玩具項目策劃書-一葉知秋-全文預覽
【正文】 ，缺乏企業(yè)管理的各項經(jīng)驗往往是導致大學生創(chuàng)業(yè)公司中途夭折的重要原因。另一方面利用防偽標志來進行和其他產(chǎn)品的區(qū)別。為此，我公司首先堅持的是保持原材料的健康無害，嚴格把好質量關，選擇低碳、無害的原料。五、 投資與財務規(guī)劃投資規(guī)劃公司成立初期的總投資為56萬元，第一年投資30萬元，其中，固定資產(chǎn)投資25萬元，流動資產(chǎn)投資5萬元，第二年投資12萬元，第三年投資8萬元，本公司的注冊資金20萬元，具體股本結構如下：（注：風險投資6萬元，創(chuàng)意投資3萬元，技術入股2萬元，創(chuàng)業(yè)團隊9萬元。而景德鎮(zhèn)又靠近江西省會南昌，南昌位于南北鐵路和東西水運的交叉點上 ，水路交通便利，南北直達閩廣桂河和京津魯，東西聯(lián)通東部經(jīng)濟發(fā)達區(qū)和西部新興市場，戰(zhàn)略位置十分重要。四、 生產(chǎn)計劃和管理（一）、生產(chǎn)計劃公司正式建成后，第一期將建成年產(chǎn)量120000個的生產(chǎn)線，隨著產(chǎn)品推廣，市場規(guī)模的擴大，公司將擴大生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)量。在市場飽和期，我們采用聯(lián)合營銷，尋找圖書銷售商、時尚服飾銷售商和電子產(chǎn)品銷售商等進行合作，作為他們的銷售贈品。（五）、宣傳推廣策略在公司發(fā)展初期，我們將在一些學校進行試點銷售，招聘一些兼職的學生進行宣傳和銷售。利用這種定價策略控制成本，保證利潤。在發(fā)展期，由于競爭者的進入和市場競爭的加劇，我們采用競爭模仿定價法，與競爭對手的價格保持同一水平。 不斷進行品牌創(chuàng)新和維護。CIS識別系統(tǒng)包括理念識別、行為識別和形象視覺識別。（4）采用差別定價法，對不同消費者、不同產(chǎn)品進行差別定價。（4）降低產(chǎn)品價格，采用競爭模仿定價法，與競爭者同價進行市場競爭。（3）宣傳和銷售：招聘一些兼職的學生，在學校進行宣傳和試點銷售。劣勢：大學生自主創(chuàng)業(yè)，資金相對缺乏。92%的青少年表示愿意購買玩具，所以，我們團隊的市場比較開闊，需求也較大。青少年和青年群體人數(shù)眾多，追求新奇、凸顯個性的產(chǎn)品，在這一類的消費欲望強烈，消費能力也很強，市場廣闊，市場前景可觀。各團隊成員也都參加過社會實踐，具有一定的工作經(jīng)驗，在設計開發(fā)、管理、財務會計、市場營銷等方面都比較熟悉。 產(chǎn)品優(yōu)勢 相對于其他同類產(chǎn)品，首先，我公司產(chǎn)品以智能化為主體，產(chǎn)品種類多樣化，擁有更多的消費者。公司的宗旨及目標 公司“以人為本、創(chuàng)意為先、科學發(fā)展”為宗旨。小時代智能玩具有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書目錄一、 摘要二、 公司及產(chǎn)品介紹 公司簡介 團隊成員介紹 公司組織結構圖 部門職責 產(chǎn)品介紹三、 市場分析 市場前景 目標市場地位 需求分析 市場分析SWOT四、 營銷策略 產(chǎn)品在不同生命周期階段的營銷策略 品牌策略 定價策略 產(chǎn)品策略 宣傳推廣策略 銷售渠道五、 生產(chǎn)計劃與管理 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)管理六、 投資與財務規(guī)劃 投資規(guī)劃 財務規(guī)劃 成本回收周期 利潤分配七、 風險與風險管理 生產(chǎn)風險 專利風險 市場風險 管理風險 財務風險七、退出機制（1）公開上市（2）兼并與收購（3）股權回購（3）破產(chǎn)與清算一、 摘要 小時代玩具有限責任公司于2016年在成立，本公司是集設計、生產(chǎn)、銷售多種兒童玩具為一體的玩具公司，并致力于打造智能玩具特色。它的主營方向是玩具，但是與其他玩具公司有所區(qū)別的是，我們公司主要是設計、生產(chǎn)、銷售有關表情文化的時尚玩具，這款玩具的最大特點是，打破了玩具的固定模型。 ③長期（710 年）大力研發(fā)高低端產(chǎn)品產(chǎn)品，并具有一定產(chǎn)銷規(guī)模，積極開拓海外市場，樹立民族品牌形象。 技術優(yōu)勢 核心管理團隊我們創(chuàng)業(yè)團隊是一個能力多元、優(yōu)勢各顯、合作融洽、管理有效的團隊，我們在文化挖掘、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面都具有強烈的進取意識。團隊成員職責分配表
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