【正文】 B、負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮所有參建人員的積極性。 ? 特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理雖然看重經(jīng)濟(jì)效益，但更著重于將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣， 收到了良好的效果和較多的老客戶的新任務(wù)和回報(bào)。 施工組織機(jī)構(gòu)快速有效地啟動(dòng)與運(yùn)作 ? 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且班子一旦 經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班子人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本程需要為前提。 施工管理推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組成高效精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門，對工程 施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。 質(zhì)檢工程師由 李書龍 擔(dān)任，具有質(zhì)檢工程師證書，在多個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任質(zhì)檢工程師職務(wù)。 JGJ5999 標(biāo)準(zhǔn)對文明施工情況，項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次檢查，對符合性做出評價(jià)。 安全生產(chǎn)目標(biāo) 我公司采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，并配以相關(guān)的標(biāo)志標(biāo)牌及安全宣傳，提高施工人員的安全意識和防范意識，并通過嚴(yán)密的安全管理，杜絕死亡及重任事故，輕傷頻率在 1%以內(nèi)，創(chuàng)建《安全施工標(biāo)準(zhǔn)化》。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質(zhì)量都予以高度重視，在總結(jié)以往豐富的施工 經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“百年大 計(jì)，質(zhì)量第一”原則，采用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的、行之有效的質(zhì)量控制措施，做到全過程精心組織，精心施工，保證工程質(zhì)量滿足業(yè)主的要求，使工程質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率為 100%，優(yōu)良率在 99%以上，以國家優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 共設(shè)置 3 座 160KVA 箱式變電站 ， 路燈布置在 人行步道上，電纜溝中心距邊石外沿 米；采用 10 米單臂路燈 和 10 米雙叉路燈 ，燈具為雙側(cè)對稱布置。 本工程范圍包括道路照明燈具安裝、電纜敷設(shè)及配電等。項(xiàng)目部技術(shù)管理人員對施工隊(duì)實(shí)行過程控制、過程跟蹤，從而實(shí)現(xiàn)“過程精品”，使其成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。通過長期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識到只有整個(gè)過程成本和造價(jià)得到良好控制，才能對整個(gè)工程有利，對業(yè)主有利，對承包商有利。 、安全崗位責(zé)任制。 技術(shù)負(fù)責(zé)人由 高級工程師薛克明 擔(dān)任， 閆叢志 曾在多項(xiàng)機(jī)電照明等工程項(xiàng)目中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，對于照明的應(yīng)用技術(shù)有深刻的認(rèn)識。 （所有人員的詳細(xì)工程經(jīng)驗(yàn)請見資格后審申請部分） . 施工隊(duì)伍人員配置 線路敷設(shè)施工隊(duì) （線槽挖、填；管線敷設(shè)等） ★ 施工隊(duì)長（兼安全員）： 1人 ★ 電工（班長 1 人）： 10 人 ★ 專業(yè)技工 : 5 人 ★ 普工： 10 人 燈桿基礎(chǔ)、燈桿安裝、燈具安裝調(diào)試施工隊(duì) （燈桿基礎(chǔ)制作、燈桿安裝、燈具設(shè)備安裝連接、調(diào)試運(yùn)行等） ★ 施工隊(duì)長： 2 人 ★ 專業(yè)技工（班長 2 人）： 5人 ★ 電工 : 10人 ★ 機(jī)械設(shè)備維修工： 2人 ★ 普工： 20人 擬投入本項(xiàng)目的施工人員匯總表 單位：（個(gè)）人 序號 崗位部門 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 辦公室文員 財(cái)務(wù)人員 質(zhì)檢工程師 安全工程師 材料管理員 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 員 后勤管理員 施工隊(duì)長 班組工長 專業(yè)技工 電工 機(jī)械設(shè)備維修工 普工 1 項(xiàng)目經(jīng)理部 1 2 辦公與后勤 管理部 ○ 1 1 ○ 1 3 現(xiàn)場物料 管理部 1 4 施工及計(jì)劃 管理部 1 5 技術(shù)支持部 1 6 質(zhì)量與安全管理部 1 1 7 對外事務(wù)協(xié) 調(diào) 部 ○ 1 ○ 1 ○ 1 8 線路敷設(shè)施 工隊(duì) 1 ○ 1 5 10 20 9 燈桿基礎(chǔ)、燈桿安裝、調(diào)試施工隊(duì) 2 ○ 2 5 10 2 20 注 :項(xiàng)目 經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人都同時(shí)兼對外事務(wù)協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)人員同時(shí)兼辦公室文員 ，材料管理人員同時(shí)兼任后勤人員 , 線路敷設(shè)施工隊(duì)的班長由一名電工擔(dān)任，燈桿基礎(chǔ)、燈桿安裝、燈具基 礎(chǔ)安裝調(diào)試施工隊(duì)長由兩名專業(yè)技工擔(dān)任 . 施工機(jī)械配置 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 (見附表 一 ) 施工管理機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行 綜述 施工相關(guān)各個(gè)機(jī)構(gòu)的有機(jī)運(yùn)行，應(yīng)該是公司、項(xiàng)目部、施工班組以及相關(guān)外部機(jī)構(gòu)（業(yè)主、監(jiān)理以及材料供應(yīng)廠商等）應(yīng)該是有機(jī)地聯(lián)系形成一個(gè)整體以確保工程的順利進(jìn)行。為此必須建立、健全以下項(xiàng)目主要管理制度： ? 項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同； ? 項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度； ? 項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度； ? 項(xiàng)目各職能人員各級安 全管理責(zé)任制度； ? 技術(shù)管理責(zé)任制度； ? 材料管理責(zé)任制度； ? 設(shè)備管理責(zé)任制度； ? 安全與技術(shù)交底制度； ? 項(xiàng)目員工考勤考核制度； ? 項(xiàng)目成本考核制度； ? 項(xiàng)目職業(yè)道德考核制度。變“人管人”，“人盯人”為“制度管人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾“這樣形成令 如山賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 加強(qiáng)落實(shí)項(xiàng)目部各崗位管理職責(zé) ? 項(xiàng)目經(jīng)理 A、代表我單位履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行我單位的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 E、負(fù)責(zé)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的編制及修改工作。 D．編制分部分項(xiàng)工程施工方案。 H．負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行。 B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時(shí)到位。 F. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)、組織生產(chǎn)調(diào)動(dòng)會(huì)。 B. 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 搞好計(jì)量控制和檢測工作。 F. 監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整政要求。 B. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實(shí)施落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度。 F. 認(rèn)真做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。 J. 對于明火作業(yè)，負(fù)責(zé)申請“動(dòng)火許可證”，并根據(jù)不同等級，落實(shí)具體措施。 ? 辦公室文員 ，對外來人員的來訪做好登記。 B．按規(guī)定登記現(xiàn)金、銀行日記帳。 E．根據(jù)財(cái)經(jīng)政策，結(jié)合公司制度，項(xiàng)目部預(yù)算，對各種收支、費(fèi)用、工資、往來單據(jù)進(jìn)行審核并做帳務(wù)處理，編制期末余額調(diào)節(jié)表。 I．按照會(huì)計(jì)檔案管理的規(guī)定，對會(huì)計(jì)憑證、帳冊、報(bào) 表等進(jìn)行整理、裝訂、保管和移交。 M．組織和建立項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算體系，組織編制項(xiàng)目部財(cái)務(wù)預(yù)算并對預(yù)算執(zhí)行過程、結(jié)果分別進(jìn)行控制、分析、和考核。 ? 后勤人員 A．做好職工食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。 施工管理的各類框圖 業(yè)主、 外部參入者及外部市場環(huán)境 投 標(biāo) 報(bào) 價(jià) 保 修 服 務(wù) 交 工 驗(yàn) 收 現(xiàn) 場 施 工 施 工 準(zhǔn) 備 中標(biāo)簽約 投標(biāo)報(bào)價(jià) 投標(biāo)準(zhǔn)備 投標(biāo)決策 市場預(yù)測 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 資源條件準(zhǔn)備 施工方案制定與目標(biāo)成本 內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合同 組織項(xiàng)目班子 項(xiàng)目合同管理 現(xiàn)場臺帳與成本管理控制 安全目標(biāo)控制 質(zhì)量目標(biāo)控制 工期目標(biāo)控制 項(xiàng)目合同管理 現(xiàn)場臺帳與成本管理控制 安全目標(biāo)控制 質(zhì)量目標(biāo)控制 工期目標(biāo)控制 最終結(jié)果分析 主動(dòng)保修 回訪用戶 公司領(lǐng)導(dǎo)部門綜合保證體系 A．項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制關(guān)系 圖 B．施工組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目質(zhì)量 、 安全工程師 項(xiàng)目總工程師 財(cái) 務(wù) 機(jī)械管理 勞 資 材料管理 施工管理 技術(shù)管理 質(zhì)安管理 各 專 業(yè) 工 長 線 路 敷 設(shè) 施 工 隊(duì) 燈桿基礎(chǔ)、燈桿安裝、燈具安裝調(diào)試施工隊(duì) 公司經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 預(yù)算工程師 責(zé)任工長 材料主辦 質(zhì) 量 安全員 勞 資 財(cái) 務(wù) 機(jī) 械 測 量 水 電 業(yè) 內(nèi) 工 長 燈桿基礎(chǔ)、燈桿安裝、燈具安裝調(diào)試班 線纜敷設(shè) 班 線路敷設(shè)施工方案 ◆ 過街預(yù)埋管道電纜穿管敷設(shè)施工工藝： ⑴ 現(xiàn)場勘測及交通安全標(biāo)志的設(shè)置：首先確定電纜穿越街道的平面位置，然后劃線，如與圖紙有出入應(yīng)馬上向監(jiān)理和工程師反映。 SC100鋼管平行放入保持距離，埋置深度不