【正文】 檔及傳送部門、人員：（1） 質(zhì)量記錄→各技術(shù)部，質(zhì)管部，客戶服務(wù)中心，經(jīng)理辦（情報資料室）（2） 考勤表，用餐表（內(nèi)部使用），用餐表外部（如酒店）→經(jīng)理辦（3） 月度財務(wù)計劃→財務(wù)部（4） 固定資產(chǎn)購置預算，低值易耗購置預算→經(jīng)理辦工作完成結(jié)果及建議考核標準：工作完成結(jié)果：在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定的工作，使研發(fā)中心管理有序，使領(lǐng)導、員工滿意建議考核標準：(1) 完成工作的時效；(2) 完成工作的圓滿程度；(3) 質(zhì)量記錄的有序及完整程度；(4) 與其他人員的溝通與合作程度備注： 魯能積成電子股份有限公司職位說明書 編號：職位名稱：研發(fā)組長所在部門：技術(shù)部或研發(fā)中心直接上級（職位）：技術(shù)（副）部長工資等級：所轄人員：研發(fā)項目組成員分析日期：2001/4/16別 名：項目經(jīng)理部門編號：定 員：1人工資水平： /年分 析 人：孫合友批 準 人：王良工作職責與具體內(nèi)容：（完成各項職責時間分配比例）職責1：負責制定項目實施的技術(shù)方案和工作計劃 占工作時間的百分比：65%具體內(nèi)容： 頻率：(1) 負責根據(jù)設(shè)計開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和其它角色提供的建議創(chuàng)建產(chǎn)品特性規(guī)定文件，確保特性規(guī)定在現(xiàn)有的資源下，技術(shù)上是可以實現(xiàn)的 日常(2) 負責定義產(chǎn)品系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、保證產(chǎn)品與公司標準和操作目標相一致 日常(3) 合并各角色所產(chǎn)生的項目進度，構(gòu)造項目主進度表，跟蹤并管理項目進度 日常(4) 控制決策的各種因素，保證在合適的時間推出合適的產(chǎn)品 日常(5)與開發(fā)角色一起工作，構(gòu)建驗證概念或結(jié)構(gòu)的演示模型 日常職責2：承擔項目組管理職責 占工作時間的百分比30%具體內(nèi)容： 頻率：(1)全面負責本項目過程中各環(huán)節(jié)的人、財、物的計劃管理和實施管理 日常(2)負責項目組成員進行績效考核 每季一次職責3：提出部門內(nèi)項目組人員組成的建議 占工作時間的百分比：5% 頻率：日常任職資格要求： 依據(jù)研發(fā)項目的規(guī)模大小、難易程度、技術(shù)廣度、技術(shù)深度、項目重要程度不同，要求有所不同。理想要求：工作5年以上，曾是重大項目的骨干或成員，從事過一般項目組長職責專門培訓：必須進行項目管理培訓。內(nèi)部：各職能部門、市場部、工程服務(wù)中心、研發(fā)中心等。備注： 魯能積成電子股份有限公司職位說明書 編號：職位名稱：技術(shù)部長所在部門：研發(fā)中心技術(shù)部直接上級（職位）：研發(fā)中心主任工資等級：所轄人員：部門全體員工分析日期：2001/4/19 別 名：部門編號：定 員：1人工資水平： /年分 析 人：崔仁濤批 準 人：王良工作職責與具體內(nèi)容：（完成各項職責時間分配比例）職責1：負責部門管理工作 占工作時間百分比：60%具體內(nèi)容： 頻率：(1) 負責確認并向上級提交的部門計劃及報告 根據(jù)要求確定(2) 確定本部門前瞻性技術(shù)研究方向并向上級建議 根據(jù)要求確定(3) 負責實施公司確定的部門計劃 日常(4) 執(zhí)行本公司質(zhì)量管理體系 日常(5) 負責部門內(nèi)項目的進度、質(zhì)量、費用控制 日常(6) 負責部門建設(shè)、組織框架的構(gòu)建及維護 日常(7) 維護和發(fā)展本公司的優(yōu)秀文化，建設(shè)和發(fā)展本 日常部門的團隊(8) 授權(quán)、界定下屬職責，整體協(xié)調(diào)部門工作 日常(9) 確認部門用款及報銷 日常職責2：負責部門人力資源管理 占工作時間百分比：20%具體內(nèi)容： 頻率：(1) 負責部門內(nèi)部人力資源調(diào)配 日常(2) 協(xié)助人力資源部招聘工作，確認本部門所需人員 根據(jù)要求而定(3) 負責對副部長進行績效管理 每季一次(4) 組織、確認本部門員工績效管理 每季一次職責3：負責部門內(nèi)信息。工作完成結(jié)果及建議考核標準：工作完成結(jié)果：按照公司 ISO9001規(guī)定，通過項目結(jié)束評審。工作環(huán)境特征：一般辦公環(huán)境。 理想要求：相關(guān)專業(yè)碩士、博士。內(nèi)部：公司各部門所需記錄文檔及傳送部門、人員：（1）下一年度的技術(shù)發(fā)展方向報告→經(jīng)理辦公會（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）（2）研發(fā)中心本年度財務(wù)預算→經(jīng)理辦公會（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）（3）在公司年度計劃草案中提出本公司新技術(shù)研究，新產(chǎn)品開發(fā)和預研的建議→經(jīng)理辦公會（4）研發(fā)項目任務(wù)書草案→總經(jīng)理（5）合作伙伴建議與評價報告→總經(jīng)理工作完成結(jié)果及建議考核標準：工作完成結(jié)果：（1）每年新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)立項及完成情況；（2）每年的在研項目研發(fā)履約率；（3）完成每年的下一年度公司研發(fā)計劃、下一年度技術(shù)發(fā)展報告制定；（4）完成公司規(guī)定員工崗位培訓計劃建議考核標準：（1）每年都有新品通過鑒定；（2）研發(fā)新品的市場評價；（3）研發(fā)履約率〉=75%；（4）中心內(nèi)部員工自我發(fā)展的滿意度備注：目前研發(fā)中心配備一名副主任同主任的分工是：主任：負全面責任，主管技術(shù)管理、研發(fā)過程管理、負責技術(shù)部門的負責人的績效考核、負責對技術(shù)部門的績效考核副主任：負責產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃與研發(fā)策劃、技術(shù)教育、基礎(chǔ)技術(shù)研究、負責研發(fā)中心直管項目組長的績效考核、負責研發(fā)中心直管項目組的績效考核。有密切關(guān)系的其他崗位和人員：外部：客戶、重要產(chǎn)品服務(wù)提供商；內(nèi)部：客戶服務(wù)中心主任、經(jīng)理辦公室主任、經(jīng)理辦公會成員所需記錄文檔及傳送部門、人員：客服中心周、月、季、年工作計劃報告，客服中心周、月、季、年工作匯總分析報告總經(jīng)理、經(jīng)理辦公室工作完成結(jié)果及建議考核標準：工作完成結(jié)果：在規(guī)定時間內(nèi)完成計劃、分析報告，合理考核、激勵下屬。年度和季度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)成本核算和成本分析表以上報告?zhèn)鬟f公司總經(jīng)理、經(jīng)理辦公會工作完成結(jié)果及建議考核標準：（1）公司全面完成經(jīng)營計劃和目標（2）全面保質(zhì)保量完成年度和季度生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)成本有效控制或下降（3）公司的質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，杜絕重大不符合項，順利通過外審備注： 魯能積成電子股份有限公司職位說明書 編號：職位名稱：副總經(jīng)理（研發(fā)）所在部門：直接上級（職位）：總經(jīng)理工資等級：所轄人員：研發(fā)中心副主任、各技術(shù)部長、研發(fā)中心技術(shù)專責、研發(fā)中心管理專責分析日期：2001/4/17別 名：無部門編號：定 員：1人工資水平： /年分 析 人：王 良批 準 人：嚴中華工作職責與具體內(nèi)容：（完成各項職責時間分配比例）職責1：作為主管技術(shù)的副總經(jīng)理，領(lǐng)導研發(fā)中心，負責研發(fā)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)，對研發(fā)的質(zhì)量負領(lǐng)導責任。附錄3：魯能積成電子股份有限公司關(guān)鍵崗位職務(wù)說明書清單序號部門崗位名稱1高管總經(jīng)理2運營副總3研發(fā)副總4管理副總5財務(wù)總監(jiān)6營銷總監(jiān)7研發(fā)中心研發(fā)中心主任8研發(fā)中心管理9研發(fā)組長10技術(shù)部長11產(chǎn)品技術(shù)專責12項目軟件系統(tǒng)設(shè)計13項目系統(tǒng)總設(shè)計14型號技術(shù)主管15型號組長16客服中心客服中心主任17計劃調(diào)度專責18工程設(shè)計專責19工程片區(qū)經(jīng)理20工程設(shè)計組長21市場部市場部部長22市場部業(yè)務(wù)副部長23市場部管理副部長24市場部產(chǎn)品經(jīng)理25市場部渠道經(jīng)理26市場部片區(qū)經(jīng)理27市場部售前技術(shù)組組長28市場部業(yè)務(wù)經(jīng)理29市場部綜合組組長30生產(chǎn)部生產(chǎn)部部長31生產(chǎn)調(diào)度室主任32供應(yīng)部供應(yīng)部部長33供應(yīng)部采購組長34供應(yīng)部計劃組長35質(zhì)管部質(zhì)管部部長36系統(tǒng)檢驗組長37證券辦證券辦主任38財務(wù)部財務(wù)主管39經(jīng)理辦經(jīng)理辦公室主任40企劃部企劃部部長41人力資源部人力資源部部長附錄4：魯能積成電子股份有限公司典型崗位職務(wù)說明書魯能積成電子股份有限公司職位說明書 編號：職位名稱：總經(jīng)理所在部門：直接上級（職位）：董事會工資等級： 所轄人員：公司全體員工分析日期：2001/4/16別 名：無部門編號：定 員：1人工資水平： /年分 析 人：嚴中華 批 準 人：嚴中華工作職責與具體內(nèi)容：（完成各項職責時間分配比例）職責1： 負責建設(shè)高效的組織團隊 占工作時間的百分比：35%具體內(nèi)容： 頻率：（1）負責副總經(jīng)理、直接下屬職能部門負責人的考評 每季度一次（2）主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整 日常（3）教練、指導、選拔人才 日常（4）塑造和強化公司公司文化 日常職責2： 主持制訂公司經(jīng)營策略，完成年度經(jīng)營目標 占工作時間的百分比：30%具體內(nèi)容： 頻率：（1）制定公司年度經(jīng)營計劃，并進行計劃分解 每年一次（2）監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負全權(quán)責任 日常職責3： 主持策劃公司的總體戰(zhàn)略 占工作時間的百分比：25%具體內(nèi)容： 頻率：（1）策劃和擬訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化建議調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略