【正文】 根據(jù)需要（2）發(fā)掘未來的公司發(fā)展機(jī)會(huì) 日常職責(zé)4： 負(fù)責(zé)并協(xié)助公司職能部門保持和加強(qiáng)與外部環(huán)境的溝通和交流 占工作時(shí)間的百分比：10%具體內(nèi)容： 頻率：（1）協(xié)助公司職能部門保持和加強(qiáng)與外部公眾的聯(lián)絡(luò)和溝通 日常（2）負(fù)責(zé)與董事會(huì)建立良好的匯報(bào)和溝通渠道 日常任職資格要求： 工齡五年以上，有豐富的IT行業(yè)知識(shí)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)受教育水平： 大學(xué)本科以上工作經(jīng)歷：最低：5年工作經(jīng)驗(yàn)，具有IT領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)歷和二年以上的管理經(jīng)驗(yàn)； 理想：8年工作經(jīng)驗(yàn)，具有IT領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)歷，同時(shí)具有管理專業(yè)的學(xué)歷和二年以上的管理經(jīng)驗(yàn) 專門培訓(xùn)：管理、財(cái)務(wù)、從事的行業(yè)知識(shí)專業(yè)技能、證書與其他能力：決策能力；管理技能；財(cái)務(wù)知識(shí)；思維縝密，表達(dá)清晰，文字能力強(qiáng)；WORD，EXCEL辦公軟件使用熟練；英語熟練體能要求：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境特征：獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征：無明顯的節(jié)假日有密切關(guān)系的其他崗位和人員：董事會(huì)，高層管理人員，專家委員會(huì)，人力資源部、總經(jīng)理辦公室，公司其他職能部門所需記錄文檔及傳送部門、人員：年度經(jīng)營計(jì)劃、階段性工作報(bào)告董事會(huì)工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：年度經(jīng)營指標(biāo)；完成率考核備注： 魯能積成電子股份有限公司職務(wù)說明書 編號(hào)：職務(wù)名稱：副總經(jīng)理（運(yùn)營）所在部門：直接上級(jí)（職務(wù)）：總經(jīng)理工資等級(jí)：所轄人員：生產(chǎn)部、質(zhì)管部部長分析日期：2001/4/16 別 名：無部門編號(hào)：001定 員：1人工資水平： /年分 析 人：張藝批 準(zhǔn) 人：嚴(yán)中華工作目標(biāo)與具體內(nèi)容：（同時(shí)寫出完成各項(xiàng)職責(zé)所需時(shí)間分配情況）職責(zé)1：負(fù)責(zé)魯能積成電子產(chǎn)品制造工作 占工作時(shí)間的百分比：40%具體內(nèi)容： 頻率：（1）根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃和市場具體情況，主持制定年度和季度生產(chǎn)計(jì)劃 每季度一次（2）監(jiān)督實(shí)施年度和季度生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 日常（3）監(jiān)督實(shí)施公司各類生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和質(zhì)量保證措施計(jì)劃，并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 日常（4）監(jiān)督審查對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)成本核算和成本分析，以確保質(zhì)量節(jié)約成本為目標(biāo)，批準(zhǔn)改進(jìn)措施 每季度一次（5）負(fù)責(zé)在產(chǎn)品制造、搬運(yùn)、包裝、防護(hù)等工作中貫徹落實(shí)魯能積成電子質(zhì)量方針、目標(biāo)、法規(guī)和計(jì)劃，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 日常（6）對(duì)產(chǎn)品工藝管理工作負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)工藝評(píng)審和參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處理 日常（7）為提高工藝技術(shù)水平和產(chǎn)品生產(chǎn)能力創(chuàng)造必要條件 每季度一次（8）對(duì)公司電子產(chǎn)品制造工作的人身安全及設(shè)備安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 日常（9）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理的績效考核 每月一次職責(zé)2：作為管理者代表，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)管部，按GB/T 19001的要求建立健全本公司的質(zhì)量體系，并使其持續(xù)有效運(yùn)行 占工作時(shí)間的百分比：40%具體內(nèi)容： 頻率（1）組織制定本公司標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量體系文件 一般半年或一年（2）主持制定質(zhì)量工作規(guī)劃、年度質(zhì)量管理目標(biāo)和計(jì)劃、年度內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃，并組織貫徹落實(shí) 一年及日常（3）組織實(shí)施質(zhì)量方針和目標(biāo)，貫徹落實(shí)質(zhì)量法規(guī)和質(zhì)量體系文件 日常（4）定期對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，并向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量體系運(yùn)行情況 每季（5）負(fù)責(zé)年度內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃的審批，聽取對(duì)內(nèi)部質(zhì)量審核執(zhí)行情況的匯報(bào)，并負(fù)責(zé)組織總結(jié)各階段內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告，形成年度內(nèi)部質(zhì)量報(bào)告提交管理評(píng)審 半年（6）組織落實(shí)質(zhì)量與計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等工作所需的保證條件 每季度（7）主持一般或重要質(zhì)量事故和問題的分析、處理 日常（8）負(fù)責(zé)對(duì)不合格品評(píng)審爭議的最終仲裁 日常（9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)對(duì)其實(shí)施進(jìn)行有效控制 日常（10）提出進(jìn)行管理評(píng)審的建議 一年（11）代表魯能積成電子就質(zhì)量保證體系的有關(guān)事宜與外部進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò) 日常（12）對(duì)公司質(zhì)量檢查工作的人身安全及設(shè)備安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 日常（13）負(fù)責(zé)管理部經(jīng)理的績效考核 每月職責(zé)3：參與全公司管理工作 占工作時(shí)間的百分比：20%具體內(nèi)容： 頻率：（1）參與制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃 一年（2）參與公司重大問題的決策 日常任職資格要求：受教育水平：最低：大學(xué)本科，電力、計(jì)算機(jī)、電子、管理等專業(yè)理想：碩士，電力、計(jì)算機(jī)、電子、管理等專業(yè)；MBA工作經(jīng)歷：最低：8年工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任部門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)3年； 理想：10年工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任部門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)5年或同類專業(yè)副總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)3年；管理經(jīng)驗(yàn)5年專門培訓(xùn)：具備國家注冊內(nèi)部質(zhì)量審核資格證書（或國家注冊外審員資格證書），組織管理培訓(xùn)。附錄1：魯能積成電子股份有限公司職位說明書（空白）附錄2：魯能積成電子股份有限公司職位說明書填寫指導(dǎo) 附錄3：魯能積成電子股份有限公司典型崗位崗位名稱表附錄4：魯能積成電子股份有限公司典型崗位職位說明書附錄1：魯能積成電子股份有限公司職務(wù)說明書 編號(hào)：職務(wù)名稱：所在部門：直接上級(jí)（職務(wù)）：工資等級(jí)：所轄人員：分析日期：2001/4/16 別 名：部門編號(hào)：定 員： 人工資水平： /年分 析 人： 批 準(zhǔn) 人：工作目標(biāo)與職責(zé)：（同時(shí)寫出完成各項(xiàng)職責(zé)所需時(shí)間分配情況）工作內(nèi)容 ：（各項(xiàng)職責(zé)的具體任務(wù)）任職資格要求： 受教育水平：工作經(jīng)歷：專門培訓(xùn)：專業(yè)技能、證書與其他能力：體能要求：所用工具及設(shè)備：工作環(huán)境特征：工作時(shí)間特征：有密切關(guān)系的其他崗位和人員： 所需記錄文檔及傳送部門、人員：工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：備注： 附錄2：魯能積成電子股份有限公司工作分析與職務(wù)說明書填寫指導(dǎo)一、工作說明書填寫程序在崗者填寫直接上級(jí)修訂部門領(lǐng)導(dǎo)審核人力資源部終審提出修改提出修改提出修改二、填寫規(guī)范（一）字體統(tǒng)一，用宋體五號(hào)字，不要加粗，如果從其它地方粘貼來的，注意格式改正。針對(duì)以上問題，我們認(rèn)為，填寫職位說明書，本身就是對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行梳理與明確的過程?，F(xiàn)有崗位職責(zé)說明沒有統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)其它相關(guān)具體工作的開展及員工個(gè)人完成本崗位任務(wù)不能起到很好的指導(dǎo)作用。六、 工作分析與職務(wù)說明書工作中存在的問題及建議從以上我們對(duì)工作分析及職務(wù)說明書的理論及重要作用分析中可以了解到該項(xiàng)基礎(chǔ)工作的意義，但在此之前公司科學(xué)管理基礎(chǔ)較為薄弱，這一工作開展不夠，對(duì)職務(wù)說明書的重視程度也有所不足，此外也存在著一些管理上的缺點(diǎn)： 公司還沒有系統(tǒng)組織全公司范圍的職務(wù)說明書填寫。有些說明書填寫的崗位直接上級(jí)，及有些管理崗位說明書填寫所轄人員均為空缺，上下級(jí)匯報(bào)關(guān)系模糊；（5） 部分現(xiàn)有崗位無說明書。主要反映在崗位數(shù)量、崗位名稱及崗位結(jié)構(gòu)上。職務(wù)說明書要求在一天之內(nèi)完成，準(zhǔn)時(shí)回收。（二）提供填寫范本。（五）職務(wù)說明書填寫時(shí)的注意事項(xiàng)對(duì)事不對(duì)人；盡可能具體，可操作；表述準(zhǔn)確；剔除廢話；任職資格與崗位責(zé)任對(duì)應(yīng)。（一）基本資料職務(wù)名稱；直接上級(jí)職位；所屬部門；工資等級(jí)；工資水平；所轄人員；定員人數(shù)；工作性質(zhì)。職業(yè)：由不同時(shí)間內(nèi)不同組織中的相似工作組成。職務(wù)：即工作。職權(quán)：依法賦予的完成特定任務(wù)所需要的權(quán)力。三、 工作分析的目的和方法（一）進(jìn)行工作分析的目的促使工作的名稱與含義在整個(gè)組織中表示特定而一致的意義，實(shí)現(xiàn)工作用語的標(biāo)準(zhǔn)化；確定工作要求，以建立適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與培訓(xùn)內(nèi)容；確定員工錄用與上崗的最低條件；為確定組織的人力資源需求、制定人力資源計(jì)劃提供依據(jù)；確定工作之間的相互關(guān)系，以利于合理的晉升、調(diào)動(dòng)與指派；獲得有關(guān)工作與環(huán)境的實(shí)際情況，利于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致員工不滿、工作效率下降的原因；為制定考核程序及方法提供依據(jù)，以利于管理人員執(zhí)行監(jiān)督職能及員工進(jìn)行自我控制；辨明影響安全的主要因素，以及時(shí)采取有效措施，將危險(xiǎn)降至最低；為改進(jìn)工作方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據(jù)。就人力資源管理來看，重視不夠，基礎(chǔ)薄弱，各項(xiàng)制度不健全，人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核激勵(lì)等職能不能良好發(fā)揮。為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供參考。一般來講薪酬結(jié)構(gòu)包括幾部分：基本工資、工齡工資、職務(wù)工資、各種津貼、其他補(bǔ)助等，首先要對(duì)崗位確定一個(gè)基本的職務(wù)或崗位工資，在此崗位員工的崗位工資應(yīng)是相同的，只是不同員工的基礎(chǔ)工資、工齡工資、津貼等等其他的部分因各人具體情況而不同。為完善建立薪資、福利制度打下良好的基礎(chǔ)。在一個(gè)崗位，首先要完成本職工作，完成效果如何，要從考核來體現(xiàn)，考核內(nèi)容的確定來自于職務(wù)說明書的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)和要求，考核范圍也應(yīng)僅限于職務(wù)說明書中所列的工作內(nèi)容和職責(zé)，對(duì)在崗員工完成職責(zé)過程中的德、能、勤、績幾個(gè)方面進(jìn)行較全面的考核。工作分析和職務(wù)說明書由于對(duì)各崗位工作進(jìn)行了理順和規(guī)范，為崗位評(píng)價(jià)打下了良好的基礎(chǔ)。崗位職務(wù)說明書應(yīng)該是上級(jí)安排工作的主要依據(jù)。（一）工作分析與職務(wù)說明書是人力資源管理各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)使招聘工作有據(jù)可依，規(guī)范運(yùn)作。工作分析是人力資源管理體系的基礎(chǔ)系統(tǒng)。職務(wù)說明書是工作分析的書面表達(dá)形式，其核心是工作分析。同時(shí)，通過工作分析與職位分類，便于發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，并明確改進(jìn)方向，有利于各級(jí)組織管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化。 使工作分配更具科學(xué)性，系統(tǒng)性。崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)比與估計(jì)。崗位職務(wù)說明書是確定員工考核范圍的主要依據(jù)。愛崗敬業(yè)，“在一崗，專一事”應(yīng)當(dāng)是最起碼的要求。對(duì)于薪酬制度來說，要公正的評(píng)價(jià)員工的能力，必然要考慮其所在崗位、所從事工作的難易程度，相同學(xué)歷或能力的員工由于所在崗位的不同，工作難易不同，表現(xiàn)也不盡相同，在簡單崗位上更易較好完成本職工作，表現(xiàn)出色，因此，全面衡量員工的能力，以薪酬制度來度量員工的工作及勞動(dòng)