美的集團戰(zhàn)略管理分析范文-全文預覽
【正文】 日本三洋公司合資建立了威特磁控管公司,能夠生產(chǎn)出合格的微波爐。（1）銷售價格的差異化由于美的集團的低成本戰(zhàn)略取得了巨大成功，,美的集團得以順利實施銷售價格的差異化。（2）供應商、經(jīng)銷商的戰(zhàn)略聯(lián)盟美的集團利用其規(guī)模效益,每年都會向其大部分供應商壓低其原材料的采購單價。這個“獨特資源”也許是: 高度有利的地理位置, 消費者所青睞的品牌形象, 世界級的管理水平, 頂尖科研和技術人員, 獨立創(chuàng)新的知識產(chǎn)權, 相比競爭對手更為有效的做事方式, 長期商業(yè)特殊關系、渠道、網(wǎng)絡等等。業(yè)務重組: 調(diào)整不良產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)，確?，F(xiàn)有主營業(yè)務穩(wěn)健經(jīng)營。（2）地區(qū)在設立海外分機構的時候, 美的和別的企業(yè)相似, 選擇了市場比較成熟, 法制比較健全的北美、歐洲和西亞等地區(qū)。正當全世界都在計劃打入中國市場時, 美的卻利用合理的出口策略, 成功地開拓了國際市場, 為以后的路程布局好營銷網(wǎng)絡, 為其它中國企業(yè)樹立了榜樣。第二步, 參股或控股一家國際的二線品牌。據(jù)悉，2007年小天鵝產(chǎn)銷量均位列行業(yè)第二，僅次于海爾。這樣一個枝杈眾多的金字塔型銷售體系和信息網(wǎng)絡，既使廠家和各級經(jīng)銷商手中的產(chǎn)品能迅速分流，又使工廠能根據(jù)第一線的銷售人員反饋回來的信息開發(fā)設計新產(chǎn)品，實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售之間的良性互動關系。自1996年開始格力、海爾、科龍等傳統(tǒng)冰洗企業(yè)開始了全面地進入空調(diào)領域。而其中更為核心，最具影響力的是其分權機制，美的分權機制最大化地激活了企業(yè)的前進動力。從下圖五年來專利的產(chǎn)生趨勢看，技術已經(jīng)達到飽和。政策環(huán)境：①家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能補貼等扶持政策的貫徹落實有效拉動內(nèi)需市場。1968年，美的創(chuàng)業(yè)，1980年，美的正式進入家電業(yè)，1981年注冊美的品牌。一、研究意義家電行業(yè)是改革開放以來發(fā)展起來的新興工業(yè)，是我國最早嘗試市場化運作的行業(yè)，是目前我國市場化程度最高的行業(yè)；作為目前我國頗具產(chǎn)業(yè)規(guī)模的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，家電行業(yè)在短短時間內(nèi)迅速成長壯大，創(chuàng)造過輝煌擁有過驕傲。 戰(zhàn)略選擇。美的集團作為我國家電行業(yè)的后起之秀，在激烈的競爭中，在市場高度壟斷的環(huán)境下，它得以生存，并飛速的發(fā)展著?！逼髽I(yè)戰(zhàn)略的制定，有利于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，有利于明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標。 環(huán)境分析。其目的在于：建立公司在市場領域中的位置，成功地與同業(yè)競爭者進行競爭，滿足顧客需要，以獲取卓越的公司戰(zhàn)績。通過對美的集團的發(fā)展研究，找出美的發(fā)展中的問題，提出建議，具有一些借鑒意義。改革開放帶動國內(nèi)經(jīng)濟高速發(fā)展，空調(diào)產(chǎn)品也由“生活奢侈品”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘Ｉ钣闷?，大大刺激了國?nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
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