【正文】 C．可行性研究不涉及合同責(zé)任、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問(wèn)題　 C．創(chuàng)建 WBS 的輸入包括詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)　　 B．% B. 8 C. 9 D．知識(shí)管理屬于人力資源管理的范疇參考答案：D● 某工程包括A、B、C、D、E、F、G七項(xiàng)工作，各工作的緊前工作、所需時(shí)間以及所需人數(shù)如下表所示（假設(shè)每個(gè)人均能承擔(dān)各項(xiàng)工作）　　該工程的工期應(yīng)為 （35） 天。參考答案：D● 下列關(guān)于知識(shí)管理的敘述，不確切的是 （34） 。 C. G公司對(duì)分包部分承擔(dān)責(zé)任，與X公司無(wú)關(guān) 參考答案：D● 某市政府采購(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)?！　。?6）A. 全面評(píng)審法 B. 成本或效益比較法 C. 收費(fèi)法參考答案： A● 某承建單位根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》中電子信息系統(tǒng)機(jī)房C級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求，承擔(dān)了某學(xué)校機(jī)房的施工任務(wù)。 ②設(shè)備間子系統(tǒng)　?。?0）A．語(yǔ)法B．語(yǔ)義C．層次D．時(shí)序參考答案： A● IEEE802系列規(guī)范、TCP協(xié)議、MPEG協(xié)議分別工作在 （19） 。參考答案： D● 網(wǎng)吧管理員小李發(fā)現(xiàn)局域網(wǎng)中有若干臺(tái)電腦有感染病毒的跡象，這時(shí)應(yīng)首先 （17） ，以避免病毒的進(jìn)一步擴(kuò)散。 　C．軟件可靠性，是指在規(guī)定環(huán)境下、規(guī)定時(shí)間內(nèi)軟件不引起系統(tǒng)失效的概率　　　?。?2）A. 1級(jí)文檔適合開(kāi)發(fā)工作量低于一個(gè)人月的開(kāi)發(fā)者自用程序　系統(tǒng)調(diào)查和可行性研究、系統(tǒng)邏輯模型的建立、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)評(píng)價(jià)等工作屬于 （2） 。 （68）A．設(shè)備1 B．設(shè)備2 C．設(shè)備3 D．設(shè)備4 C● 某公司新建一座200平米的廠房，現(xiàn)準(zhǔn)備部署生產(chǎn)某產(chǎn)品的設(shè)備。 A（62）A．受控庫(kù) B．開(kāi)發(fā)庫(kù) C．產(chǎn)品庫(kù) D．知識(shí)庫(kù) ● 以下有關(guān)基線的敘述，錯(cuò)誤的是（63）。 C（53）A．與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)調(diào)必要的加班，以便完成工作 B．告訴團(tuán)隊(duì)成員他們正在從事一項(xiàng)很有意義的工作，以激發(fā)他們的積極性 C．征得管理層同意，適當(dāng)削減工作范圍，優(yōu)先完成項(xiàng)目主要工作 D．使用更有經(jīng)驗(yàn)的資源，以更快地完成工作 ● 以下有關(guān)行業(yè)集中度的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(54)。 C（47） A．成本效益分析 B．基準(zhǔn)分析 C．實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) D．質(zhì)量審計(jì) ● 以下有關(guān)質(zhì)量保證的敘述，錯(cuò)誤的是（48）。 A（40）A．它在項(xiàng)目的早期被描述出來(lái)并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而更加詳細(xì) B．它是在項(xiàng)目章程中被定義并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行必要的變更 C．在項(xiàng)目早期，項(xiàng)目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展添加更詳細(xì)的特征 D．它是在項(xiàng)目的早期被描述出來(lái)并隨著范圍的蔓延而更加詳細(xì) ● 以下關(guān)于項(xiàng)目整體管理的敘述，正確的是（41）。 D（31）A．有效的溝通 B．激勵(lì) C．領(lǐng)導(dǎo)能力 D．后勤和供應(yīng)鏈 ● 項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審是很重要的，評(píng)審的目標(biāo)是(32)。 A（22）A．有利于不同網(wǎng)絡(luò)協(xié)議間的轉(zhuǎn)換 B．移動(dòng)、增加和改變配置容易 C．單點(diǎn)故障隔離 D．網(wǎng)絡(luò)管理簡(jiǎn)單易行 ● ADSL Modem和HUB使用雙絞線進(jìn)行連接時(shí)，雙絞線兩端的RJ45端頭需要（23）。 C（10） ● 以下關(guān)于UML的敘述，錯(cuò)誤的是（11） C（11） ，如需求說(shuō)明等 ● 根據(jù)《GB/T 166801996軟件文檔管理指南》的描述，軟件文檔的作用不包括（12） D （12）A．管理依據(jù) B．任務(wù)之間聯(lián)系的憑證 C．歷史檔案 D．記錄代碼的工具 ●《GB/T 162601996信息技術(shù) 軟件產(chǎn)品評(píng) 價(jià)質(zhì)量特性及其使用指南》中對(duì)軟件的質(zhì)量特性做出了描述，以下描述錯(cuò)誤的是（13）。在每個(gè)階段完成后都要向下一階段交付一定的文檔，（2）是總體規(guī)劃階段交付的文檔。 （63） 答案：D 當(dāng)一個(gè)大型及復(fù)雜項(xiàng)目在（64）確定后，就需要制定項(xiàng)目計(jì)劃。 箱號(hào)1 2 3 4 5 6 重量（噸）8 13 6 9 5 7 利潤(rùn)（千元）3 5 2 4 2 3 經(jīng)優(yōu)化安排，該飛機(jī)本次運(yùn)輸可以獲得的最大利潤(rùn)為（60）千元。 （56）A．項(xiàng)目管理班子和組織的管理層應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量保證的結(jié)果 B．測(cè)試是項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法之一 C．帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法，而一般不應(yīng)用于質(zhì)量控制方面 D．項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)是項(xiàng)目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一答案：C 某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八個(gè)作業(yè)，各個(gè)作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時(shí)間和所需人數(shù)如下表所示（假設(shè)每個(gè)人均能承擔(dān)各個(gè)作業(yè)） ：作業(yè)A B C D E F G H 緊前作業(yè)——A B C C D,E G 所需時(shí)間（周）2 1 1 1 2 1 2 1 所需人數(shù)8 4 5 4 4 3 7 8 該工程的工期應(yīng)為（57）周。它有兩個(gè)顯著特點(diǎn)，一是采用 （46） 的方式逐步加深系統(tǒng)定義和實(shí)現(xiàn)的深度，降低風(fēng)險(xiǎn)；二是確定一系列 （47） ，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的相關(guān)利益者都支持可行的和令人滿意的系統(tǒng)解決方案。 （38）A. ERP為組織提供了升級(jí)和簡(jiǎn)化其所用的信息技術(shù)的機(jī)會(huì) B. 購(gòu)買使用一個(gè)商業(yè)化的ERP軟件，轉(zhuǎn)化成本高，失敗的風(fēng)險(xiǎn)也很大 C. 除了制造和財(cái)務(wù)，ERP系統(tǒng)可以支持人力資源、銷售和配送 D. ERP的關(guān)鍵是事后監(jiān)控企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能，使得諸如質(zhì)量、有效性、客戶滿意度、工作成果等可控答案：D （39）屬于組織過(guò)程資產(chǎn)。下面（32）不屬于進(jìn)度控制的技術(shù)手段。 （26）A．AD=工作量 /人員生產(chǎn)率 B．AD=工作量 /人力資源數(shù)量 C．AD=（最樂(lè)觀時(shí)間 + 4最可能時(shí)間 +最悲觀時(shí)間）/ 6 D．AD=人員生產(chǎn)率 項(xiàng)目規(guī)模答案：C 正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和組織的整體戰(zhàn)略之間通過(guò)（27）聯(lián)系在一起。 （18）A．工作說(shuō)明書(shū) B．指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán) C．項(xiàng)目概算 D．項(xiàng)目需求答案：A 下面針對(duì)項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程的敘述不正確的是（19） 。 （11）A．與客戶聯(lián)系減少進(jìn)而失去客戶 B．企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 C．企業(yè)內(nèi)部知識(shí)流失 D．服務(wù)質(zhì)量降低 答案：B 關(guān)于活動(dòng)資源估算正確的敘述是（12） 。 （2） （3） 答案：（2）A，（3）D 防火墻把網(wǎng)絡(luò)劃分為幾個(gè)不同區(qū)域，一般把對(duì)外提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的設(shè)備（如WWW服務(wù)器、FTP服務(wù)器）放置于 （4） 區(qū)域。7 C 追蹤甘特圖 顯示了計(jì)劃和實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度信息。1 編制項(xiàng)目進(jìn)度的第一個(gè)過(guò)程是 B活動(dòng)定義 。那么這些事項(xiàng)位于WBS中的層級(jí) C26 D不要太多的用戶參與范圍管理 最佳實(shí)踐無(wú)法幫助避免有關(guān)信息技術(shù)范圍的問(wèn)題7 著名餐飲連鎖機(jī)構(gòu) C McDonald’s ，而這主要是因?yàn)槠湔J(rèn)識(shí)到該項(xiàng)目的范圍太廣以至于已經(jīng)無(wú)法控制8 范圍 A核實(shí) 通常是通過(guò)客戶檢查來(lái)完成的，然后以關(guān)鍵的可交付成果收尾。這個(gè)關(guān)系類型是 A 完成—開(kāi)始 。1 D成本 是為了達(dá)到一個(gè)具體目標(biāo)而犧牲或用過(guò)的資源，或?yàn)榱私粨Q而放棄的一些事情2 B在允許的預(yù)算內(nèi)完成一個(gè)項(xiàng)目 是成本管理的主要目標(biāo)3 下面 B成本管理計(jì)劃 不是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)關(guān)鍵輸出項(xiàng)4 如果一家公司因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品，在每100美元收入中，損失5美元，這個(gè)產(chǎn)品利潤(rùn)率為 A5%5 C管理 儲(chǔ)備主要考慮的是將來(lái)不可預(yù)期的情況6 你正基于一個(gè)房子的地點(diǎn)、目的、平方數(shù)等其他特點(diǎn)進(jìn)行成本估算，那你使用的是 A參數(shù) 成本估計(jì)技術(shù)7 C項(xiàng)目成本預(yù)算 涉及將項(xiàng)目成本估計(jì)分配給單個(gè)工作條目8 D掙值分析 項(xiàng)目績(jī)效衡量方法包括范圍、時(shí)間和成本數(shù)據(jù)9 如果一個(gè)WBS條目的實(shí)際費(fèi)用是1500美元，并且它的掙值是2000美元，它的成本偏差是多少？是在預(yù)算下，還是超出預(yù)算 D成本偏差是500美元，在預(yù)算控制之內(nèi)10 如果一個(gè)項(xiàng)目完成了一半，并且它的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為110%，成本績(jī)效指數(shù)為95%，它的進(jìn)度狀態(tài)為 B它提前于進(jìn)度，超出了預(yù)算1 A質(zhì)量 是指滿足一系列內(nèi)的特征的程度2 項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是 C為確保項(xiàng)目滿足承諾的需求3 D標(biāo)桿管理 是通過(guò)與組織內(nèi)或組織外的項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，對(duì)比它們的項(xiàng)目實(shí)踐或者產(chǎn)品特性，為質(zhì)量改進(jìn)提供想法和建議的一種技術(shù)4 你可以使用 D散點(diǎn)圖 來(lái)看兩個(gè)變量之間是否存在某種關(guān)系5 你可以使用 B控制圖 判斷一個(gè)過(guò)程是處在控制中還是失控了6 六西格瑪追求的完美目標(biāo)是每百萬(wàn)分機(jī)會(huì)中有不超過(guò) 個(gè)缺陷、誤差或錯(cuò)誤7 七點(diǎn)運(yùn)行定律是指，如果一個(gè)質(zhì)量控制圖的一行上有7個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)都低于平均值或高于平均值，或者都是上升的，或者都是下降的，這個(gè)過(guò)程就需要因?yàn)?B非隨機(jī) 問(wèn)題而接受調(diào)查8 IT項(xiàng)目實(shí)施測(cè)試的首選順序是 A單元測(cè)試，集成測(cè)試，系統(tǒng)測(cè)試，用戶驗(yàn)收測(cè)試9 B戴明 因在日本開(kāi)展質(zhì)量控制工作而聞名于世，并在其著作《走出危機(jī)》中創(chuàng)立了14條管理要點(diǎn)10 PMI的OPM3是一個(gè) C成熟度 模型或框架的例子，用以幫助組織改進(jìn)其過(guò)程和系統(tǒng)1 下列選項(xiàng)中， A資源評(píng)估 不屬于項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容2 A內(nèi)在動(dòng)機(jī) 驅(qū)使人們?yōu)榱俗陨淼呐d趣參與一項(xiàng)活動(dòng)3 馬斯洛需求層次理論金字塔的最底層的需求是 D生理 需求4 根據(jù)麥克利蘭的獲取需求理論，那些渴望與他人建立和睦關(guān)系并被周圍的人所接受的人是高 C親和 需求的人5 B參照 權(quán)力建立在個(gè)人魅力和榜樣的基礎(chǔ)之上6 D責(zé)任分配矩陣 可用來(lái)圖解表示工作分解結(jié)構(gòu)中工作條目與組織分解結(jié)構(gòu)中所描述的負(fù)責(zé)開(kāi)展工作的人的對(duì)應(yīng)關(guān)系7 人員配置管理計(jì)劃通常包括資源 C柱狀圖 用來(lái)表示資源隨著項(xiàng)目時(shí)間推移的分配數(shù)量8 以下 B資源平衡 可以用來(lái)通過(guò)延遲任務(wù)來(lái)解決資源沖突9 塔克曼團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)模型的5個(gè)階段的正確排序是 A形成階段 震蕩階段 規(guī)范階段 輝煌階段 解體階段10 下列 D行為風(fēng)格測(cè)試 不是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)常用的工具和技巧1 很多專家都認(rèn)為，B溝通失敗 是任何項(xiàng)目要想成功而面臨的最大威脅2 當(dāng)信息技術(shù)專家想要得到職務(wù)提升時(shí)，C說(shuō) 溝通技巧最為重要3 A信息規(guī)劃 不是項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程4 D布魯克斯的《人月神話》 暢銷書(shū)闡述了這個(gè)觀點(diǎn)—人們不能相互交換零件，就像不能用9個(gè)婦女在一月內(nèi)生一嬰兒5 如果你向一個(gè)5人組織的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)再增加3人，那你要再增加 D18種 溝通途徑6 A狀態(tài) 報(bào)告實(shí)時(shí)描述了項(xiàng)目正處于某個(gè)特定時(shí)間點(diǎn)上的情況7 使用 C問(wèn)題日志 工具可根據(jù)重要性調(diào)整范圍、時(shí)間、成本目標(biāo)，并提供平衡這些約束條件的指南，以來(lái)協(xié)助管理項(xiàng)目利益相關(guān)者8 你遇到了兩個(gè)根本不來(lái)的項(xiàng)目利益相關(guān)者，你知道他們都很喜歡旅游，于是你在他倆同時(shí)出現(xiàn)時(shí)開(kāi)始討論著名的旅游景點(diǎn)來(lái)緩和他們互相爭(zhēng)吵的趨勢(shì)，你使用的是 C緩和 沖突控制模式9 下面 B請(qǐng)更多支持你項(xiàng)目的人來(lái)保持會(huì)議順利進(jìn)行 指南無(wú)助于改進(jìn)花費(fèi)在開(kāi)會(huì)上的時(shí)間10 B經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告 記錄了人們從項(xiàng)目工作中學(xué)到的要點(diǎn)和反饋情況1 D風(fēng)險(xiǎn) 是一種不確定性，它會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生消極或積極的影響2 當(dāng)多數(shù)收益是有很大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)卻愿意為這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)付出代價(jià)的人，是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn) B偏好者3 C實(shí)施定型風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)管理步驟涉及根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的概率及其發(fā)生后的影響來(lái)對(duì)其優(yōu)先排列4 你的項(xiàng)目需要使用一組新的軟件程序，但是如這組程序無(wú)法使用，你的團(tuán)隊(duì)就會(huì)有一個(gè) A應(yīng)急 計(jì)劃來(lái)使用現(xiàn)有軟件5 D德?tīng)栙M(fèi)法 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具涉及用匿名的方式在專家團(tuán)隊(duì)中達(dá)成一致意見(jiàn)的方法，從而對(duì)將來(lái)的發(fā)展做出預(yù)測(cè)6 風(fēng)險(xiǎn) B記錄單 是包含各風(fēng)險(xiǎn)管理步驟的結(jié)果，常用表格形式表述的文檔7 D觸發(fā)器 是實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)事件的跡象，比如早期階段的成本溢出是成本預(yù)算錯(cuò)誤的跡象8 假定在某個(gè)項(xiàng)目中，你有30%的概率損失10000美元，70%的概率獲利100000美元，那么，這個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期貨幣值是 C67000 美元9 A模擬 是一種用系統(tǒng)模型來(lái)分析系統(tǒng)預(yù)期表現(xiàn)的定性風(fēng)險(xiǎn)分析工具10 你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已決定不使用將要發(fā)布的軟件，因?yàn)樗鼘?dǎo)致你的進(jìn)度延誤，那么，你會(huì)使用 A規(guī)避 負(fù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略1 IT功能外包服務(wù)中， B運(yùn)作復(fù)原 所占比重最大2 你的組織聘請(qǐng)了一位某一領(lǐng)域的專家進(jìn)行短期培訓(xùn)，對(duì)于外購(gòu)來(lái)說(shuō)， C獲取技能和技術(shù) 會(huì)被列入3 A規(guī)劃 經(jīng)常編寫(xiě)RFP4 有一個(gè)項(xiàng)目，你需要的物品每天的租賃成本是200美元，購(gòu)買的投資成本是6000美元，每天的運(yùn)行成本是100美元，計(jì)算租賃成本等于購(gòu)買成本的天數(shù)為 D60天5 A固定價(jià)格 類型的合同對(duì)于買方來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)最小6 在 D合約總價(jià) 點(diǎn)上，承包商承擔(dān)了合同成本每增加一美元額外費(fèi)用的全部職責(zé)7 假設(shè)你的大學(xué)想要從潛在的供應(yīng)商那兒獲取合作新建一個(gè)體育場(chǎng)的相關(guān)信息， C提案 是應(yīng)向潛在供應(yīng)商索取的文檔8 當(dāng)選擇賣方，并使這一過(guò)程更便于管理時(shí)，買方經(jīng)常準(zhǔn)備一份 B短期的 清單9 一份建議書(shū)評(píng)估表是 D權(quán)重打分模型 的例子10 A電子采購(gòu) 用來(lái)描述用電子形式完成的不同種類的采購(gòu)職能2009上信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午試題及答案安全審計(jì)是保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全的重要手段之一，其作用不包括 （1） 。