【正文】 質(zhì)量管理責任制度； ? 項目各職能人員各級安 全管理責任制度； ? 技術(shù)管理責任制度； ? 材料管理責任制度； ? 設(shè)備管理責任制度； ? 安全與技術(shù)交底制度； ? 項目員工考勤考核制度； ? 項目成本考核制度； ? 項目職業(yè)道德考核制度。 施工組織機構(gòu)快速有效地啟動與運作 ? 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且班子一旦 經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班子人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本程需要為前提。 ? 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、 權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有條地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系動作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，使項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之伏，無準備之仗。 ? 以項目部已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”，“人盯人”為“制度管人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾“這樣形成令 如山賞罰分明的先進管理模式。 ? 特別值得一提的是：我公司項目管理雖然看重經(jīng)濟效益，但更著重于將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣， 收到了良好的效果和較多的老客戶的新任務(wù)和回報。 ? 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。 ? 有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個又 一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起了錦上添花的作用。 加強落實項目部各崗位管理職責 ? 項目經(jīng)理 A、代表我單位履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行我單位的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。 B、負責建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確責任人職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮所有參建人員的積極性。 C、主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)、對外的主要文件。 D、組織編制職工培訓計劃。 E、負責“項目質(zhì)量計劃”的編制及修改工作。 ? 技術(shù)負責人 A．組織技術(shù)人員開展圖紙會審工作。 B．負責編制施工組織設(shè)計。 C．確定施工過程中的特殊過程及關(guān)鍵工序，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。 D．編制分部分項工程施工方案。 E．進行施工過程的技術(shù)復(fù)核工作。 F．負責協(xié)調(diào)項目與設(shè)計、監(jiān)理及質(zhì)檢站的技術(shù)工作。 G．組織技術(shù)人員采用新技術(shù)、新工藝，并積極開展 QC 活動，推廣應(yīng)用新材料。 H．負責項目質(zhì)量體系的建立和運行。 I．負責質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 J．負責組織項目質(zhì)量計劃及有關(guān)工作的實施，開展質(zhì)量教育，保證單位的各項制度的正常執(zhí)行。 ? 材料管理、計劃統(tǒng)計員 A、負責 材料的組織進場，收集各種材料、設(shè)備合格證的到位。 B、負責項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位。 C. 編制項目年度、月度施工生產(chǎn)計劃，并按時上報。 D. 按時編制季度、月度施工計劃及旬作業(yè)計劃和分部分項施工進度計劃。 E. 參與施工準備計劃的編制。 F. 協(xié)助項目經(jīng)理掌握項目施工動態(tài)、組織生產(chǎn)調(diào)動會。 G. 掌握實物工程量和形象進度情況，填寫班組作業(yè)任務(wù)書中的工作量。 H. 建立工程臺帳，按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計報表并上報。 ? 質(zhì)檢工程師 A. 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責整個施工過程中的質(zhì)量和計量工作。 B. 嚴格按照施工組織設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標準 搞好計量控制和檢測工作。 C. 認真實施工序管理，嚴格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。 D. 在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行機電工程質(zhì)量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量驗評，認真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢工作 ,驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。 E. 參與原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收工作。 F. 監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整政要求。 G. 在工程施工中，對分部分項 工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改。 H. 負責工程全過程中施工機械、材料、設(shè)備、計量級配、耗用材料的自檢或送檢工作。 ? 安全工程師 A. 認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。 B. 協(xié)助項目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實施落實安全生產(chǎn)考核制度。 C. 督促有關(guān)部門在簽訂合同的同時，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。 D. 定期組織人員進行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時提出意見，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，并做好安全資料的積累和整理工作。 E. 做好安全教育和 安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀，對違反安全規(guī)章的行為堅決制止。 F. 認真做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。 ，開展防火安全工作檢查、督促落實施工生產(chǎn)中的防火安全措施，落實企業(yè)有關(guān)防火的各項規(guī)章制度。 H. 督促施工班組建立防火安全責任制。 I. 經(jīng)常性的進行巡回檢查，對于各種違反防火安全管理的行為，必須予以堅決制止，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反映情況，提出處理意見。 J. 對于明火作業(yè)，負責申請“動火許可證”，并根據(jù)不同等級，落實具體措施。 K. 負責管理、準備、維修、保養(yǎng)消防器材，定期 檢查，保持消防器材性能良好。 ，特殊工種及明火作業(yè)班組，做好上崗安全交底的檢查。 M. 積累和整理各種有關(guān)消防、防火的原始資料。 ? 辦公室文員 ，對外來人員的來訪做好登記。 、復(fù)印及資料整理 /錄入。 。 ? 財務(wù)人員 A．保管現(xiàn)金，部分銀行予留印鑒，空白支票及其他票據(jù)。 B．按規(guī)定登記現(xiàn)金、銀行日記帳。月末，同銀行對帳單核對并做調(diào)節(jié)表。 C．在記帳憑證上簽名或蓋章，在其附件（原始憑證）上加蓋附件章。 D．對記帳憑證按編號順序收集整理，交會計管理。 E．根據(jù)財經(jīng)政策，結(jié)合公司制度，項目部預(yù)算，對各種收支、費用、工資、往來單據(jù)進行審核并做帳務(wù)處理，編制期末余額調(diào)節(jié)表。 F．保管部分銀行予留印鑒，負責審查出納員所經(jīng)辦的工作。 G．根據(jù)財經(jīng)政策、制度要求，項目工程合同，對工程材料、工器具、設(shè)備、外委工程等進行審核并做帳務(wù)處理。 H．依據(jù)公司內(nèi)部管理辦法，建立項目部各核算單位內(nèi)部核算體系，對內(nèi)部核算單位進行核算，對成本進行監(jiān)督與控制，負責月內(nèi)部報表編制與報送。 I．按照會計檔案管理的規(guī)定，對會計憑證、帳冊、報 表等進行整理、裝訂、保管和移交。 J．依據(jù)工程合同，負責辦理項目部與合同甲方的各種工程結(jié)算。 K．按公司規(guī)定編制年度、半年度、季度和月度財務(wù)會計報表，撰寫財務(wù)收支分析報告。 L．督促項目部領(lǐng)導(dǎo)遵守財經(jīng)紀律，貫徹公司工程項目管理制度，對各項經(jīng)濟活動實施會計監(jiān)督。 M．組織和建立項目部會計核算體系，組織編制項目部財務(wù)預(yù)算并對預(yù)算執(zhí)行過程、結(jié)果分別進行控制、分析、和考核。 N．參與項目部經(jīng)營管理，對項目部重大經(jīng)濟事項進行研究和評定，參與項目部內(nèi)部經(jīng)濟責任制的制定。 O．加強項目部資金管理，工程價款的回收，合理安排 項目部資金的使用并上報。 P．按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，檢查會計人員工作質(zhì)量，做好會計基礎(chǔ)工作，及時對所有的記帳憑證、帳戶進行復(fù)核。 ? 后勤人員 A．做好職工食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。 B．做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護工作。 C．負責完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購、發(fā)放、保管工作。 D．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 施工管理的各類框圖 業(yè)主、 外部參入者及外部市場環(huán)境 投 標 報 價 保 修 服 務(wù) 交 工 驗 收 現(xiàn) 場 施 工 施 工 準 備 中標簽約 投標報價 投標準備 投標決策 市場預(yù)測 施工現(xiàn)場準備 資源條件準備 施工方案制定與目標成本 內(nèi)外經(jīng)濟合同 組織項目班子 項目合同管理 現(xiàn)場臺帳與成本管理控制 安全目標控制 質(zhì)量目標控制 工期目標控制 項目合同管理 現(xiàn)場臺帳與成本管理控制 安全目標控制 質(zhì)量目標控制 工期目標控制 最終結(jié)果分析 主動保修 回訪用戶 公司領(lǐng)導(dǎo)部門綜合保證體系 A．項目管理機構(gòu)運行機制關(guān)系 圖 B．施工組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 項 目 經(jīng) 理 項目質(zhì)量 、 安全工程師 項目總工程師 財 務(wù) 機械管理 勞 資 材料管理 施工管理 技術(shù)管理 質(zhì)安管理 各 專 業(yè) 工 長 線 路 敷 設(shè) 施 工 隊 燈桿基礎(chǔ)、燈桿安裝、燈具安裝調(diào)試施工隊 公司經(jīng)理 項目總工程師 項目經(jīng)理 預(yù)算工程師 責任工長 材料主辦