【正文】 管理與顧客提供財(cái)產(chǎn)的控制本項(xiàng)目依據(jù)《管理手冊(cè)》和有關(guān)程序文件的要求，做好物資采購(gòu)與顧客提供財(cái)產(chǎn)的管理，保證項(xiàng)目使用合格的建筑材料，并利用招標(biāo)的方法選用合格的供應(yīng)商。在本項(xiàng)目施工中，合同評(píng)審彭肇負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主聯(lián)系的信件、工地指示、通知書(shū)、工地會(huì)議記錄等要求進(jìn)行分析和處理并保存各種資料。在本項(xiàng)目施工過(guò)程中有計(jì)劃地逐步實(shí)現(xiàn)和施工過(guò)程中發(fā)生的合同變更良好地貫徹。本項(xiàng)目擬定用外協(xié)隊(duì)伍情況如下：鉆機(jī)隊(duì)3個(gè)，鋼筋制作隊(duì)伍2個(gè)，制梁施工隊(duì)2個(gè)，路面施工隊(duì)1個(gè)，防護(hù)施工隊(duì)1個(gè)。本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作由綜合管理部李從鋒負(fù)責(zé)，有關(guān)部門(mén)予以配合。 對(duì)于協(xié)商后的糾正措施由彭肇負(fù)責(zé)跟蹤和驗(yàn)證。 對(duì)于來(lái)自處以外的其它方面的評(píng)審和檢查，我項(xiàng)目部將采取相同的接待方法，并以誠(chéng)懇的態(tài)度對(duì)待提出的意見(jiàn)。 管理評(píng)審周期不得超過(guò)12個(gè)月，由處管理者代表組織內(nèi)審人員進(jìn)行。 記錄填寫(xiě)應(yīng)客觀、及時(shí)、正確、完整、不得隨意涂改。 質(zhì)量記錄由工程管理部和質(zhì)檢工程師控制。項(xiàng)目部各部門(mén)均應(yīng)建立受控文件清單。在工程施工期間，由李從鋒負(fù)責(zé)局、處與項(xiàng)目部之間往來(lái)文件的收發(fā)及傳送工作：由李從鋒負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理與本項(xiàng)目部之間往來(lái)文件及信函的收發(fā)及傳送工作，并由李從鋒對(duì)文件進(jìn)行分類(lèi)標(biāo)識(shí)、保管。l、按上級(jí)要求，定期進(jìn)行設(shè)備檢查，總結(jié)、評(píng)比工作。e、建立設(shè)備臺(tái)帳、分戶(hù)帳、小型設(shè)備臺(tái)帳，按機(jī)械管理中心的要求，按時(shí)上報(bào)本系統(tǒng)規(guī)定的各種報(bào)表。g、 負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的整理工作。c、 庫(kù)存材料分規(guī)格堆碼整齊，標(biāo)識(shí)鮮明，帳、卡、物、資金四對(duì)口。i、 負(fù)責(zé)商品混凝土管理工作。e、 負(fù)責(zé)與業(yè)主供應(yīng)人員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通，及時(shí)反饋業(yè)主提供產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。 a、 全面負(fù)責(zé)物資部門(mén)的業(yè)務(wù)工作。c、 負(fù)責(zé)各種試驗(yàn)資料的管理、歸檔、及竣工資料整理。h、 負(fù)責(zé)試驗(yàn)室貫標(biāo)工作，按貫標(biāo)做好質(zhì)量控制工作。d、 全面配合施工現(xiàn)場(chǎng)，不影響施工進(jìn)度。m、 完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。i、 參加傷亡事故及行車(chē)交通事故的調(diào)查，分析處理。e、 匯同人事部門(mén)做好新工人崗前培訓(xùn)和特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證。a、 監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)頒布的相關(guān)規(guī)章制度。g、對(duì)所出據(jù)的測(cè)量數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。c、及時(shí)向監(jiān)理工程師提供測(cè)量放樣資料，以免影響開(kāi)工報(bào)告的批準(zhǔn)或工序間的緊密連接。k、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)檢體系的正常運(yùn)行。d、負(fù)責(zé)組織和聯(lián)系監(jiān)理工程師對(duì)已完分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)已完分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。m、完成工程部部長(zhǎng)交辦的其他工作。i、 做好鉆孔及導(dǎo)管水密實(shí)驗(yàn)等原始記錄、混凝土施工記錄，主要工序標(biāo)識(shí)，變更設(shè)計(jì)通知單及工程標(biāo)識(shí)等。e、 對(duì)結(jié)構(gòu)物須回填、換填部分及時(shí)書(shū)面通知實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。a、 負(fù)責(zé)編制開(kāi)工報(bào)告所附施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工原始資料、檢查資料的填報(bào)，并對(duì)資料中的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。j、 負(fù)責(zé)所管范圍測(cè)量資料的復(fù)核。f、 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證圖紙正確使用。b、 負(fù)責(zé)所管范圍施工原始資料記錄，并對(duì)資料的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。e、 負(fù)責(zé)實(shí)際問(wèn)題的落實(shí)和變更工作，以及工程索賠工作，對(duì)事故進(jìn)行判定、處理，對(duì)不合格品的評(píng)定及糾正措施的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。a、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方頒布的有效法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法規(guī)、制度。并做好竣工文件的整編工作。c、 組織工程項(xiàng)目施工調(diào)查，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報(bào)告和施工部署方案。p、負(fù)責(zé)非生產(chǎn)車(chē)輛的分配使用，合理安排車(chē)輛 的使用。l、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的人事勞資管理工作，合理調(diào)配勞動(dòng)力，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。f、負(fù)責(zé)文件資料的總管理，保證所有質(zhì)量體系文件和資料受控。b、根據(jù)公司的中心工作，搞好調(diào)查研究，及時(shí)了解 全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，協(xié)助其他業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作，提出意見(jiàn)。a、 及時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理及處財(cái)務(wù)科交辦的工作，處理好 本室的日常工作；b、編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，調(diào)配使用好資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行；c、積極收集積累資料，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，向項(xiàng)目經(jīng)理提供真實(shí)可靠的信息；d、按時(shí)向財(cái)務(wù)科上報(bào)有關(guān)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)參與年（季）度財(cái)務(wù)決算；e、按時(shí)完成成本、費(fèi)用，往來(lái)帳單的審核，列帳的編制工作；f、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)收款、預(yù)付帳款科目的清單工作；g、嚴(yán)格按質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件要求做好財(cái)務(wù)工作。c、 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝在本項(xiàng)目上的應(yīng)用，負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案的制定和實(shí)施。d、 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本狀況及質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運(yùn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。g、 關(guān)注顧客要求，建立與顧客溝通信息的適宜渠道，及時(shí)收集來(lái)自各方面的信息，熱情服務(wù)，使顧客滿意，樹(shù)立總公司的良好形象和社會(huì)信譽(yù)。c、 認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目承包合同，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及成本控制計(jì)劃，并組織實(shí)施。確保受地方政府部門(mén)書(shū)面投訴率為零，受通報(bào)批評(píng)率為零。管 理 目 標(biāo)根據(jù)處的管理方針和管理目標(biāo)，并結(jié)合本項(xiàng)目工程的合同要求及工程特點(diǎn)，制定有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)方面的管理目標(biāo)。 項(xiàng)目工程施工任務(wù)的劃分針對(duì)本項(xiàng)目工程技術(shù)含量高，施工難度大的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中以?xún)?nèi)部全費(fèi)用承包為主，其外協(xié)隊(duì)伍單位分包為輔的施工管理模式。℃,每年一月份氣溫最低,多年平均5℃, 七月份氣溫最高,℃,℃橋區(qū)屬贛江撫沖積平原一側(cè)，屬河流沖積地貌，河床底標(biāo)高一般在6—12M之間，東西兩側(cè)為一級(jí)階地，標(biāo)高一般在14—20M之間，河堤標(biāo)高在24—26M之間。主橋上部構(gòu)造采用75+228+228+75中承式鋼管砼系桿拱，主拱為跨徑2228m連拱，邊拱跨徑均為75m，結(jié)構(gòu)采用剛性拱柔性梁無(wú)推力中承式系桿結(jié)構(gòu)；邊拱兩側(cè)的副孔上部構(gòu)造采用270m預(yù)應(yīng)力砼T型剛構(gòu)。 有效期限本管理計(jì)劃的有效期限自2004年1月18日至2005年12月31日。編制依據(jù) 本項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制依據(jù)為：a、 本項(xiàng)目執(zhí)行的國(guó)家有關(guān)職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)；b、 GB/T190012000標(biāo)準(zhǔn)、GB/T240011996標(biāo)準(zhǔn)和GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)；c、 處《管理手冊(cè)》（B版）和《管理體系程序文件》（B版）； d、 南昌市生米大橋第三合同段施工設(shè)計(jì)圖；e、 南昌市生米大橋第三合同段招標(biāo)文件，投標(biāo)文件及施工承包合同書(shū)；f、g、 其他相關(guān)的法律、法規(guī)及文件適用范圍及有效期限適用范圍本管理計(jì)劃適用于中鐵一局南昌生米大橋第三合同段項(xiàng)目經(jīng)理部所施工的南昌市生米大橋第三合同段的全過(guò)程施工管理控制。全橋共分為四個(gè)標(biāo)段，本項(xiàng)目工程為第三標(biāo)段，工程范圍為：K1+920～K2+806，線路全長(zhǎng)886m，即主橋鋼管砼拱橋及兩側(cè)T型剛構(gòu)。每年4—6月份為梅雨季節(jié)，降雨量約占全年總降雨量的52%；7—9月份為臺(tái)風(fēng)季節(jié)，在臺(tái)風(fēng)影響下，常有大雨，暴雨，降雨量約占全年總降雨量的20%—30%；10月份到次年3月底為枯雨季。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，項(xiàng)目總工2名和各職能部門(mén)共48名管理人員。第三項(xiàng)目隊(duì)：總?cè)藬?shù)90人，項(xiàng)目總工郝良秋負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，負(fù)責(zé)鋼構(gòu)件加工、砼預(yù)制施工、鋼圍堰加工、砼拌合運(yùn)輸?shù)?。確保工程所處環(huán)境及贛江水域不受污染。b、 嚴(yán)格執(zhí)行橋梁處《管理手冊(cè)》和《程序文件》，組織編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各種資源的需求，確保工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中符合“三位一體”管理體系運(yùn)行的要求。h、 認(rèn)真組織所承擔(dān)工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn)后科技檔案的整理、歸檔工作。c、 負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目工程施工安全、技術(shù)和質(zhì)量管理措施的審定及監(jiān)督執(zhí)行，適時(shí)組織開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理部、公司安全質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目按“三位一體”要求組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程實(shí)施。b、 主持本項(xiàng)目的圖紙、會(huì)審、施組編制，技術(shù)文件審查和項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制及實(shí)施工作。a、 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)的法規(guī)及方針政策，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作；b、貫徹處的管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全在財(cái)務(wù)投入上資料的收集、建帳；c、 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化，做到會(huì)計(jì)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用；d、 做好會(huì)計(jì)檔案資料，會(huì)計(jì)憑證、決算報(bào)表、計(jì)算機(jī)軟盤(pán)及其他會(huì)計(jì)檔案資料收存、裝訂整齊，完整；f、 按時(shí)完成資金快速月報(bào)，按時(shí)參與年（季）度財(cái)務(wù)決算；e、 注意收集生產(chǎn)活動(dòng)資料，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，協(xié)助經(jīng)理控制好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本；g、 監(jiān)督并做好與外協(xié)隊(duì)伍的財(cái)務(wù)往來(lái)，控制好資金。其職責(zé)如下：a、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、國(guó)家法令，以及上級(jí)的指示、決儀和有關(guān)規(guī)章制度。e、負(fù)責(zé)外來(lái)人員的接待，安排好食宿、交通等服務(wù)。k、負(fù)責(zé)保管使用項(xiàng)目部行政、支部公章，辦理介紹函。o、負(fù)責(zé)綜合管理部電話等公共設(shè)施的管理工作，降低辦公費(fèi)用，提高辦事效率。b、 組織工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，驗(yàn)算工程數(shù)量，填報(bào)審查紀(jì)要，修改或補(bǔ)