【正文】 五 、 施工組織設(shè)計(jì) 長(zhǎng)春蓮花山生態(tài)旅游度假區(qū) 林溪大街 路燈 新建 工程 施工組織設(shè)計(jì) 一 .工程概述 信息 工程名稱： 長(zhǎng)春蓮花山生態(tài) 旅游 度假區(qū) 林溪大街 路燈 新建 工程 工程地點(diǎn)： 長(zhǎng)春蓮花山生態(tài)度假區(qū) 六 標(biāo)段 林溪大街 東延長(zhǎng)路燈新建工程位于長(zhǎng)春市東部區(qū)，起點(diǎn)為 吉林大路 ，終點(diǎn) 至 東自由大咱 ， 道路全長(zhǎng) 3340 米 。 本工程范圍包括道路照明燈具安裝、電纜敷設(shè)及配電等。 共設(shè)置 3 座 160KVA 箱式變電站 ， 路燈布置在 人行步道上，電纜溝中心距邊石外沿 米；采用 10 米單臂路燈 和 10 米雙叉路燈 ，燈具為雙側(cè)對(duì)稱布置。燈間距為 35米左右。 開工日期： 20xx 年 9 月 1 日 交工日期： 20xx 年 6 月 30 日 共計(jì) 303 個(gè)日歷天 建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工圖紙及技術(shù)要求 《城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 CJJ8920xx 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB5030020xx1 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5016820xx 《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5017192 《電氣裝置安裝工程接地施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5016992 《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ5015020xx 《電氣裝置安裝工程母線裝置及驗(yàn)收規(guī)范》 GBJ5014990 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB5030320xx 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ4620xx 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T5032620xx 《建筑工程資料管理規(guī)程》 DBJ015120xx 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JG15999 《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安 全規(guī)范》 GB5019493 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ4620xx 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ3320xx， J11920xx 《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》 DBJ0890398 質(zhì)量目標(biāo) 本工程嚴(yán)格按照國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量要求進(jìn)行組織施工。項(xiàng)目部技術(shù)管理人員對(duì)施工隊(duì)實(shí)行過程控制、過程跟蹤，從而實(shí)現(xiàn)“過程精品”，使其成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，對(duì)本工程的施工質(zhì)量都予以高度重視，在總結(jié)以往豐富的施工 經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“百年大 計(jì)，質(zhì)量第一”原則，采用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的、行之有效的質(zhì)量控制措施，做到全過程精心組織，精心施工，保證工程質(zhì)量滿足業(yè)主的要求，使工程質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率為 100%，優(yōu)良率在 99%以上，以國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 工期目標(biāo) 我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)編制，具體從技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、施工組織、目標(biāo)計(jì)劃的科學(xué)安排的基礎(chǔ)上，提出工期總目標(biāo)為 303 個(gè)日歷天，并制定相應(yīng)的工期保證措施，以確保工程的總工期。 工程成本造價(jià) 控制目標(biāo) 我公司將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司等工程有關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效運(yùn)行；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建設(shè)和方案、加強(qiáng)“過程”、“程序”、和“環(huán)節(jié)”控制，避免不必要的拆除、浪費(fèi)、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和 造價(jià)，使業(yè) 主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)過程成本和造價(jià)得到良好控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利，對(duì)業(yè)主有利，對(duì)承包商有利。 安全生產(chǎn)目標(biāo) 我公司采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，并配以相關(guān)的標(biāo)志標(biāo)牌及安全宣傳，提高施工人員的安全意識(shí)和防范意識(shí)，并通過嚴(yán)密的安全管理，杜絕死亡及重任事故，輕傷頻率在 1%以內(nèi)，創(chuàng)建《安全施工標(biāo)準(zhǔn)化》。 文明施工目標(biāo) 《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地》中的要求，創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。 “六牌一圖”，醒目位 置懸掛安全生產(chǎn)警示、警戒標(biāo)志。 、安全崗位責(zé)任制。 JGJ5999 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)文明施工情況，項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次檢查，對(duì)符合性做出評(píng)價(jià)。 二、施工組織設(shè)計(jì) 本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立 在收到業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及簽約的當(dāng)天，公司將為本工程的實(shí)施設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部就設(shè)在工程所在地 ,項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理人員由具有機(jī)電工程管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成，由對(duì)路燈工程安裝較熟悉、工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀管理干部和具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員組成施工管理隊(duì)伍，其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立既符合分項(xiàng)、分步工程的施工管理，又符合公司的矩陣管理體制，為滿足本工程施工管理的需要，現(xiàn)根據(jù)本工程的內(nèi)容、規(guī)模及技術(shù)特點(diǎn)而設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，其組織機(jī)構(gòu)見項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理： 1人 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 1人 技術(shù)員： 1人 施工員： 1人 質(zhì)檢工程師 : 1人 專職 安全工程師 : 1 人 材料管理員（兼后勤人員） 1人 財(cái)務(wù)人員（兼辦公室文員） : 1 人 線 路 敷 設(shè) 施 工 隊(duì) 燈桿基礎(chǔ)、燈桿安裝、燈具安裝調(diào)試施工隊(duì) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 辦公與后勤 管 理 部 施工及計(jì)劃管理部 技 術(shù) 支 持 部 現(xiàn) 場(chǎng) 物 料 管 理 部 質(zhì)量與安全管理部 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 對(duì)外事務(wù)協(xié)調(diào)部 主要管理人員施工管理經(jīng)驗(yàn)概述 項(xiàng)目經(jīng)理由具有 多 年項(xiàng) 目管理經(jīng)驗(yàn)的 馬海濱 擔(dān)任，對(duì)于照明機(jī)電方面的工程有很豐富的經(jīng)驗(yàn)，有很強(qiáng)的工程管理能力。 技術(shù)負(fù)責(zé)人由 高級(jí)工程師薛克明 擔(dān)任， 閆叢志 曾在多項(xiàng)機(jī)電照明等工程項(xiàng)目中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)于照明的應(yīng)用技術(shù)有深刻的認(rèn)識(shí)。 質(zhì)檢工程師由 李書龍 擔(dān)任，具有質(zhì)檢工程師證書，在多個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任質(zhì)檢工程師職務(wù)。 安全工程師由 王 鳳軍 擔(dān)任，具有國(guó)家安全員工程師證書，在多個(gè)項(xiàng)目中都擔(dān)任安全工程師職務(wù)。 材料管理員（兼后勤人員）由 徐前凱 擔(dān)任，曾在多個(gè)工程項(xiàng)目中擔(dān)任此職務(wù)，對(duì)于材料管理能力突出。 （所有人員的詳細(xì)工程經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)見資格后審申請(qǐng)部分） . 施工隊(duì)伍人員配置 線路敷設(shè)施工隊(duì) （線槽挖、填；管線敷設(shè)等） ★ 施工隊(duì)長(zhǎng)（兼安全員）： 1人 ★ 電工（班長(zhǎng) 1 人）： 10 人 ★ 專業(yè)技工 : 5 人 ★ 普工： 10 人 燈桿基礎(chǔ)、燈桿安裝、燈具安裝調(diào)試施工隊(duì) （燈桿基礎(chǔ)制作、燈桿安裝、燈具設(shè)備安裝連接、調(diào)試運(yùn)行等） ★ 施工隊(duì)長(zhǎng)： 2 人 ★ 專業(yè)技工（班長(zhǎng) 2 人）： 5人 ★ 電工 : 10人 ★ 機(jī)械設(shè)備維修工： 2人 ★ 普工： 20人 擬投入本項(xiàng)目的施工人員匯總表 單位：（個(gè)）人 序號(hào) 崗位部門 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 辦公室文員 財(cái)務(wù)人員 質(zhì)檢工程師 安全工程師 材料管理員 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 員 后勤管理員 施工隊(duì)長(zhǎng) 班組工長(zhǎng) 專業(yè)技工 電工 機(jī)械設(shè)備維修工 普工 1 項(xiàng)目經(jīng)理部 1 2 辦公與后勤 管理部 ○ 1 1 ○ 1 3 現(xiàn)場(chǎng)物料 管理部 1 4 施工及計(jì)劃 管理部 1 5 技術(shù)支持部 1 6 質(zhì)量與安全管理部 1 1 7 對(duì)外事務(wù)協(xié) 調(diào) 部 ○ 1 ○ 1 ○ 1 8 線路敷設(shè)施 工隊(duì) 1 ○ 1 5 10 20 9 燈桿基礎(chǔ)、燈桿安裝、調(diào)試施工隊(duì) 2 ○ 2 5 10 2 20 注 :項(xiàng)目 經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人都同時(shí)兼對(duì)外事務(wù)協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)人員同時(shí)兼辦公室文員 ，材料管理人員同時(shí)兼任后勤人員 , 線路敷設(shè)施工隊(duì)的班長(zhǎng)由一名電工擔(dān)任，燈桿基礎(chǔ)、燈桿安裝、燈具基 礎(chǔ)安裝調(diào)試施工隊(duì)長(zhǎng)由兩名專業(yè)技工擔(dān)任 . 施工機(jī)械配置 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 (見附表 一 ) 施工管理機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行 綜述 施工相關(guān)各個(gè)機(jī)構(gòu)的有機(jī)運(yùn)行，應(yīng)該是公司、項(xiàng)目部、施工班組以及相關(guān)外部機(jī)構(gòu)（業(yè)主、監(jiān)理以及材料供應(yīng)廠商等）應(yīng)該是有機(jī)地聯(lián)系形成一個(gè)整體以確保工程的順利進(jìn)行。 施工管理推行國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組成高效精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門，對(duì)工程 施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。 采取的有效措施 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)形象的縮影，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射“作用。是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。為此必須建立、健全以下項(xiàng)目主要管理制度： ? 項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同； ? 項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度； ? 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)