企業(yè)質(zhì)量管理體系年度總結(jié)與明年計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 銷(xiāo)售：保證雛雞質(zhì)量，降低營(yíng)銷(xiāo)成本。① 流程再造：部門(mén)已經(jīng)完成種雞、孵化、銷(xiāo)售整個(gè)工作流程的整合，需要開(kāi)展對(duì)孵化質(zhì)量體系的梳理和完善。第二部分 2011年工作計(jì)劃一、 體系定位 定位：為生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)。② 加強(qiáng)內(nèi)部體系建設(shè)，強(qiáng)化主體意識(shí)，提高執(zhí)行力。 關(guān)鍵點(diǎn)檢查：體系負(fù)責(zé)人投入精力有限，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的檢查和落實(shí)存在欠缺，對(duì)生產(chǎn)和銷(xiāo)售實(shí)際工作檢查和指導(dǎo)較少，沒(méi)有充分發(fā)揮體系作用。要體現(xiàn)特點(diǎn)，就要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，敢于創(chuàng)新，比別人多付出一點(diǎn)，多思考一點(diǎn)，多推廣一點(diǎn)，就體現(xiàn)出“優(yōu)秀”。 創(chuàng)新：部門(mén)體系創(chuàng)新提煉和推廣，主要通過(guò)體系推廣、提煉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行體系管理的創(chuàng)新和分享。月份得分分析月份得分分析1月99關(guān)鍵點(diǎn)檢查數(shù)量7月103在北京事業(yè)部進(jìn)行培訓(xùn)2月1008月105進(jìn)行質(zhì)量體系培訓(xùn)。這也是2011年的重點(diǎn)工作。挖掘體系價(jià)值 落實(shí)三線(xiàn)管理 —— 質(zhì)量管理體系總結(jié)暨2011年計(jì)劃 為更充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系作用，更好為生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)，現(xiàn)對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，并制定2011年工作計(jì)劃和相關(guān)措施。 熟悉孵化質(zhì)量體系：從3月份開(kāi)始，逐步學(xué)習(xí)和了解孵化的質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)，協(xié)助參加內(nèi)外部審核。二、質(zhì)量體系得分：，公司排名第二。主要開(kāi)展體系知識(shí)培訓(xùn)和推廣，在獨(dú)樂(lè)河、山東等進(jìn)行培訓(xùn)。體系管理，明確了具體的工作職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)。今后需要加強(qiáng)對(duì)體系報(bào)表和材料的溝通。今年將工作重點(diǎn)放在內(nèi)部的質(zhì)量管理上，主要做好內(nèi)部體系的宣傳和貫徹，挖掘體系價(jià)值，為生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)。重點(diǎn)是調(diào)動(dòng)經(jīng)理和主管級(jí)別的積極性，通過(guò)內(nèi)部分析、交流、創(chuàng)新分享等，看到質(zhì)量體系對(duì)于工作的推動(dòng)作用和積極性。我們既要做好體系外部審核和推廣，傳播質(zhì)量管理理念，通過(guò)宣傳等
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