氧家有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書-全文預覽
【正文】 過 163。 不滿意你覺得需要對我們項目提出一些看法和建議嗎？163。 一般 163。4人家庭 163。三峽移民 163。 1本合約有未盡之處應甲乙雙方共同協(xié)商修訂。 乙方在銷售過程中未經甲方允許不得收取其他費用；乙方報酬按月發(fā)放不予提前支付。并且第一月銷售的業(yè)績交給經理或總管視察，工作證由甲方統(tǒng)一配發(fā)，工作證不得丟失，丟失補辦需要補交相應的工本費。 每個員工必須真實完整的登記和注冊個人信息和檔案，其中包括填寫“氧家一員”、填寫工作證，提供身份證復印件和招聘表復印件各兩份，以及簽訂合約。（2）管理上的風險，主要有員工的生命安全以及公司內部糾紛等，對于前二者我們主要采取與保險公司合作的方案來解決，而對于糾紛我們主要通過合理的利益分配制度和長期有效的團隊精神培訓來避免發(fā)生，以公司制度的相關處理辦法來處理發(fā)生事件。在此說明前期投入200000元，除去6000元的場地租用費外，更多的資金用于員工團隊的建設，福利活動的開展，公司形象和品牌的打造。（2） 、員工丟失公司財務按照一定比例給予賠償（3） 、其它造成公司損失者，視情節(jié)嚴重予以賠償 懲罰的實施（1） 、員工可以直接向總經理或行政部門報告違紀行為：（2） 、部門經理對上述過失行為進行監(jiān)督管理，對違紀情況做出處理決定，經行政部核查后予以處罰；（3） 、對于員工違紀的處罰，部門經理應督促員工按處罰額及規(guī)定的時限上繳該部；（4） 、對拒不繳納罰款的人員將予以除名處理； 除現(xiàn)有的傳單、海報等一些列平面宣傳外，為適應新時代的宣傳需求和更好的為客戶提供服務，我們即將建成屬于我們自己的官方服務網站。 優(yōu)秀員工獎：根據各崗位員工工作業(yè)績積累。其次，對于各個經理一下的高管，也能夠具有一定的創(chuàng)新能力，能為公司提出更有長遠的方案，并為公司創(chuàng)造出和挖掘出更多有實力的人才，保證公司的人才資源永不會短缺。階段目標三：做好學生家長和大學畢業(yè)生等老師的培訓，讓老師熱愛教育，專注教育，專業(yè)于教育，使其成為行業(yè)先鋒人。 1）主要發(fā)展戰(zhàn)略目標：教育咨詢與教育培訓相結合；學生培訓，家長培訓，教師培訓相結合；傳統(tǒng)服務與網絡服務相結合。具體措施如下：(1)定期家訪對已有客戶，我們采取每兩周一次的家訪，便于我們了解客戶家庭對我們服務的看法及建議(2)組織客戶見面會我們半期組織一次客戶見面會，便于及時向客戶傳達我們公司的一些制度的改革和一些優(yōu)惠的政策。 （2）、創(chuàng)業(yè)后期：入住大型住戶（大夏內），根據他們的地形設計出符合他們的設計圖。我們采取的戰(zhàn)略是：打好信譽戰(zhàn)，不打價格戰(zhàn)，做有“根”的公司。完善的后期服務：我們實行定期的服務回饋制度—通過調查、走訪等方式獲取客戶真實的反饋信息，了解客戶對服務的評價和提出的相關意見。 (1)主要競爭對手：現(xiàn)階段的一些較大的服務行業(yè)，如：花店類，設計類。在調查中我們發(fā)現(xiàn)，人們對我們的新項目都表示很感興趣并大力的支持我們。也是因為如此，人們對于環(huán)保和健康的意識越來越強烈。除此之外，若客戶購買我們的花卉養(yǎng)料，我們還免費送鋤具等其他工具。 （2）服務模式：網上訂貨，免費到家，設計師們的傾情設計。 本項目涉及相關法律法規(guī)如下：
（1）登記注冊：注冊需提供資料： 個人資料（身份證、法人戶口本復印件或戶籍證明、居住地址、聯(lián)系電話） 注冊資金， 擬注冊公司名稱若干 公司經營范圍 注冊地址產證、租賃合同 1個人才中介師，4個人才中介員 辦理流程： （2）經營：
① 合法經營。 財務是整個公司的核心，無論是支出還是收入，都需要嚴謹?shù)陌殃P。（5）市場滲透與開拓計劃市場開拓在地域上呈外包絡，內輻射；在業(yè)務上呈循環(huán)鏈式。 （1）營銷機構廣告宣傳策劃部，福利活動策劃部。 對社會：讓可持續(xù)道路方針落到實處，為環(huán)保作出貢獻的同時為社會增加更多的價值和利益。在宣傳策略方面，由初期的發(fā)傳單、貼海報到如今利用媒體傳播以及各類活動來進行宣傳，與此同時我們的網絡宣傳也正在緊鑼密鼓的籌建之中。我們本著“實踐、大膽、創(chuàng)新、貼心”的主旨，努力的服務好每一位顧客，贏得了良好的信譽。發(fā)展至今，已有五位核心成員。隨著業(yè)務的增加，我們已分立三個小公司。 對員工：助推員工職業(yè)設計，盡顯自身的價值。 可以說，現(xiàn)在市場上對于這樣的服務體系基本上是沒有的，所以，對公司來說是非常具有優(yōu)勢的，而且發(fā)展的前景也非常豐富。（4）價格策略價格本著客戶能接受，我們有利潤，價格與創(chuàng)造價值對等的原則。而我們對員工的管理推出了合同制度和考勤制度，而在對員工違紀問題的處理上，首先采取“引導—鼓勵”的方式，其次再考慮按相關的合同條例進行處理。 （3）財務上，首先是合法納稅，其次是有相關的保險措施，盡量避免現(xiàn)金的滯留，空出流動資金后將一部分資金交由銀行來理財，另一部份將換作固定資產。 第二章 服務打造 （1）服務內容主要包括：住戶家庭針對性的設計，花卉以及與花卉相關的附屬品的銷售，后期的改造與翻新。當每次換季花卉時，若是來客戶將原來的花卉培養(yǎng)的很好，我們將在換季之時，只
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