項目“五位一體”策劃書(參考版)
2024-08-15 06:39本頁面
【正文】 附：項目管理團隊組織機構(gòu)情況 項目管理團隊組織機構(gòu)情況 公司總部 云南建投第十四建設(shè)有限公司昭陽區(qū)第一中學(xué)分校建設(shè)項目二標段施工組織機構(gòu)示意圖： 施工組織機構(gòu)管理人員及資質(zhì)證明材料施工組織機構(gòu)管理人員表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證 號項目經(jīng)理楊漢位土建工程師建造師壹技術(shù)負責人張 靜高級工程師高級工程師專職安全員張 文土建助理工 程 師安全C證云建安C(2012)XX0100977專職質(zhì)量員張 天技 術(shù) 員質(zhì)量員云建管S00022481測量員劉燦宇測量工程師測量工程師14Y2003C044005造價員陳 溪土建施工員彭繼銀土建施工員解 恒土建施工員陶 磊試驗員齊健祥材料員孫萬凱機械員張志金電氣工程師機械員云建管S00022008標準員白紫薇土建工程師資料員趙 霞資料員云建管S00009488資質(zhì)證明材料：。 結(jié)語： 我們有信心、有能力，以高度責任感、使命感圍繞集團“四保一控一樹”的目標，“珍惜崗位，敬業(yè)愛崗，誠實守信，依法經(jīng)營”的企業(yè)文化核心，“五位一體”的管理理念完成昭陽區(qū)第一中學(xué)分校建設(shè)項目二標段的施工任務(wù)。勞務(wù)合同終止協(xié)議應(yīng)主要包括：終止的合同編號及合同名稱，勞務(wù)作業(yè)的工程量計量情況，雙方對計量、索賠和調(diào)價的異議，雙方債權(quán)債務(wù)情況、勞務(wù)隊伍拖欠款情況及因勞務(wù)隊伍拖欠款導(dǎo)致項目受損失的勞務(wù)隊伍對損失補償?shù)囊?guī)定，勞務(wù)隊伍退場后項目對其質(zhì)保金支付的規(guī)定等。勞務(wù)隊伍的物資及設(shè)備退場清理工作，需要根據(jù)現(xiàn)場情況分類處理。勞務(wù)隊伍的人員素質(zhì)各不相同，容易在退場的時候產(chǎn)生爭執(zhí)，所以在勞務(wù)隊伍退場時首先應(yīng)組織人員的撤離。對連續(xù)評比差的隊伍予以清退并列入勞務(wù)隊伍黑名單，在項目后續(xù)的勞務(wù)分包中不再使用。為了強化勞務(wù)隊伍管理，項目部制定相應(yīng)的勞務(wù)隊伍管理標準，建立考核評價制度，實行優(yōu)勝劣汰。④ 考核評價管理。項目部必須貫徹“預(yù)防為主，安全第一”的理念，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，預(yù)防和減少現(xiàn)場安全質(zhì)量事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，創(chuàng)建文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。在施工過程中應(yīng)對其督促和幫助，協(xié)調(diào)、解決施工過程中的技術(shù)問題，并制定相應(yīng)的獎罰措施。 ② 施工技術(shù)及形象進度管理。 ① 人力資源管理。對從事特殊作業(yè)的人員，必須證照齊全有效，做到持證上崗。勞務(wù)隊伍的管理 ⑴ 進場管理 簽訂勞務(wù)合同后，要求
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