項(xiàng)目“五位一體”策劃書-全文預(yù)覽
【正文】 幫助，協(xié)調(diào)、解決施工過程中的技術(shù)問題，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。 ① 人力資源管理。勞務(wù)隊(duì)伍的管理 ⑴ 進(jìn)場管理 簽訂勞務(wù)合同后，要求勞務(wù)隊(duì)伍須及時(shí)組織人力、物力進(jìn)場做好施工前的準(zhǔn)備工作。勞務(wù)合同的簽訂在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場施工前先簽訂勞務(wù)合同，只有簽訂了勞務(wù)合同，才能約束雙方行使權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，將勞務(wù)糾紛發(fā)生的可能性降到最小。四、新技術(shù)、材料運(yùn)用 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，積極推廣運(yùn)用“四新技術(shù)”、“綠色施工技術(shù)”。 ⑴ 垂直運(yùn)輸采用塔吊。調(diào)動全體管理人員積極性，共同完成成本目標(biāo)的控制⑵ 開源：編制施工圖預(yù)算，確保不漏項(xiàng)不少量，做好施工預(yù)算與實(shí)際工程量的實(shí)時(shí)對照及時(shí)糾偏；做好簽證辦理（原始數(shù)據(jù)及圖片收集）；做好簽證臺賬、變更臺賬、全程跟蹤，橫向溝通，確保簽證變更不漏項(xiàng)，簽證變更數(shù)量準(zhǔn)確性。成本管理措施：強(qiáng)化成本管理制度，細(xì)化施工成本管控措施。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)施工特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。⑴ 建立質(zhì)量體系⑵ 編制策劃書及專項(xiàng)方案⑶ 控制重點(diǎn)：① 砼防裂、砼保證密實(shí)度措施② 防水工程③ 通病治理，編制《工程質(zhì)量常見問題防治》專項(xiàng)方案④ 大跨度梁施工質(zhì)量控制⑤ 高支模質(zhì)量控制⑥ （深）基坑開挖及支護(hù)的施工及監(jiān)控⑦ 砂漿及混凝土強(qiáng)度，鋼筋連接、錨固及保護(hù)層厚度控制⑧ 對圖紙中易忽略、易出錯(cuò)環(huán)節(jié)的專項(xiàng)復(fù)核⑨大體積混凝土施工⑩后澆帶⑷ 樣板先行，如：磚砌體、抹灰、衛(wèi)生間防水、外墻磚、外墻涂料、二次裝修等。安全文明施工按“公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊”編制安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案報(bào)公司審批后實(shí)施，臨邊、洞口、圍墻、道路、鋼筋棚、防護(hù)棚做到工具化、定型化，針對危險(xiǎn)較大的分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)施工方案報(bào)公司審批實(shí)施。作業(yè)前棟號負(fù)責(zé)人對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，作業(yè)全過程跟蹤檢查，并每天對安全情況進(jìn)行檢查、通報(bào)。內(nèi)部結(jié)算在竣工驗(yàn)收后45天內(nèi)成本關(guān)門，分包結(jié)算在外部結(jié)算完成后一個(gè)月內(nèi)完成。 質(zhì)量目標(biāo)：符合《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》(GB503002013)、《云南省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)程》（DBJ53/T232008)及現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，保證各專項(xiàng)工程驗(yàn)收通過，同時(shí)達(dá)到云南省優(yōu)質(zhì)工程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，形成利益、責(zé)任共同體，按照目標(biāo)一致、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任到位、嚴(yán)格管理；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)員工培訓(xùn)、取證，推行輪流講課，嚴(yán)格按照集團(tuán)企業(yè)文化核心“珍惜崗位，敬業(yè)愛崗，誠實(shí)守信，依法經(jīng)營”，開展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 建立健全項(xiàng)目部管理制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格落實(shí)的績效考核管理。昭陽區(qū)第一中學(xué)分校建設(shè)項(xiàng)目二標(biāo)段一、工程概況 項(xiàng)目名稱：昭陽區(qū)第一中學(xué)分校建設(shè)項(xiàng)目二標(biāo)段 項(xiàng)目地點(diǎn)：昭通市朝陽區(qū) 項(xiàng)目內(nèi)容：工程招標(biāo)范圍為圖紙及工程量清單所包含的全部土建工程（含樁頂以上基礎(chǔ)、土建主體工程、場平及室外工程等）、水電安裝工程（含樁頂以上水電安裝工程，不含消防通風(fēng)智能化工程）。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，經(jīng)班子研究
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