項(xiàng)目施工計(jì)劃書-全文預(yù)覽
【正文】 程質(zhì)量因素的系統(tǒng)控制從施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段采取措施在本工程的裝璜中，為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，采取如下辦法。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用國標(biāo)要求來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建立全面質(zhì)量管理體系編制質(zhì)量控制點(diǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。第二節(jié) 工程質(zhì)保體系、措施及質(zhì)量檢測(cè)方法我公司對(duì)本工程的質(zhì)量管理，是在公司的監(jiān)督下實(shí)行項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量全面控制，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)用新材料，必須通過試驗(yàn)和鑒定。對(duì)主要裝飾及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的驗(yàn)收和保管發(fā)放制度。4）使用商標(biāo)和分級(jí)分等的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級(jí)分等標(biāo)記。（二）把好進(jìn)貨渠道關(guān)材料和設(shè)備供應(yīng)單位（以下均簡(jiǎn)稱為供應(yīng)單位）對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。合格證、化驗(yàn)單與材料相符。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。材料質(zhì)量檢驗(yàn)措施材料進(jìn)場(chǎng)后，先要檢查有沒有出廠合格證、材料試驗(yàn)報(bào)告，再進(jìn)行外觀檢查，合格后就要進(jìn)行取樣復(fù)試。設(shè)備間和安裝項(xiàng)目的房間、部位，土建要提前交付給安裝單位，以免影響總工期。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一平衡進(jìn)度，建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)席會(huì)制度，及時(shí)解決交叉作業(yè)施工中存在的問題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，以提高機(jī)械設(shè)備的利用率。某些特殊原因造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢(shì)兵力把損失的時(shí)間搶回來，對(duì)工作面較大的分項(xiàng)工程通過增加人手、—全方位施工以贏得進(jìn)度；對(duì)工作面較小而難度又大的分項(xiàng)工程，則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細(xì)作、加班加點(diǎn)。（4）實(shí)行合理的工期目標(biāo)分段控制點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度：材料組織（1）按圖紙要求及簽證的材料樣板，進(jìn)行大批量的材料采購。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象有出入時(shí)，馬上找原因，采用施工進(jìn)度計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。一、施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施（一）施工工期在保證施工質(zhì)量前提下，實(shí)行快速流水作業(yè)，爭(zhēng)取早日竣工，是本工程施工進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)思想。（2）嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃，全方位開展施工。找出拖延進(jìn)度計(jì)劃的原因，并采取相應(yīng)措施。（3）采購員應(yīng)急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工勞動(dòng)力配置及靈活安排：選擇能打硬仗的、并有施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。我們將加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，配備易損零部件，出現(xiàn)故障，及時(shí)組織搶修。統(tǒng)籌安排，保證材料供應(yīng)，掌握各種材料的使用量及材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提前做好計(jì)劃性的采購工作，以保證材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)，確保施工的順利進(jìn)行。安裝必須按土建指定的分段、分工種的工序進(jìn)行安裝。施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)需根據(jù)工程的進(jìn)展情況調(diào)入和撤出。加強(qiáng)材料和設(shè)備的“四驗(yàn)”工作，即：驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量。材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。各級(jí)材料和設(shè)備的管理人員都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料的保管和運(yùn)輸規(guī)定。3）產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建筑材料、設(shè)備的供需雙方均應(yīng)按上述2兩條的要求簽訂購物合同，并按合同條款進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。有些不合格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級(jí)使用，亦需結(jié)合工程的特點(diǎn)予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。制定質(zhì)保責(zé)任制定，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制管理。堅(jiān)持以人為核心，預(yù)防為
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