【正文】 清理、25 無害于人體、不腐蝕模板。 2）模板支設(shè)質(zhì)量控制 編號，余留量由縫模調(diào)整。底模拆除時，砼強度滿足規(guī)范要求。 ②、 模板應(yīng)具有足夠的強度、鋼度及穩(wěn)定性，且能可靠受新澆砼24 重量、側(cè)壓力以及施工荷載，澆筑前應(yīng)檢查承重架及支撐扣件是否擰緊。樓板側(cè)模應(yīng)在砼達到 75%設(shè)計強度時拆除，梁和板底模則應(yīng)在砼強度達到設(shè)計強度 100%時方可拆除。 ①、滿堂紅架子設(shè)掃地桿、間距 300mm。 ③、 鋼筋綁扎好安裝側(cè)模吊裝就位時應(yīng)及時安裝斜撐，對拉絲桿、連桿、背杠、蝴蝶扣、螺帽、校正夾緊 。梁模板在鋼管架上支撐，但立桿必須加密至 800mm，頂端小橫標(biāo)標(biāo)高要嚴(yán)格控制，用水平儀抄平。 ⑦ 、填充墻中門窗過梁，當(dāng)洞口平柱邊時，應(yīng)從柱預(yù)埋過梁鋼筋或預(yù)埋鐵件以后焊接門、窗洞口鋼筋而用，施工時結(jié)合建施圖施工不得事后打洞焊接。 ③ 、柱模安裝前 應(yīng)檢查預(yù)留 拉筋內(nèi)側(cè)墊塊是否綁完綁好。板鋼筋除外圍兩行相交點全部扎 牢 外中間部分的相交點可間隔交錯扎 牢，但必須保證受力鋼筋不移位，雙向受力的鋼筋須全部扎牢。 ，專人負(fù)責(zé)清料，質(zhì)安組負(fù)責(zé)抽查。板插鐵采用Φ 12 鋼筋，放置與板中部。 2）鋼架接頭設(shè)置 鋼筋的接頭位置設(shè)立應(yīng)符合以下規(guī)定： ，上部鋼筋在跨中 1/3 范圍內(nèi) 接頭鋼筋同一斷面不得超過 50%（焊接）或 25%（綁扎搭接）， 位置錯開 45d 并不小于 500mm。 20 （ 2） 人工挖孔樁施工方案，見專項施工方案。 、監(jiān)理部門驗線后方可正式交付使用。裝飾線、女兒墻壓頂線等控制線。 ○ 2 .樁基礎(chǔ)施工完畢后將軸線引測至墻體上，并按設(shè)計圖放出有關(guān)的墻柱等界面尺寸。 標(biāo)高鋼尺向上引測，并在各層作好標(biāo)高標(biāo)記，彈出水平線，同時向上引的標(biāo)高不小于 4 處，為了避免累計誤差，將 4 個基準(zhǔn)點引到樓層后再用水準(zhǔn)儀進行復(fù)測，檢查是否在允許誤差范圍內(nèi)閉合，每層從177。 標(biāo)高測控采用 S3水準(zhǔn)儀進行，定位放線時將甲方指定的水準(zhǔn)點高程用水準(zhǔn)儀引至建筑物周邊固定的圍墻上作為基準(zhǔn)點。 施測中要嚴(yán)格控制軸線的豎向偏差，豎向偏差在本層內(nèi)不得超過177。 15mm； 90＜ L，允許偏差177。驗線時應(yīng)檢查墊層頂面的標(biāo)高。當(dāng)測量放線使用平行借線時要特別注意防止錯軸線控制樁。軸線控制采用 J2經(jīng)緯儀和 50m鋼卷尺進行。3mm 1 標(biāo)高測量與傳遞 3 鋼卷尺 C 50cm 177。 臨時設(shè)施的布置 生產(chǎn)臨時設(shè)施沿圍墻而建，并且與工作區(qū)域分開設(shè)置，根據(jù)本工程場地及周邊環(huán)境的情況臨時設(shè)施作如下規(guī)劃： 用途 面積（ M2） 位置 需用時間 值班室 大門口及兩側(cè)小門 270 辦公室 圍墻邊 270 生活住宿及食堂 圍墻邊 270 浴衛(wèi)間 圍墻邊 270 工人宿舍 場區(qū)外 270 場內(nèi)臨廁 圍墻邊 270 配電室 圍墻邊 270 材料庫房 場區(qū)外 270 消防間 圍墻邊 270 攪拌棚及砂石料場 圍墻邊 270 鋼筋加工區(qū) 圍墻邊 270 木模加工區(qū) 圍墻邊 270 砌塊堆場 圍墻邊 270 16 十、分部分項施工方案： 基礎(chǔ)工程 （ 1）測量放線 1）人力資源配備：一名工長負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量工作。 15 垂直運輸機械的布置 根據(jù)現(xiàn)場情況和建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計、整體布局及工期要求，施工工地整個施工階段垂直運輸機械決定采用 2 臺塔吊解決垂直、水平運輸問題。 施工現(xiàn)場作臨時圍墻進行封閉施工，圍墻大門處設(shè)五牌一圖標(biāo)志圍墻采用磚砌體與缸波瓦兩種形式，其中砌體圍墻 50 米，缸波瓦圍墻 580 米。 （ 8）施工現(xiàn)場總平面布置以基礎(chǔ)階段、主體階段為主進行現(xiàn)場平面布置。 14 （ 4）施工用水用電等依據(jù)施工及生活需要設(shè)置分管及分配箱。生活區(qū)同辦公區(qū)與施工區(qū)域分開確保工人的安全以及方便進行文明施工的管理。 （ 8） 施工收尾、竣工驗收 5 天完成。室內(nèi)裝修二次設(shè)計20 天。 米以下工程 60 天。 （ 6）室外總平 室外綜合管線設(shè)計應(yīng)與室內(nèi)機電各相關(guān)系統(tǒng)配套同步進行（包括上下水、供電等） ，否則會造成相關(guān)系統(tǒng)與廠區(qū)管網(wǎng)銜接不上。 （ 3）結(jié)構(gòu)施工 主體結(jié)構(gòu)的施工是本工程的重點 ，它的施工在整體工程中起著決定性作用，決定了工程能否按期竣工，所以 本工程主體結(jié)構(gòu)要合理安排施工工序。同時，按國家勞動法有關(guān)規(guī)定，招待加班勞動補償。 由于該工程有工作面大的特點，有效的組織立體交叉作業(yè)，抓好前、后 工序的銜接和管理，是保證工期的關(guān)鍵。 組織 各 專業(yè)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟練設(shè)計圖紙相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，了解設(shè)計意圖，對圖紙中的問題進行會審。 （ 1） 項目經(jīng)理做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，做到小中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費。 注意事項：應(yīng)有專人管理，并應(yīng)設(shè)置防雷接地裝置，應(yīng)與建筑物進行有效的拉結(jié)，保證安全。 項目經(jīng)理部人員安排 項目經(jīng)理睦廷龍擔(dān)任，負(fù)責(zé)項目部行政事務(wù)和安全、質(zhì) 量、進度、投資控制，以及對外聯(lián)系；項目副經(jīng)理由楊立新?lián)?，?fù)責(zé)現(xiàn)場日常工作安排和安全、質(zhì)量進度和投資控制等，項目經(jīng)理不在時 ，全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理的工作；項目總工程師由王雪松擔(dān)任，負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力安排和施工技術(shù)工作；質(zhì)量員和安全員由歐鳳 擔(dān)任，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全 質(zhì)量管理工作，資料員由向安洪擔(dān)任，負(fù)責(zé)項目部資料管理和信息 管理工作，試驗員由王瑩擔(dān)任，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料和砼、砂漿試驗塊等的抽樣、送檢、試驗工作和現(xiàn)場計量工作；統(tǒng)計員由唐蕓擔(dān)任，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種材料和各種信息資料的統(tǒng)計分析工作，材料主管由赫令伍擔(dān)任，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的采購和甲供材 料的領(lǐng)用工作，財務(wù)主管由楊立新兼任，負(fù)7 責(zé)項目部財務(wù)、稅務(wù)成本控制和各種財務(wù)報表工作；預(yù)算員由唐蕓擔(dān)任，負(fù)責(zé)項目部預(yù)決算工作和成本控制工作；勞資員由蔣祖成擔(dān)任，負(fù)責(zé)項目部勞動合同管理，勞保用品分配及人工工資發(fā)放等工作，綜合管理員由潘貴倫擔(dān)任，負(fù)責(zé)項目部 消防保衛(wèi)、內(nèi)外接待、環(huán)境保護、文明施工、綜合治理、施工手續(xù)辦理等工作。 （ 5）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 班子組織機構(gòu)高效運作保障措施 （ 1）組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù) 好的管理人員進入項目管理班子。 （ 3） 以己制定的各項目管 理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。 負(fù)責(zé)工程預(yù)、決算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動工資等工作。其項目部主要負(fù)責(zé)人員均有 來自施工產(chǎn)業(yè)管理第一線的骨干力量，年富力強，精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。 進度目標(biāo)： 本工程工期控制在 270 天（日歷工期） 四、 項目班子結(jié)構(gòu)設(shè)置： 施工項目班子的建立 我單位針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，新組建一個由我單位優(yōu)秀的項目經(jīng)理的項目部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。 3 三、 項目管理目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo)： 工程質(zhì)量必須達到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 屋面為卷材防水和 55 厚YT 無機活性保溫隔熱屋面。 本工程基礎(chǔ)為人工挖孔灌注樁。目 錄 一、編制依據(jù)： ?????????????????????? １ 二、工程概況： ?????????????????????? １ １ 、 有關(guān)單位 ２ 、 工程情況 ３ 、 地質(zhì)情況 ４ 、 自然條件 三、項目管理目標(biāo)： ???????????????????? ３ １ 、 質(zhì)量目標(biāo) ２ 、 安全目標(biāo) 四 、項目 組織機構(gòu)設(shè)置 ： ?????????????????? ３ １ 、 施工項目班子的建立 ２ 、 施工項目班子組織結(jié)構(gòu)框圖 附：項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 ３ 、 施工項目班子的啟動與高效 ４ 、 施工項目班子組織機構(gòu)高效運作保障措施 ５ 、 項目經(jīng)理部人 員安排 五 、 機械設(shè)備需用量計劃 ： ????????????????? ７ １ 、 攪拌機械 ２ 、 運輸機械 ３ 、 機械設(shè)備的配置 六 、 勞動力需用量計劃 ： ??????????????????８ １ 、 主要勞動力安排 ２ 、 勞動力的配置計劃 七、施工進度計劃：??????????????????? ? 10 １ 、 施工部署 ２ 、 工期安排 八、材料需用量計劃：?????????????????? ? 14 １ 、 施工材料需用量計劃 ２ 、 施工用設(shè)備及配件 ３ 、 周轉(zhuǎn)材料 九、施工平面布置圖：?????????????????? ? 13 １ 、 總平面 布置原則 ２ 、 施工現(xiàn)場臨時道路及圍墻 ３ 、 垂直運輸機械的布置 ４ 、 臨時施工用水用電 ５ 、 臨時設(shè)施的布置 十、分部分項施工方案：????????????????? ? 16 １ 、 基礎(chǔ)工程 ２ 、 主體工程分部分項施工方法 （１）鋼筋工程 （２）模板工程 （３）混凝土工程 （４）磚砌體工程 ３ 、 裝飾裝修工程施工方案 １）裝飾工程標(biāo)高、高程控制 ２）室內(nèi)抹灰工程 ３）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ４）外墻裝飾施工方案 ５）內(nèi)墻面磚施工方案 ６）面磚施工質(zhì)量要求 ７）飾面磚粘貼的允許偏差 ８） 樓地面工程施工方案 ４ 、 防水工程 １）屋面防水 ２ ）廁所防水工程 十一、質(zhì)量、安全、工期保證措施：????????? ???? 53 １．質(zhì)量保證措施 １）質(zhì)量控制措施 ２）其他保證質(zhì)量措施 （１）隱蔽驗收計劃表 （２）技術(shù)復(fù)核計劃 （３） 砼和砂漿取樣計劃 ２ 、 建筑安全保證措施 ３ 、 進度保證措施 十二、質(zhì)量、安全薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)防：???????????? ? 73 １、質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)防措施 ２、安全薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)防措施 十三、職業(yè)健康及環(huán)保措施：?????????????? ?? 74 １ 、 職業(yè)健康保護措施 ２ 、 環(huán)境保護與減少干擾的措施 １）防止大氣污染的措施 ２）防止 水污染的措施 ３）防止施工噪音污染 ４）限制光污染措施 ５）廢棄物管理 ６）環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇 ７）組織措施 ８）杜絕野蠻施工的措施 十四、現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案 ：???????????????? 80 １、 事故 報告及現(xiàn)場處理 ２、 事故調(diào)查 ３、事故處置人員 十五、冬雨期施工：??????????????????? 84 １、鋼筋工程 ２、模板工程 ３、混凝土工程 ４、腳手架工程 ５、屋面工程 ６、基礎(chǔ)工程 ７、管道、電氣 十六、節(jié)能降耗措施：?????????????????? ? 87 1 一、 編制依據(jù)： 業(yè)主簽訂 的施工合同 本工程招標(biāo)投標(biāo)書 本工程的施工圖紙 國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)及各部門規(guī)章制度 施工操作規(guī)程及驗收規(guī)范等 現(xiàn)場實際情況 二、 工程概況： 本工程位于遵義市新蒲新區(qū)，距離遵義市中心城區(qū) 12km，本工程三通一平現(xiàn)已完成，基本達到開工條件。本工程設(shè)計使用 50 年，耐火等級為二級，2 抗震等級為六級。外墻梁、柱面做保溫砂漿，其余均為水泥砂漿， 面層粘貼軟瓷磚；內(nèi)墻為水泥混合砂漿，內(nèi)墻面刮瓷面刷乳膠漆（廁所為水泥砂漿貼墻磚），頂棚為混合砂漿面刮瓷刷乳膠漆，門廳、值班室、走廊、樓梯間、辦公室、活動室、宿舍、衛(wèi)生間、陽臺均為地磚樓地面。 由于當(dāng)?shù)氐夭纳a(chǎn)量小，滿足不了施工需用量，給工程進度生成較大困難。 （ 3） 文明施工目標(biāo)：杜絕野蠻施工，創(chuàng)建 文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建筑工地和綠色環(huán)保工地。 該項目經(jīng)理部采用中、青年相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗 、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志 的開拓進取精神有機結(jié)合，組成強有力的項目班子。 負(fù)責(zé)材料計劃、供應(yīng)及工具管理（詢價、采購、運輸、收發(fā)）機電設(shè)備租賃、配套使用、節(jié)能降耗等工作。 （ 2） 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利， 使全體管理人員有條不紊、忙而有續(xù)地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效地促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有效的放矢， 成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工 減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和客戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。 （ 4）建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場 辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 （ 7）用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 布置：具體見總平面布置圖。