新能源公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)(修改稿)-全文預(yù)覽
【正文】 目經(jīng)理考核。 記錄并向上級管理層傳達項目信息。 制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。主要負責(zé)制定公司資金及投資的中長期規(guī)劃，會計核算管理， 資金管理和調(diào)度，投資項目的財務(wù)審核，參與投資評價和企業(yè)財務(wù)審計等工作。依法維護員工的民主權(quán)力，組織員工民主管理企業(yè)。對優(yōu)秀人才進行發(fā)現(xiàn)跟蹤、鍛煉培養(yǎng)。對公司各部門的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)開展情況進行調(diào)查，了解實際運營情況，協(xié)助相關(guān)決策管理部門進行深入探討分析，形成并落實優(yōu)化或整改建議、措施。u公司部門設(shè)置（職能部門）：暫擬定，綜合部、財務(wù)部、項目管理部、技術(shù)研發(fā)部。新能源公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、公司組織結(jié)構(gòu)圖股東會監(jiān)事董事會董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理項目管理部財務(wù)部技術(shù)研發(fā)部綜合部二、機構(gòu)設(shè)置u最高權(quán)利機構(gòu)(高級管理層)：【股東會】股東大會是公司的最高權(quán)利機關(guān)，它由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權(quán)選任和解除監(jiān)事、董事，并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權(quán)。對公司財務(wù)以及公司
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