項目施工計劃書-預覽頁
【正文】 主，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，以人為質(zhì)量控制的核心，樹立質(zhì)量第一觀念，提高人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，做到預防為主，采取對工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。主要還是在分項、分部工程的施工過程中采取質(zhì)量控制，通過一道道工序來完成。事中質(zhì)量控制措施。質(zhì)量檢測方法本裝璜工程的施工項目質(zhì)量的檢測標準，主要依據(jù)國家現(xiàn)行的《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73）、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ300－301）以及國家有關技術標準。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查檢測。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復工時，經(jīng)檢查檢測認可后方能復工。質(zhì)量檢查檢測的方法根據(jù)國家現(xiàn)行的（JGJ73－91）和（GBJ300－301）的標準，現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查檢測，其方法可采取以下三種：目測法。摸，就是手感檢查，主要對于裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和涂料是否光滑、無棚和地面是否平整等通過手摸加以鑒別。實測法。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。對陰陽角的方正，踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項目的檢查。按照JGJ7391和GBJ300301的標準，根據(jù)施工項目的子項，對照逐一檢查、評定，分別作出記錄，留作檔案。（項目經(jīng)理及主要施工管理人員的名單、簡況和相關證書復印件詳見投標書附件）工程施工組織體系圖工程管理程序在本項目的管理過程程序，我公司將從四個方面著手：一、施工準備階段在簽訂了工程承包合同，甲乙雙方的交易關系正式確立后，應由公司和項目部經(jīng)理展開施工準備工作。進行施工現(xiàn)場準備，使現(xiàn)場具備施工條件，有利于進行文明施工。接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)督，完善管理工作。三、驗收、交工與結算階段在施工項目基本結束，應對項目成果進行總評、評價、對外結清債權債務，結束合同條件的交易關系：工程收尾，對自檢和監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題及時處置、完善。辦理工程交付手續(xù)。進行工程回訪，聽取用戶意見，總結經(jīng)驗，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。根據(jù)施工項目組織原則，選用適當?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機構，明確責任、權限和義務。編制施工管理計劃和質(zhì)量計劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。在質(zhì)量計劃中的各項質(zhì)量計劃實現(xiàn)的措施和得到保證。在保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)的前提下，實行全面經(jīng)濟使用控制，實現(xiàn)公司和項目部的經(jīng)濟指標。安全生產(chǎn)控制的基本原則(1)管生產(chǎn)必須管安全的原則(2)安全第一的原則(3)預防為主的原則(4)動態(tài)控制的原則(5)全面控制的原則(6)現(xiàn)場安全為重點的原則我公司將從以下幾個方面做好安全施工工作：一、落實和健全安全生產(chǎn)管理組織體系本工程是項目施工負責制，實現(xiàn)由項目經(jīng)理全面負責的職能。三、落實安全檢查措施檢查各級的管理制度和實施情況，由項目經(jīng)理和項目安全員稽。四、落實施工作業(yè)標準化措施根據(jù)公司的施工作業(yè)標準及操作程序，強化職工的工作意識。添置消防設施，設立到專員負責。為了得到深入而實際的落實，在此我公司將采取三個方面的重大措施：對施工現(xiàn)場布置采取的措施做到按施工平面布置圖安置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設施等?，F(xiàn)場供、配電箱必須符合有關安全要求，移動導線必須使用符合電壓等級要求的專用移動電纜，嚴禁使用不符合安全要求的導線、電氣設備及器具。堆放在露天的材料必須按規(guī)定堆放整齊并有標識。特別解決施工現(xiàn)場的廁所衛(wèi)生條件問題和建筑垃圾的清理問題。禁止對有毒有害棄物亂攤亂放，防止污
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