崗位說明書的編寫與應(yīng)用--全文預(yù)覽
【正文】 崗位分析、崗位評定和崗位分類等級等多項活動的總稱。無論高層還是低層，都可以稱為崗位。2．崗位和職位的區(qū)別人力資源管理經(jīng)常講到崗位和職位，崗位與職位在實際意義上相比較，沒有太大的區(qū)別。在崗位上，要完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，要負責任，要把工作做好。所以，要求在一定時間之內(nèi)。1．崗位的定義在特定的組織中，在一定的時間和空間內(nèi)，由一名職工承擔若干項任務(wù)，并具有一定的職務(wù)、責任和權(quán)限時就構(gòu)成一個崗位。第2講 工作分析與崗位研究首先是崗位的分類，各類崗位的工作性質(zhì)和職責各不相同；其次是崗位設(shè)置時所必須遵循的“五項基本原則”，即崗位數(shù)最少、崗位之間職責明確，實現(xiàn)有效配合、崗位發(fā)揮其最大作用、不同崗位之間相互協(xié)調(diào)和崗位設(shè)置科學且系統(tǒng)化；然后是企業(yè)的定員定編的概念和目的；最后談到了崗位設(shè)置表的編制。合計:7人科員里面能承擔一定責任的、級別相對高一點的叫主任科員，承擔一般責任的可能叫做員工管理員、培訓員等。例如生產(chǎn)管理員這個崗位就隸屬于生產(chǎn)部。例如崗位設(shè)置用Ｇ，Ｇ后面的數(shù)字表示一個部門，假如公司有11個部門，分別用Ｇ—Ｇ—2等表示，分別表示企管部、生產(chǎn)部等。網(wǎng)絡(luò)信息專員1網(wǎng)絡(luò)軟硬件維護、網(wǎng)上信息編輯發(fā)布、籌建集團信息化管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)管理。企劃專員1集團發(fā)展戰(zhàn)略研究與管理、集團刊物的編輯等。崗位設(shè)置表跟崗位說明書不一樣。例如公司一共有11個部門，那么就要有12張表。崗位設(shè)置表通常有部門職位設(shè)置表和公司崗位設(shè)置總表兩種形式。將來企業(yè)發(fā)展了，業(yè)務(wù)量大了，人員少了工作忙不過來，這時候就需要再添加兩個人員。只要崗位是相同的，從事該崗位工作的人員的職責應(yīng)該是相同的。2．崗位與人員的關(guān)系及區(qū)別崗位和人員是兩個不同的概念。在企業(yè)既定發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，進行企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計以及職能的分解，根據(jù)需要設(shè)置崗位，確定企業(yè)的編制，然后再確定執(zhí)行崗位工作的具體工作人員，這一過程就叫做企業(yè)的定員定編。___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________企業(yè)規(guī)范化管理體系是一個大的完整的系統(tǒng)，崗位設(shè)置要和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解吻合，要符合系統(tǒng)化原則。企業(yè)都在追求自己的經(jīng)濟效益，對于人工成本的控制也是企業(yè)控制成本的重要組成部分。一項職能沒有人負主責，就是崗位職責出現(xiàn)了空白。一項主要責任都沒有，會認為自己是跑龍?zhí)椎模唤o別人搖旗吶喊。3．每個崗位能否在企業(yè)組織中發(fā)揮最積極的作用崗位設(shè)置的第三個原則是每個崗位是不是在整個企業(yè)組織中能夠發(fā)揮最積極的作用。一般區(qū)分為主責、部分和支持三類，這樣來確定配合關(guān)系。高級人員也是這樣。高層管理人員，例如企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等，可能負的主要責任是8項到12項。4項工作就設(shè)置4個崗位。【事例】例如人力資源部大概有這樣4項工作：◎一是負責企業(yè)員工管理，如人員招聘、錄用、調(diào)轉(zhuǎn)、解聘等?！蛉绾尾拍芊献畹蛿?shù)量原則在設(shè)定部門的職責以后，部門人員肯定要來分擔整個部門的所有責任。◎管理崗位：主要是指一些部門、科室的主管或者經(jīng)理，或者是一家單位的負責人?！?qū)I(yè)崗位：主要是指從事各類專業(yè)技術(shù)工作的崗位?！蛏a(chǎn)崗位：主要是指直接從事制造、安裝、維護及為制造做輔助工作的崗位。企業(yè)家有三種境界：第一是親力親為；第二是有所為有所不為；第三是無為而治。第九講 崗位評估的操作方法1. 崗位評估的應(yīng)用示例2．崗位評估工作心得體會3．崗位評估和薪酬體系設(shè)計之間的關(guān)系第五講 崗位說明書的編制1．崗位說明書的定義與要求2．崗位任職條件與溝通關(guān)系的確定3．崗位職責的確定第一講 崗位設(shè)置1．崗位的分類與設(shè)置的基本原則2．企業(yè)的定員定編3．如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表崗位說明書的編寫與應(yīng)用【課程名稱】 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分 【所屬體系】 人力資源類 【主講專家】 尹隆森 ★課程提綱——通過本課程，您能學到什么？第四講 企業(yè)崗位分析1．崗位分析的內(nèi)容與程序2．崗位內(nèi)涵分析3．員工素質(zhì)要求分析第八講 崗位評估的指標和標準1．引言2．崗位評估的指標3. 因素點值權(quán)數(shù)的設(shè)計管理運行外在的形式必須跟企業(yè)家內(nèi)在的心靈相一致。企業(yè)里有很多崗位，這些崗位按照其性質(zhì)的不同可以分成若干個類型：生產(chǎn)崗位、執(zhí)行崗位、專業(yè)崗位、監(jiān)督崗位、管理崗位以及決策崗位等。執(zhí)行崗位的員工根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排執(zhí)行自己的任務(wù)。例如審計部門、監(jiān)察部門，或者其他受董事會或股東會委托，監(jiān)督企業(yè)各項工作的人員。例如企業(yè)的總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理或分管各個業(yè)務(wù)的總監(jiān)等。崗位的設(shè)置原則每一個人、每一個崗位的工作人員都應(yīng)該承擔很多責任。圖1－1 崗位責任分工的確認過程◎四是考核。如果是中層工作人員，如部門經(jīng)理、辦公室主任、下屬單位負責人等，這些人的工作職責一般是5至10項。中級人員，如果負責的工作超過了15項，負擔可能很重，需要加設(shè)一名副經(jīng)理。2．所有崗位要求實現(xiàn)最有效的配合崗位設(shè)置的時候，對承擔的責任進行劃分。例如基層工作人員要有兩項到五項的主責，如果工作分工里沒有主責，都是部分或支持，那么這個同志的積極性會受影響。避免某一個責任張同志是主責，李同志也是主責，兩個人分不清到底誰是主責，出了事誰負主要責任，在工作中誰主動。5．崗位設(shè)置是否符合經(jīng)濟、科學和系統(tǒng)化的原則崗位設(shè)置如果體現(xiàn)了經(jīng)濟、科學、合理和系統(tǒng)化的原則，那么崗位設(shè)置對企業(yè)的經(jīng)濟效益應(yīng)該是積極的。所以要體現(xiàn)經(jīng)濟化原
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