施工索賠報告書-全文預(yù)覽
【正文】 大的分歧。（6）費(fèi)用合計。（4）工地管理費(fèi)。（2）材料費(fèi)。在此期間的多方生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，承包商也明確以上觀點，并要求在會議紀(jì)要上明示業(yè)主、監(jiān)理，要求他們及時調(diào)整設(shè)備安裝進(jìn)度計劃以及勞動力安排。按照合同規(guī)定，業(yè)主的膠帶機(jī)、搖臂堆料機(jī)應(yīng)從1997年8月31日開始按照安裝順序分批到貨，但直到10月7日才到，并且部分設(shè)備無法安裝此部分設(shè)備（為后期工序的安裝設(shè)備）。因此，所有干擾事件引起的損失以及這些損失的計算，都應(yīng)有詳細(xì)的具體證明，并在索賠報告中出具這些證據(jù)。（2）費(fèi)用索賠。即要求發(fā)包人延長工期，推遲竣工日期。如貨幣貶值、匯率變化，物價和工資上漲、政策法令變化、發(fā)包人推遲支付工程款等原因引起的索賠。（4）工程終止索賠。（2）不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠。盈利損失等于該項工程合同價款與完成遺留工程所需花費(fèi)的差額；補(bǔ)償損失等于承包人在該項工程已花費(fèi)的費(fèi)用減去已結(jié)算的工程款。根據(jù)全國的實際情況，目前可根據(jù)各省市定額站頒發(fā)的材料預(yù)算價格調(diào)整系數(shù)及材料價差對合同價款進(jìn)行調(diào)整，待材料價格指數(shù)逐步完善后，可采用動態(tài)結(jié)算中的公式進(jìn)行自動調(diào)整。 合同錯誤，如合同條文不全、錯誤、矛盾、有二義性，設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等；合同變更，如雙方簽訂新的變更協(xié)議、備忘錄、修正案，發(fā)包人下達(dá)工程變更指令等。發(fā)包人須按合同約定的時間和要求向承包人提供三通一平的施工場地，即水通、電通、施工道路通，并辦好施工所需各種證件、批件及有關(guān)申報批準(zhǔn)手續(xù)，向承包人提供施工場地地下管網(wǎng)線路資料。正確處理索賠對有效地確定、控制工程造價，保證工程順利進(jìn)行有著重要意義；另外，索賠也是承發(fā)包雙方維護(hù)各自利益的重要手段，國外建筑企業(yè)管理人員大都能熟練掌握、運(yùn)用索賠的方法與技巧。由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化，施工進(jìn)度、物價的變化，以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠，它是工程施工過程中的正?，F(xiàn)象。 發(fā)包人違約，包括發(fā)包人和工程師沒有履行合同責(zé)任，沒有正確地行使合同賦予的權(quán)力，工程管理失誤，不按合同支付工程款等。在直接影響工程造價的某些物價上漲情況下，由工程造價管理部門發(fā)布的在建工程材料預(yù)算價格調(diào)整、建筑材料的市場價與預(yù)算定額價差的有關(guān)處理規(guī)定。在施工合同履行過程中若發(fā)生非承包人的原因，致使工程終止或放棄，承包人有權(quán)提出盈利損失或者補(bǔ)償損失的索賠。由于發(fā)包人未能按合同規(guī)定提供施工條件，如未及時交付設(shè)計圖紙、技術(shù)資料、場地、道路等；或非承包人原因發(fā)包人指令停止工程實施；或其他不可抗力因素作用等原因，造成工程中斷，或工程進(jìn)度放慢，使工期拖延，承包人對此提出索賠。由于發(fā)包人或工程師指令修改設(shè)計、增加或減少工程量、增加或刪除部分工程、修改實施計劃、變更施工次序，造成工期延長和費(fèi)用損失，承包人對此提出索賠。（5）其他索賠。 按索賠要求分類（1）工期索賠。承包人應(yīng)在每個月底以及在干擾事件發(fā)生時，分析對比上述資料，以發(fā)現(xiàn)工期拖延以及拖延原因，提出有說服力的索賠要求。實際損失包括直接損失和間接損失兩個方面。 索賠程序發(fā)生索賠事件時，施工單位可按下列程序以書面形式向建設(shè)單位索賠：（1）索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，各工程師發(fā)出索賠意向通知；（2）發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出
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