【正文】 97030710111101321016710未分配利潤(rùn)62730277700355470447940564910所有者權(quán)益總計(jì)10697001308410136580014611501581620負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)26300001712730194692020554702197940(五) 投資回報(bào) 對(duì)未來(lái)5年公司的經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)公司可能保持穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)，從凈利潤(rùn)中提取合理比例的資金作為股東回報(bào)，為此，公司第一年不分紅，第二年后按照凈利潤(rùn)的20%分紅。（2） %，%。采取債務(wù)融資的融資方式，主要有以下優(yōu)點(diǎn)：需要支付本金和利息，但是股東之間可以保持對(duì)企業(yè)的有效控制權(quán)，共享未來(lái)可能的高額回報(bào)率，只要按期償還貸款，債權(quán)方就無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)公司未來(lái)及其發(fā)展方向。（2）資金的應(yīng)用。(二) 資金來(lái)源及應(yīng)用（1）企業(yè)的資金按其取得的來(lái)源，分為自有資金和借入資金。（2）資金構(gòu)成就是資金結(jié)構(gòu)，亦稱資本結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系。六．投資預(yù)算與資金籌措(一) 股本規(guī)模及資金構(gòu)成（1）股本，也稱股份。人事經(jīng)理劉榮筠工商管理學(xué)本科協(xié)助總經(jīng)理制定公司勞動(dòng)人事政策，負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、配置等活動(dòng)，以及公司員工績(jī)效考評(píng)，從而協(xié)助總經(jīng)理做出人事崗位調(diào)整，編訂勞動(dòng)合同，合理制定工資獎(jiǎng)金頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。(三) 人力資源配置人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對(duì)組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。 根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求與特點(diǎn)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，做高質(zhì)量的服務(wù)178。u 中期第三階段（第七年到八年） 通過(guò)之前的經(jīng)營(yíng)與擴(kuò)展，公司已經(jīng)具備較高的知名度以及影響力，并且具備足夠的資金繼續(xù)擴(kuò)展版圖，因此，實(shí)行有外圍向中心包裹的戰(zhàn)略，開(kāi)始打入綿陽(yáng)市內(nèi)的各大繁華地段或者商場(chǎng)，在這些高檔區(qū)域一家家的建立連鎖店，并提高店面規(guī)格，以適應(yīng)不同的消費(fèi)人群以及消費(fèi)水平，按照此區(qū)域的市場(chǎng)環(huán)境設(shè)計(jì)市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略，以整個(gè)綿陽(yáng)市人民為目標(biāo)，在綿陽(yáng)市內(nèi)打響品牌知名度，搶占市場(chǎng)，爭(zhēng)取大份額的市場(chǎng)占有率，成為綿陽(yáng)市電玩城行業(yè)的領(lǐng)頭羊。n 繼續(xù)研發(fā)創(chuàng)新，掌握顧客新的娛樂(lè)取向，及時(shí)抓住機(jī)會(huì)，滿足顧客需求。 第三年：n 提高公司品牌形象，繼續(xù)深化和完善企業(yè)文化內(nèi)涵，增加無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。n 加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)，積極主動(dòng)利用各種合適的媒介和載體，做好公司的宣傳工作n 在業(yè)務(wù)上主動(dòng)出擊，積極擴(kuò)展，加大目標(biāo)顧客范圍，做區(qū)域性擴(kuò)展，增強(qiáng)公司影響輻射范圍。對(duì)內(nèi)，在日常工作的各個(gè)方面都要建立一套完整的日常管理制度；對(duì)外，增強(qiáng)公司信譽(yù)，樹(shù)立良好的形象。 第一年：n 公司開(kāi)始融入市場(chǎng)，以低價(jià)格、高配置、游戲設(shè)備全面等樹(shù)立公司形象，迅速參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并搶占市場(chǎng)，提高公司知名度。五．戰(zhàn)略與管理(一) 發(fā)展戰(zhàn)略 根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合公司自身情況，明確公司發(fā)展的近期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，突出公司發(fā)展各階段的工作重點(diǎn)。 （2）公關(guān)內(nèi)容 根據(jù)廣告三個(gè)時(shí)期的不同情況，擬定以下公共關(guān)系活動(dòng)的建議，可酌情配合使用。廣告創(chuàng)意廣告要給消費(fèi)者一種刺激，好奇，興奮的感覺(jué)。對(duì)于銷售價(jià)格，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格而定價(jià)，大部分游戲機(jī)采取一元一個(gè)游戲幣。電玩城除了游戲機(jī)新穎、好玩且品質(zhì)穩(wěn)定以外，可以提供附加的食品和飲料等，除此外還可為其提供存包、培訓(xùn)教練、舒適座椅等。服務(wù)人員態(tài)度要好，采購(gòu)?fù)婕蚁矏?ài)的機(jī)臺(tái)并且及時(shí)更新機(jī)臺(tái)。做好門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理。（2）.做好產(chǎn)品，做強(qiáng)品牌，做精渠道，做細(xì)管理。并由點(diǎn)帶面，吸引更多游戲機(jī)廠家的加盟，擴(kuò)大公司規(guī)模、拓展?fàn)I銷市場(chǎng)，同時(shí)完善管理和規(guī)劃。四．項(xiàng)目運(yùn)作分析（一）營(yíng)銷計(jì)劃根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展以及為了更好適應(yīng)市場(chǎng)變化，我們分為三期定位：（1）.引導(dǎo)期 （2）.成長(zhǎng)期 （3）.補(bǔ)充發(fā)展期。同時(shí)在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)水平較高的今天，價(jià)格已經(jīng)不是大多數(shù)人考慮的因素，消費(fèi)者更加看重電玩城的整體規(guī)模和氛圍，以及地址是否便捷、娛樂(lè)服務(wù)是否完善等等，其中超過(guò)一半（%）的被調(diào)查者更看重地址是否有利。（市場(chǎng)調(diào)查）團(tuán)隊(duì)采用網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷的形式對(duì)西科大校內(nèi)外消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查，共回收問(wèn)卷258份，調(diào)查結(jié)果與分析如下。2. 西科大校外屬于村鎮(zhèn)，相對(duì)于市區(qū)商業(yè)區(qū)商鋪?zhàn)饨鸪杀敬蟠鬁p少，可以將一定租金成本讓利消費(fèi)者進(jìn)行促銷，對(duì)消費(fèi)者更具吸引力。越來(lái)越多的娛樂(lè)設(shè)施接踵而來(lái)，既要不斷的更新又要不斷洞察市場(chǎng)需求。3. 依附于好又多商場(chǎng)和交通便利，擁有較多的客流量。目標(biāo)市場(chǎng)西南科技大學(xué)學(xué)生及青羊村居民（5萬(wàn)余人）。學(xué)校是四川省人民政府與教育部共建高校，是四川省人民政府與國(guó)家國(guó)防科技工業(yè)局共建高校?，F(xiàn)在的電玩城已經(jīng)有了更為人性化的服務(wù)體系，有的是配有餐飲購(gòu)物服務(wù)的，有的與電影院聯(lián)合，有的增加了益智游戲，因此消費(fèi)者也不再局限于游戲成癮的青少年，覆蓋情侶、白領(lǐng)、同事聚會(huì)等多種場(chǎng)合。三． 市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)(一) 市場(chǎng)宏觀分析 隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，人們的精神壓力也越來(lái)越大，尤其是肩負(fù)社會(huì)發(fā)展的主力軍，我們的年青一代，比如工作中的中青年職員或者將要面臨工作壓力的大學(xué)生。此處距離主要客戶近，而且各方面的費(fèi)用都較低。 第二，學(xué)校周圍有很多小吃店，水吧等休閑場(chǎng)所且分布比較集中。營(yíng)銷手段?！　。?）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。連鎖經(jīng)營(yíng)相比一般的電玩城采購(gòu)成本更低，品牌效應(yīng)好，采購(gòu)供應(yīng)鏈完整，對(duì)機(jī)臺(tái)的消化能力也更強(qiáng)。（四）項(xiàng)目發(fā)展前景　　電玩行業(yè)未來(lái)將向著品牌化、連鎖經(jīng)營(yíng)、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)新思維、技術(shù)新應(yīng)用、利潤(rùn)多元化的方向發(fā)展。同時(shí)也讓部分投資者持以觀望態(tài)度，三思而后行。使人們?cè)诋a(chǎn)生物質(zhì)精神愉悅的同時(shí)，進(jìn)行一種物質(zhì)文化消費(fèi)的過(guò)程。上世紀(jì)人們頭腦中電子鴉片的灰色印象需要突破。特別是網(wǎng)絡(luò)游戲，手機(jī)游戲，大型游戲機(jī)等借助不同平臺(tái)搶占市場(chǎng)，因此呈現(xiàn)出的合作和競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)是必然共存的，他們之間互相競(jìng)爭(zhēng), 同時(shí)又進(jìn)行更多跨行業(yè)合作，游戲企業(yè)多元化發(fā)展的趨勢(shì)也越來(lái)越明顯。很多企業(yè)都在付諸行動(dòng)，例如：廣東中山世宇集團(tuán)旗下“世宇樂(lè)園”品牌一直在秉承著自己的經(jīng)營(yíng)理念，在探索面向全社會(huì)公眾，文明，健康，陽(yáng)光的電子游藝產(chǎn)品和場(chǎng)所方面，一直是行業(yè)里的一面旗巾只，一個(gè)標(biāo)桿。 游戲是一個(gè)及創(chuàng)意、制作、運(yùn)管、推廣于一身的產(chǎn)品，因此需要一大批懂設(shè)計(jì)，懂技術(shù)，運(yùn)營(yíng)的復(fù)合型人才，從2012年游戲行業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，人才問(wèn)題正在成為行業(yè)發(fā)展的瓶頸， 高端人才稀缺的問(wèn)題尤為突出，不僅給企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和行業(yè)的營(yíng)運(yùn)帶來(lái)困難，也極易引發(fā)企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。主要體現(xiàn)在以下方面： (1)游戲市場(chǎng)缺乏精品，動(dòng)漫游戲管理人才缺乏。隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，人們對(duì)于娛樂(lè)生活的追求更加突出，作為大學(xué)生的更是我們更是如此，我們有大量的空余時(shí)間，并且總喜歡在周末進(jìn)行一些娛樂(lè)活動(dòng)，組織一些聚會(huì)，男生大多喜歡打網(wǎng)游，但是有太單調(diào)，無(wú)法兼顧女朋友，女生偏向于購(gòu)物，但不是每個(gè)人都支付得起，電影院KTV，一進(jìn)去就得耗上一晚還會(huì)在沉默的場(chǎng)景里越來(lái)越憋屈，到底哪里才是便宜、方便、多樣、氣氛活躍又能及時(shí)進(jìn)退的好去處。電玩城中都是以投幣的方式來(lái)玩的，游戲機(jī)的下面會(huì)有個(gè)投幣口投進(jìn)去就可以了。(二) 項(xiàng)目背景電玩城早期俗稱電子游戲機(jī)室，其發(fā)展的源頭是70年代日本等發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)的個(gè)人游戲機(jī)的引入諸如紅白機(jī)。 （2）在國(guó)家政策的指引下，正在進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)，鼓勵(lì)娛樂(lè)場(chǎng)所實(shí)行連鎖化、品牌化經(jīng)營(yíng)，提升市場(chǎng)和發(fā)展娛樂(lè)的質(zhì)量。 早在2013年初，在國(guó)務(wù)院《娛樂(lè)場(chǎng)所管理?xiàng)l例》的基礎(chǔ)上，文化部結(jié)合近年來(lái)的管理實(shí)際于2013年初出臺(tái)了《娛樂(lè)場(chǎng)所管理辦法》，進(jìn)一步對(duì)娛樂(lè)場(chǎng)所的設(shè)立條件、審批流程、服務(wù)監(jiān)督等等明確和調(diào)整，并于2013年月11日起施行。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)還邀請(qǐng)了西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理院的鐘飛老師擔(dān)任公司經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)。本電玩城預(yù)算投資200萬(wàn)元，在此次電玩城項(xiàng)目全部投資資金中，長(zhǎng)期資金占80％，其中，長(zhǎng)期資金中包括長(zhǎng)期借款和實(shí)收資本，各占總資金的30％和50％；短期資金占20％，主要是短期借款。電玩城除了游戲機(jī)新穎、好玩且品質(zhì)穩(wěn)定以外，可以提供附加的食品和飲料等，除此外還可為其提供存包、培訓(xùn)教練、舒適座椅等。服務(wù)人員態(tài)度要好，采購(gòu)?fù)婕蚁矏?ài)的機(jī)臺(tái)并且及時(shí)更新機(jī)臺(tái)。2） 此外重要的還是做好門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理。品牌效應(yīng)好，采購(gòu)供應(yīng)鏈完整，對(duì)機(jī)臺(tái)的消化能力也更強(qiáng)。 (四) 營(yíng)銷策略1） 品牌化發(fā)展需要企業(yè)做大，而且要有自己的特色。行業(yè)人士不斷地改變著給人們留下的“游戲廳就是博彩”的印象，逐漸有更多人認(rèn)可和接受了電玩城。(二) 電玩城選址：公司設(shè)在西南科技大學(xué)新區(qū)珍好一條街上、陽(yáng)光力量健身旁，面積約500平米。其中西南科技大學(xué)提供創(chuàng)業(yè)基金，加速電玩城的建成與運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)電玩城多種經(jīng)營(yíng)方式的共同實(shí)現(xiàn)。公司設(shè)在西南科技大學(xué)新區(qū)珍好一條街上、陽(yáng)光力量健身旁，投資資本為100萬(wàn)元。同時(shí)，電玩城的存在，也拉動(dòng)了青羊村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的具有活力與生機(jī)。當(dāng)前游戲機(jī)技術(shù) 含量越來(lái)越高，科技成分讓它逐漸與高科技企業(yè)相融合。在西南科技大學(xué)開(kāi)設(shè)一家電玩城無(wú)疑是對(duì)人們精神生活的一種極好的豐富方式。那么如何比對(duì)手做得好，跑得更快？這就需要差異化的競(jìng)爭(zhēng)，形成自己的特色。同時(shí)，除了電玩城依靠的售幣盈利以外，盡可能尋找其他盈利方式，多元化的盈利方式可以幫助場(chǎng)地更大程度上盈利。門(mén)店的管理包含形象管理、環(huán)境管理、銷售管理、客戶管理、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、服務(wù)控制八個(gè)方面，其中形象、環(huán)境管理是重點(diǎn)，要做到門(mén)店整潔，環(huán)境舒適，裝飾新穎又有變化，要能夠吸引玩家。3）開(kāi)展電玩城促銷活動(dòng)電玩城促銷需要從產(chǎn)品與服務(wù)、顧客分析、優(yōu)惠方式、宣傳方式、競(jìng)爭(zhēng)者這五個(gè)方面去分析。（五）投資與財(cái)務(wù)電玩城總面積為600平米，年租預(yù)算為12萬(wàn)元，店面裝修費(fèi)用預(yù)計(jì)20萬(wàn)元，年用總水電費(fèi)預(yù)計(jì)5000*12=6萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置及安裝費(fèi)用預(yù)計(jì)100萬(wàn)元，基本人員工資年預(yù)計(jì)：1800*4*12=8