【正文】 97030710111101321016710未分配利潤62730277700355470447940564910所有者權(quán)益總計10697001308410136580014611501581620負債和所有者權(quán)益總計26300001712730194692020554702197940(五) 投資回報 對未來5年公司的經(jīng)營狀況預(yù)測公司可能保持穩(wěn)定的利潤增長，從凈利潤中提取合理比例的資金作為股東回報，為此，公司第一年不分紅，第二年后按照凈利潤的20%分紅。（2） %，%。采取債務(wù)融資的融資方式，主要有以下優(yōu)點：需要支付本金和利息，但是股東之間可以保持對企業(yè)的有效控制權(quán)，共享未來可能的高額回報率，只要按期償還貸款，債權(quán)方就無權(quán)過問公司未來及其發(fā)展方向。（2）資金的應(yīng)用。(二) 資金來源及應(yīng)用（1）企業(yè)的資金按其取得的來源，分為自有資金和借入資金。（2）資金構(gòu)成就是資金結(jié)構(gòu)，亦稱資本結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系。六．投資預(yù)算與資金籌措(一) 股本規(guī)模及資金構(gòu)成（1）股本，也稱股份。人事經(jīng)理劉榮筠工商管理學本科協(xié)助總經(jīng)理制定公司勞動人事政策，負責員工招聘、培訓、配置等活動，以及公司員工績效考評，從而協(xié)助總經(jīng)理做出人事崗位調(diào)整，編訂勞動合同，合理制定工資獎金頒發(fā)標準。(三) 人力資源配置人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進行科學、合理的配置。 根據(jù)國內(nèi)市場需求與特點，加強技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，做高質(zhì)量的服務(wù)178。u 中期第三階段（第七年到八年） 通過之前的經(jīng)營與擴展，公司已經(jīng)具備較高的知名度以及影響力，并且具備足夠的資金繼續(xù)擴展版圖，因此，實行有外圍向中心包裹的戰(zhàn)略，開始打入綿陽市內(nèi)的各大繁華地段或者商場，在這些高檔區(qū)域一家家的建立連鎖店，并提高店面規(guī)格，以適應(yīng)不同的消費人群以及消費水平，按照此區(qū)域的市場環(huán)境設(shè)計市場開拓戰(zhàn)略，以整個綿陽市人民為目標，在綿陽市內(nèi)打響品牌知名度，搶占市場，爭取大份額的市場占有率，成為綿陽市電玩城行業(yè)的領(lǐng)頭羊。n 繼續(xù)研發(fā)創(chuàng)新，掌握顧客新的娛樂取向，及時抓住機會，滿足顧客需求。 第三年：n 提高公司品牌形象，繼續(xù)深化和完善企業(yè)文化內(nèi)涵，增加無形資產(chǎn)價值。n 加強公司網(wǎng)站建設(shè)，積極主動利用各種合適的媒介和載體，做好公司的宣傳工作n 在業(yè)務(wù)上主動出擊，積極擴展，加大目標顧客范圍，做區(qū)域性擴展，增強公司影響輻射范圍。對內(nèi)，在日常工作的各個方面都要建立一套完整的日常管理制度；對外，增強公司信譽，樹立良好的形象。 第一年：n 公司開始融入市場，以低價格、高配置、游戲設(shè)備全面等樹立公司形象，迅速參與市場競爭并搶占市場，提高公司知名度。五．戰(zhàn)略與管理(一) 發(fā)展戰(zhàn)略 根據(jù)宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合公司自身情況，明確公司發(fā)展的近期、中期、長期目標，突出公司發(fā)展各階段的工作重點。 （2）公關(guān)內(nèi)容 根據(jù)廣告三個時期的不同情況，擬定以下公共關(guān)系活動的建議，可酌情配合使用。廣告創(chuàng)意廣告要給消費者一種刺激，好奇，興奮的感覺。對于銷售價格，根據(jù)市場價格而定價，大部分游戲機采取一元一個游戲幣。電玩城除了游戲機新穎、好玩且品質(zhì)穩(wěn)定以外，可以提供附加的食品和飲料等，除此外還可為其提供存包、培訓教練、舒適座椅等。服務(wù)人員態(tài)度要好，采購?fù)婕蚁矏鄣臋C臺并且及時更新機臺。做好門店的經(jīng)營管理。（2）.做好產(chǎn)品，做強品牌，做精渠道，做細管理。并由點帶面，吸引更多游戲機廠家的加盟，擴大公司規(guī)模、拓展營銷市場，同時完善管理和規(guī)劃。四．項目運作分析（一）營銷計劃根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展以及為了更好適應(yīng)市場變化，我們分為三期定位：（1）.引導期 （2）.成長期 （3）.補充發(fā)展期。同時在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟水平較高的今天，價格已經(jīng)不是大多數(shù)人考慮的因素，消費者更加看重電玩城的整體規(guī)模和氛圍，以及地址是否便捷、娛樂服務(wù)是否完善等等，其中超過一半（%）的被調(diào)查者更看重地址是否有利。（市場調(diào)查）團隊采用網(wǎng)絡(luò)問卷的形式對西科大校內(nèi)外消費者進行調(diào)查，共回收問卷258份，調(diào)查結(jié)果與分析如下。2. 西科大校外屬于村鎮(zhèn)，相對于市區(qū)商業(yè)區(qū)商鋪租金成本大大減少，可以將一定租金成本讓利消費者進行促銷，對消費者更具吸引力。越來越多的娛樂設(shè)施接踵而來，既要不斷的更新又要不斷洞察市場需求。3. 依附于好又多商場和交通便利，擁有較多的客流量。目標市場西南科技大學學生及青羊村居民（5萬余人）。學校是四川省人民政府與教育部共建高校，是四川省人民政府與國家國防科技工業(yè)局共建高校?，F(xiàn)在的電玩城已經(jīng)有了更為人性化的服務(wù)體系，有的是配有餐飲購物服務(wù)的，有的與電影院聯(lián)合，有的增加了益智游戲，因此消費者也不再局限于游戲成癮的青少年，覆蓋情侶、白領(lǐng)、同事聚會等多種場合。三． 市場分析與預(yù)測(一) 市場宏觀分析 隨著社會的發(fā)展與進步，人們的精神壓力也越來越大，尤其是肩負社會發(fā)展的主力軍，我們的年青一代，比如工作中的中青年職員或者將要面臨工作壓力的大學生。此處距離主要客戶近，而且各方面的費用都較低。 第二，學校周圍有很多小吃店，水吧等休閑場所且分布比較集中。營銷手段。　?。?）服務(wù)標準化。連鎖經(jīng)營相比一般的電玩城采購成本更低，品牌效應(yīng)好，采購供應(yīng)鏈完整，對機臺的消化能力也更強。（四）項目發(fā)展前景　　電玩行業(yè)未來將向著品牌化、連鎖經(jīng)營、管理精細化、經(jīng)營新思維、技術(shù)新應(yīng)用、利潤多元化的方向發(fā)展。同時也讓部分投資者持以觀望態(tài)度，三思而后行。使人們在產(chǎn)生物質(zhì)精神愉悅的同時，進行一種物質(zhì)文化消費的過程。上世紀人們頭腦中電子鴉片的灰色印象需要突破。特別是網(wǎng)絡(luò)游戲，手機游戲，大型游戲機等借助不同平臺搶占市場，因此呈現(xiàn)出的合作和競爭的態(tài)勢，在今后很長一段時間內(nèi)是必然共存的，他們之間互相競爭, 同時又進行更多跨行業(yè)合作，游戲企業(yè)多元化發(fā)展的趨勢也越來越明顯。很多企業(yè)都在付諸行動，例如：廣東中山世宇集團旗下“世宇樂園”品牌一直在秉承著自己的經(jīng)營理念，在探索面向全社會公眾，文明，健康，陽光的電子游藝產(chǎn)品和場所方面，一直是行業(yè)里的一面旗巾只，一個標桿。 游戲是一個及創(chuàng)意、制作、運管、推廣于一身的產(chǎn)品，因此需要一大批懂設(shè)計，懂技術(shù)，運營的復(fù)合型人才，從2012年游戲行業(yè)的實際情況來看，人才問題正在成為行業(yè)發(fā)展的瓶頸， 高端人才稀缺的問題尤為突出，不僅給企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和行業(yè)的營運帶來困難，也極易引發(fā)企業(yè)間的惡性競爭。主要體現(xiàn)在以下方面： (1)游戲市場缺乏精品，動漫游戲管理人才缺乏。隨著社會的發(fā)展與進步，人們對于娛樂生活的追求更加突出，作為大學生的更是我們更是如此，我們有大量的空余時間，并且總喜歡在周末進行一些娛樂活動，組織一些聚會，男生大多喜歡打網(wǎng)游，但是有太單調(diào)，無法兼顧女朋友，女生偏向于購物，但不是每個人都支付得起，電影院KTV，一進去就得耗上一晚還會在沉默的場景里越來越憋屈，到底哪里才是便宜、方便、多樣、氣氛活躍又能及時進退的好去處。電玩城中都是以投幣的方式來玩的，游戲機的下面會有個投幣口投進去就可以了。(二) 項目背景電玩城早期俗稱電子游戲機室，其發(fā)展的源頭是70年代日本等發(fā)達國家生產(chǎn)的個人游戲機的引入諸如紅白機。 （2）在國家政策的指引下，正在進一步優(yōu)化市場，鼓勵娛樂場所實行連鎖化、品牌化經(jīng)營，提升市場和發(fā)展娛樂的質(zhì)量。 早在2013年初，在國務(wù)院《娛樂場所管理條例》的基礎(chǔ)上，文化部結(jié)合近年來的管理實際于2013年初出臺了《娛樂場所管理辦法》，進一步對娛樂場所的設(shè)立條件、審批流程、服務(wù)監(jiān)督等等明確和調(diào)整，并于2013年月11日起施行。同時，團隊還邀請了西南科技大學經(jīng)濟管理院的鐘飛老師擔任公司經(jīng)營顧問。本電玩城預(yù)算投資200萬元，在此次電玩城項目全部投資資金中，長期資金占80％，其中，長期資金中包括長期借款和實收資本，各占總資金的30％和50％；短期資金占20％，主要是短期借款。電玩城除了游戲機新穎、好玩且品質(zhì)穩(wěn)定以外，可以提供附加的食品和飲料等，除此外還可為其提供存包、培訓教練、舒適座椅等。服務(wù)人員態(tài)度要好，采購?fù)婕蚁矏鄣臋C臺并且及時更新機臺。2） 此外重要的還是做好門店的經(jīng)營管理。品牌效應(yīng)好，采購供應(yīng)鏈完整，對機臺的消化能力也更強。 (四) 營銷策略1） 品牌化發(fā)展需要企業(yè)做大，而且要有自己的特色。行業(yè)人士不斷地改變著給人們留下的“游戲廳就是博彩”的印象，逐漸有更多人認可和接受了電玩城。(二) 電玩城選址：公司設(shè)在西南科技大學新區(qū)珍好一條街上、陽光力量健身旁，面積約500平米。其中西南科技大學提供創(chuàng)業(yè)基金，加速電玩城的建成與運營，促進電玩城多種經(jīng)營方式的共同實現(xiàn)。公司設(shè)在西南科技大學新區(qū)珍好一條街上、陽光力量健身旁，投資資本為100萬元。同時，電玩城的存在，也拉動了青羊村的經(jīng)濟發(fā)展，將經(jīng)濟進一步發(fā)展的具有活力與生機。當前游戲機技術(shù) 含量越來越高，科技成分讓它逐漸與高科技企業(yè)相融合。在西南科技大學開設(shè)一家電玩城無疑是對人們精神生活的一種極好的豐富方式。那么如何比對手做得好，跑得更快？這就需要差異化的競爭，形成自己的特色。同時，除了電玩城依靠的售幣盈利以外，盡可能尋找其他盈利方式，多元化的盈利方式可以幫助場地更大程度上盈利。門店的管理包含形象管理、環(huán)境管理、銷售管理、客戶管理、人員管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、服務(wù)控制八個方面，其中形象、環(huán)境管理是重點，要做到門店整潔，環(huán)境舒適，裝飾新穎又有變化，要能夠吸引玩家。3）開展電玩城促銷活動電玩城促銷需要從產(chǎn)品與服務(wù)、顧客分析、優(yōu)惠方式、宣傳方式、競爭者這五個方面去分析。（五）投資與財務(wù)電玩城總面積為600平米，年租預(yù)算為12萬元，店面裝修費用預(yù)計20萬元，年用總水電費預(yù)計5000*12=6萬元，設(shè)備購置及安裝費用預(yù)計100萬元，基本人員工資年預(yù)計：1800*4*12=8