創(chuàng)建小企業(yè)體會(huì)和認(rèn)識(shí)-全文預(yù)覽
【正文】 甚至讓人感覺有幾分“挖苦心思”的意味。因?yàn)槊恳粋€(gè)新的管理工具的導(dǎo)入，意味著新的機(jī)制，而變革意味著既得利益的調(diào)整、甚至喪失，加上原來(lái)國(guó)企缺乏變革的企業(yè)文化，導(dǎo)致管理變革的巨大阻力。管理理論與管理工具不能有效結(jié)合在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制過來(lái)的企業(yè)，與其經(jīng)營(yíng)層探討管理問題時(shí)，在理念上他們談得頭頭是道，而且能夠與時(shí)俱進(jìn)，積極吸收新的管理思想與理論；而在與民營(yíng)企業(yè)家的交談中發(fā)現(xiàn)他們?cè)谡勍律仙赃d一籌，但是在現(xiàn)場(chǎng)參觀考察的時(shí)候，我們卻發(fā)現(xiàn)，在整體管理效果和結(jié)果上看，民營(yíng)企業(yè)的管理要比改制企業(yè)的管理更細(xì)致，更到位。其最主要的原因是，一是通過企業(yè)管理帶來(lái)的效益很難量化，而且由于行業(yè)快速成長(zhǎng)等外生性市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)的拉動(dòng)力往往會(huì)掩蓋管理帶來(lái)的邊際效益，而致使經(jīng)營(yíng)者在潛意識(shí)里認(rèn)為管理不重要，抑或不是那么迫切；另外一個(gè)很重要的原因就是企業(yè)在如何通過管理來(lái)提升效益方面，確實(shí)在一定程度上還不知道切入點(diǎn)在哪里。而且，在經(jīng)營(yíng)管理上，中小企業(yè)因?yàn)闆Q策靈活機(jī)動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快，更容易抓住和把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，加上企業(yè)基數(shù)小，常常顯示出倍數(shù)式增長(zhǎng)，也不足為奇。究其原因，主要是企業(yè)高速成長(zhǎng)掩蓋了管理落后的缺陷。開設(shè)小企業(yè)的通病 本土中小企業(yè)的平均壽命不長(zhǎng)，大多認(rèn)為是品牌力難以與強(qiáng)勢(shì)品牌抗衡使然，但是經(jīng)過我們對(duì)武漢市155家重點(diǎn)中小企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)的文案和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研之后，更加堅(jiān)信中小企業(yè)內(nèi)部管理薄弱是中小企業(yè)長(zhǎng)不大的癥結(jié)所在。資金風(fēng)險(xiǎn)，是指因資金不能及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（1）風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無(wú)法回避和消除的；（2）風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的、變化的；（3）風(fēng)險(xiǎn)是可測(cè)量的；（4）風(fēng)險(xiǎn)伴隨著收益。賺取更多的金錢以改善生活狀況，是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動(dòng)機(jī)；（3）擁有自己的企業(yè)，可以獨(dú)立自主，按照自己的意愿行動(dòng)。特點(diǎn)：（1）企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣；（2）體制靈活，組織精干；（3）管理水平相對(duì)較低；（4）產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力較弱；（5）“家族”色彩濃。無(wú)論是采用企業(yè)員工人數(shù)、實(shí)際收費(fèi)本領(lǐng)或者是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)額作為標(biāo)準(zhǔn)，小企業(yè)的實(shí)際規(guī)?？偸桥c行業(yè)差別密切相關(guān)的。創(chuàng)建小企業(yè)體會(huì)和認(rèn)識(shí)中小企業(yè)在世界各國(guó)迅猛地發(fā)展起來(lái)，越來(lái)越表現(xiàn)出驚人的活力和強(qiáng)大的生命力，在世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，小企業(yè)得到各國(guó)政府的關(guān)注，已成為一個(gè)世界性的課題。其次，從行業(yè)上看，小型企業(yè)的時(shí)間規(guī)模在不同的行業(yè)，差異也是較大的。概念，從理論上
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