汽車行業(yè)職務分析與職務說明書(文件)
【正文】 他特定文件：如薪酬、工作簇、工作執(zhí)行標準等。 4）任職資格分析 ? 目的：確認工作執(zhí)行人員的最低任職資格條件 ? A、必備知識分析： 最低學歷要求；對有關政策、法令、工作準則及規(guī)定的通曉程度；對設備、材料性能、安全技術、工藝過程和操作方法、工具選擇等有關知識的最低要求等。 信息分析內容 ? 1）工作名稱分析： ? 目的： 解決工作命名標準化問題 ? A、命名正確 ? B、名稱美化 2）工作規(guī)范分析 ? 目的：全面認識工作 ? A、工作任務分析： 工作任務、工作內容、獨立性與多樣性程度、工作的程序和方法、設備與材料的運用； ? B、工作責任分析： 確定每項任務的責任和權限； ? C、工作關系分析： 制約與被制約關系、協作關系、升遷與調換關系等； ? D、勞動強度分析： 勞動強度指數、標準工作量、工作壓力等。 （二）方案的設計 ? 信息來源選擇：確保信息的可靠性和完整性 ? *工作執(zhí)行者； ? *組織的各種文字資料； ? *監(jiān)督管理者、培訓部門； ? *下屬、顧客和用戶； ? *工作分析專家、獨立的第三者等。 ? 公平管理：確保管理所使用信息的客觀性、完整性、準確性 ? *避免用人方面的不正之風； ? *克服晉升、考核、培訓、薪酬等方面的管理的盲目性和主觀性； ? *有效地進行合同管理； ? *客觀、公正地處理勞動關系和解決勞動糾紛與爭議等； ? *工作的可比價值； ? *晉升與流動路線等。 （二）工作與設備設計 ? 工作的設計與再設計； ? 工作方法的設計； ? 工作的安全設計； ? 設備的設計； ? 工裝的設計等 （三）人力資源管理 ? 人力資源規(guī)劃：解決組織發(fā)展過程中“人”與“工作”相互適應的關系 ? 需要通過組織內現有工作信息的了解，以及預測組織未來工作可能發(fā)生的變化，制定人員的補充規(guī)劃、晉升規(guī)劃、人員配置與調整規(guī)劃、培訓與開發(fā)規(guī)劃、報酬規(guī)劃等。職務分析 與 職務說明書 中國人民大學勞動人事學院 付亞和 第一部分 為什么要進行職務分析 一、職務（工作）分析 ? 定義： 在全面了解工作（職務）的基礎上，提取管理所必須的、有關工作方面的信息。 三、工作分析的目的 ? （一）組織決策 ? （二）工作和裝備設計 ? （三）人力資源管理 （一）組織決策 ? 組織結構的開發(fā)； ? 組織的發(fā)展計劃； ? 組織策略的制定等。 ? 培訓與開發(fā)： ? *進行培訓必要性分析； ? *確定培訓方針和政策； ? *確定培訓內容和
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