估算的目的是確定實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源數(shù)量 D．企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施資源信息可以用于活動(dòng)資源估算答案：D假設(shè)需要把25盒磁帶數(shù)據(jù)（每盒磁帶數(shù)據(jù)量40GB）從甲地轉(zhuǎn)送到乙地，甲、乙相距1km，可以采用的方法有汽車運(yùn)輸和TCP/IP網(wǎng)絡(luò)傳輸，網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)可選用雙絞線、單模光纖、多模光纖等。 （8）A．各方的加總條件應(yīng)符合規(guī)定的資格條件 B．有一方應(yīng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件即可 C．各方均應(yīng)具備規(guī)定的資格條件 D．主要一方應(yīng)具備相應(yīng)的資格條件 答案：C 在我國(guó)境內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目，可以不進(jìn)行招標(biāo)的環(huán)節(jié)是（9） 。 （4） D. DMZ（非軍事化區(qū)） 答案：D 下列不能作為監(jiān)理依據(jù)的是（5） 。1 D成本 是為了達(dá)到一個(gè)具體目標(biāo)而犧牲或用過(guò)的資源，或?yàn)榱私粨Q而放棄的一些事情2 B在允許的預(yù)算內(nèi)完成一個(gè)項(xiàng)目 是成本管理的主要目標(biāo)3 下面 B成本管理計(jì)劃 不是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)關(guān)鍵輸出項(xiàng)4 如果一家公司因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品，在每100美元收入中，損失5美元，這個(gè)產(chǎn)品利潤(rùn)率為 A5%5 C管理 儲(chǔ)備主要考慮的是將來(lái)不可預(yù)期的情況6 你正基于一個(gè)房子的地點(diǎn)、目的、平方數(shù)等其他特點(diǎn)進(jìn)行成本估算，那你使用的是 A參數(shù) 成本估計(jì)技術(shù)7 C項(xiàng)目成本預(yù)算 涉及將項(xiàng)目成本估計(jì)分配給單個(gè)工作條目8 D掙值分析 項(xiàng)目績(jī)效衡量方法包括范圍、時(shí)間和成本數(shù)據(jù)9 如果一個(gè)WBS條目的實(shí)際費(fèi)用是1500美元，并且它的掙值是2000美元，它的成本偏差是多少？是在預(yù)算下，還是超出預(yù)算 D成本偏差是500美元，在預(yù)算控制之內(nèi)10 如果一個(gè)項(xiàng)目完成了一半，并且它的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為110%，成本績(jī)效指數(shù)為95%，它的進(jìn)度狀態(tài)為 B它提前于進(jìn)度，超出了預(yù)算1 A質(zhì)量 是指滿足一系列內(nèi)的特征的程度2 項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是 C為確保項(xiàng)目滿足承諾的需求3 D標(biāo)桿管理 是通過(guò)與組織內(nèi)或組織外的項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，對(duì)比它們的項(xiàng)目實(shí)踐或者產(chǎn)品特性，為質(zhì)量改進(jìn)提供想法和建議的一種技術(shù)4 你可以使用 D散點(diǎn)圖 來(lái)看兩個(gè)變量之間是否存在某種關(guān)系5 你可以使用 B控制圖 判斷一個(gè)過(guò)程是處在控制中還是失控了6 六西格瑪追求的完美目標(biāo)是每百萬(wàn)分機(jī)會(huì)中有不超過(guò) 個(gè)缺陷、誤差或錯(cuò)誤7 七點(diǎn)運(yùn)行定律是指，如果一個(gè)質(zhì)量控制圖的一行上有7個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)都低于平均值或高于平均值，或者都是上升的，或者都是下降的，這個(gè)過(guò)程就需要因?yàn)?B非隨機(jī) 問(wèn)題而接受調(diào)查8 IT項(xiàng)目實(shí)施測(cè)試的首選順序是 A單元測(cè)試，集成測(cè)試，系統(tǒng)測(cè)試，用戶驗(yàn)收測(cè)試9 B戴明 因在日本開展質(zhì)量控制工作而聞名于世，并在其著作《走出危機(jī)》中創(chuàng)立了14條管理要點(diǎn)10 PMI的OPM3是一個(gè) C成熟度 模型或框架的例子，用以幫助組織改進(jìn)其過(guò)程和系統(tǒng)1 下列選項(xiàng)中， A資源評(píng)估 不屬于項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容2 A內(nèi)在動(dòng)機(jī) 驅(qū)使人們?yōu)榱俗陨淼呐d趣參與一項(xiàng)活動(dòng)3 馬斯洛需求層次理論金字塔的最底層的需求是 D生理 需求4 根據(jù)麥克利蘭的獲取需求理論，那些渴望與他人建立和睦關(guān)系并被周圍的人所接受的人是高 C親和 需求的人5 B參照 權(quán)力建立在個(gè)人魅力和榜樣的基礎(chǔ)之上6 D責(zé)任分配矩陣 可用來(lái)圖解表示工作分解結(jié)構(gòu)中工作條目與組織分解結(jié)構(gòu)中所描述的負(fù)責(zé)開展工作的人的對(duì)應(yīng)關(guān)系7 人員配置管理計(jì)劃通常包括資源 C柱狀圖 用來(lái)表示資源隨著項(xiàng)目時(shí)間推移的分配數(shù)量8 以下 B資源平衡 可以用來(lái)通過(guò)延遲任務(wù)來(lái)解決資源沖突9 塔克曼團(tuán)隊(duì)開發(fā)模型的5個(gè)階段的正確排序是 A形成階段 震蕩階段 規(guī)范階段 輝煌階段 解體階段10 下列 D行為風(fēng)格測(cè)試 不是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)常用的工具和技巧1 很多專家都認(rèn)為，B溝通失敗 是任何項(xiàng)目要想成功而面臨的最大威脅2 當(dāng)信息技術(shù)專家想要得到職務(wù)提升時(shí)，C說(shuō) 溝通技巧最為重要3 A信息規(guī)劃 不是項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程4 D布魯克斯的《人月神話》 暢銷書闡述了這個(gè)觀點(diǎn)—人們不能相互交換零件，就像不能用9個(gè)婦女在一月內(nèi)生一嬰兒5 如果你向一個(gè)5人組織的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)再增加3人，那你要再增加 D18種 溝通途徑6 A狀態(tài) 報(bào)告實(shí)時(shí)描述了項(xiàng)目正處于某個(gè)特定時(shí)間點(diǎn)上的情況7 使用 C問(wèn)題日志 工具可根據(jù)重要性調(diào)整范圍、時(shí)間、成本目標(biāo)，并提供平衡這些約束條件的指南，以來(lái)協(xié)助管理項(xiàng)目利益相關(guān)者8 你遇到了兩個(gè)根本不來(lái)的項(xiàng)目利益相關(guān)者，你知道他們都很喜歡旅游，于是你在他倆同時(shí)出現(xiàn)時(shí)開始討論著名的旅游景點(diǎn)來(lái)緩和他們互相爭(zhēng)吵的趨勢(shì)，你使用的是 C緩和 沖突控制模式9 下面 B請(qǐng)更多支持你項(xiàng)目的人來(lái)保持會(huì)議順利進(jìn)行 指南無(wú)助于改進(jìn)花費(fèi)在開會(huì)上的時(shí)間10 B經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告 記錄了人們從項(xiàng)目工作中學(xué)到的要點(diǎn)和反饋情況1 D風(fēng)險(xiǎn) 是一種不確定性，它會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生消極或積極的影響2 當(dāng)多數(shù)收益是有很大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)卻愿意為這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)付出代價(jià)的人，是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn) B偏好者3 C實(shí)施定型風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)管理步驟涉及根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的概率及其發(fā)生后的影響來(lái)對(duì)其優(yōu)先排列4 你的項(xiàng)目需要使用一組新的軟件程序，但是如這組程序無(wú)法使用，你的團(tuán)隊(duì)就會(huì)有一個(gè) A應(yīng)急 計(jì)劃來(lái)使用現(xiàn)有軟件5 D德爾費(fèi)法 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具涉及用匿名的方式在專家團(tuán)隊(duì)中達(dá)成一致意見(jiàn)的方法，從而對(duì)將來(lái)的發(fā)展做出預(yù)測(cè)6 風(fēng)險(xiǎn) B記錄單 是包含各風(fēng)險(xiǎn)管理步驟的結(jié)果，常用表格形式表述的文檔7 D觸發(fā)器 是實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)事件的跡象，比如早期階段的成本溢出是成本預(yù)算錯(cuò)誤的跡象8 假定在某個(gè)項(xiàng)目中，你有30%的概率損失10000美元，70%的概率獲利100000美元，那么，這個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期貨幣值是 C67000 美元9 A模擬 是一種用系統(tǒng)模型來(lái)分析系統(tǒng)預(yù)期表現(xiàn)的定性風(fēng)險(xiǎn)分析工具10 你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已決定不使用將要發(fā)布的軟件，因?yàn)樗鼘?dǎo)致你的進(jìn)度延誤，那么，你會(huì)使用 A規(guī)避 負(fù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略1 IT功能外包服務(wù)中， B運(yùn)作復(fù)原 所占比重最大2 你的組織聘請(qǐng)了一位某一領(lǐng)域的專家進(jìn)行短期培訓(xùn)，對(duì)于外購(gòu)來(lái)說(shuō)， C獲取技能和技術(shù) 會(huì)被列入3 A規(guī)劃 經(jīng)常編寫RFP4 有一個(gè)項(xiàng)目，你需要的物品每天的租賃成本是200美元，購(gòu)買的投資成本是6000美元，每天的運(yùn)行成本是100美元，計(jì)算租賃成本等于購(gòu)買成本的天數(shù)為 D60天5 A固定價(jià)格 類型的合同對(duì)于買方來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)最小6 在 D合約總價(jià) 點(diǎn)上，承包商承擔(dān)了合同成本每增加一美元額外費(fèi)用的全部職責(zé)7 假設(shè)你的大學(xué)想要從潛在的供應(yīng)商那兒獲取合作新建一個(gè)體育場(chǎng)的相關(guān)信息， C提案 是應(yīng)向潛在供應(yīng)商索取的文檔8 當(dāng)選擇賣方，并使這一過(guò)程更便于管理時(shí)，買方經(jīng)常準(zhǔn)備一份 B短期的 清單9 一份建議書評(píng)估表是 D權(quán)重打分模型 的例子10 A電子采購(gòu) 用來(lái)描述用電子形式完成的不同種類的采購(gòu)職能2009上信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午試題及答案安全審計(jì)是保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全的重要手段之一，其作用不包括 （1） 。8 A 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 是一種網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，用于預(yù)測(cè)整個(gè)項(xiàng)目的工期。這個(gè)關(guān)系類型