企業(yè)質(zhì)量管理體系年度總結(jié)與明年計劃-全文預(yù)覽
【正文】 銷售：保證雛雞質(zhì)量，降低營銷成本。① 流程再造：部門已經(jīng)完成種雞、孵化、銷售整個工作流程的整合，需要開展對孵化質(zhì)量體系的梳理和完善。第二部分 2011年工作計劃一、 體系定位 定位：為生產(chǎn)和銷售服務(wù)。② 加強內(nèi)部體系建設(shè)，強化主體意識，提高執(zhí)行力。 關(guān)鍵點檢查：體系負責人投入精力有限，對關(guān)鍵點的檢查和落實存在欠缺，對生產(chǎn)和銷售實際工作檢查和指導較少，沒有充分發(fā)揮體系作用。要體現(xiàn)特點，就要善于總結(jié)經(jīng)驗，敢于創(chuàng)新，比別人多付出一點，多思考一點，多推廣一點，就體現(xiàn)出“優(yōu)秀”。 創(chuàng)新：部門體系創(chuàng)新提煉和推廣，主要通過體系推廣、提煉技術(shù)標準，進行體系管理的創(chuàng)新和分享。月份得分分析月份得分分析1月99關(guān)鍵點檢查數(shù)量7月103在北京事業(yè)部進行培訓2月1008月105進行質(zhì)量體系培訓。這也是2011年的重點工作。挖掘體系價值 落實三線管理 —— 質(zhì)量管理體系總結(jié)暨2011年計劃 為更充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系作用，更好為生產(chǎn)和銷售服務(wù)，現(xiàn)對質(zhì)量體系運行情況進行總結(jié)和分析，并制定2011年工作計劃和相關(guān)措施。 熟悉孵化質(zhì)量體系：從3月份開始，逐步學習和了解孵化的質(zhì)量管理相關(guān)知識，協(xié)助參加內(nèi)外部審核。二、質(zhì)量體系得分：，公司排名第二。主要開展體系知識培訓和推廣，在獨樂河、山東等進行培訓。體系管理，明確了具體的工作職責、流程和標準。今后需要加強對體系報表和材料的溝通。今年將工作重點放在內(nèi)部的質(zhì)量管理上，主要做好內(nèi)部體系的宣傳和貫徹，挖掘體系價值，為生產(chǎn)和銷售服務(wù)。重點是調(diào)動經(jīng)理和主管級別的積極性，通過內(nèi)部分析、交流、創(chuàng)新分享等，看到質(zhì)量體系對于工作的推動作用和積極性。我們既要做好體系外部審核和推廣，傳播質(zhì)量管理理念，通過宣傳等
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