集團戰(zhàn)略定位分析報告-全文預覽
【正文】 承擔？如果我們想承擔，我們能否承擔？如果我們能承擔，那我們怎樣來承擔？新華信對上面四個問題的回答是，國家暫時不需要我們來承擔，如果能夠達到國家和企業(yè)的雙贏，我們才承擔一部分，而且，必須在與產業(yè)化一致的前提下進行，也就是只有承擔事業(yè)部分會給我們企業(yè)帶來一定好處才承擔。7 / 17圖 2－2 機械院集團未來可能的五條發(fā)展路徑對這五條發(fā)展路徑，可以按照國家政策導向、企業(yè)利益導向和實施難度狀況三個因素進行評估（見表 2－3 ），綜合看來，機械院未來走逐步過渡和兩制維持路徑的可能性較大?？?學 研 究 ,7%技 術 服 務 ,14%產 業(yè) 化 ,79%6 / 17注：個別所的個別公益性業(yè)務必須脫離企業(yè)（至少名義上），成為掛靠企業(yè)（掛靠模式）. 三種不同的發(fā)展模式各有優(yōu)缺點三種不同發(fā)展模式各有其優(yōu)點和缺點，并面臨著不同的問題（見表 2－2 ）。圖 2－1 2022 年三大主業(yè)合同金額比例圖數(shù)據(jù)來源：機械院 2022 年年報. 機械院集團未來可能發(fā)展模式定義在主體是企業(yè)的前提下，機械院未來可能會有三種發(fā)展模式（見表 2－1 ）：表 2－1 機械院未來可能的三種發(fā)展模式模式 定義完全企業(yè)模式 逐步改變原來科研院所的運作模式，完全企業(yè)化運作，以企業(yè)利益最大化為目的。在此階段，集團將在前期所內行業(yè)服務資源整合的基礎上進一步打造集團的行業(yè)服務大平臺。行業(yè)服務體系中短期以界定業(yè)務、分類發(fā)展為階段性目標。同時，在中央研究所引入項目運作制，并通過各種途徑將下設的虛擬中央實驗室做實，逐步過渡為實體化的中央實驗室。具體方式可以有現(xiàn)有難規(guī)模化業(yè)務的相對規(guī)?；约爸饾u向好的新設規(guī)?；a品和業(yè)務傾斜（前提是有好的規(guī)?；瘶I(yè)務）等，通過集中優(yōu)勢力量，運用重點快速突破的策略迅速在細分領域建立優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。集團產業(yè)化中短期工作重點應放在積極建立為所有業(yè)務開展所需要的管理體系、市場體系和科研體系（技術趕超體系）上，即集團整體的財務、戰(zhàn)略、投資、人力資源管控和市場、科研體系要針對所有業(yè)務進行加強，同時建立規(guī)?；瘶I(yè)務的篩選機制和培育機制。. 機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標和階段目標機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標包括三個方面，一是技術創(chuàng)新目標，二是產業(yè)化目標，三是行業(yè)目標（見表 1－1 ）。通過趕超來保證自己持續(xù)的競爭能力，定位于裝備制造業(yè)，以世界先進水平尤其是技術水平為目標。第 3 章，進行集團總體戰(zhàn)略定位，明確了機械院集團需要從目前的捆綁管理型向戰(zhàn)略管理型過渡。i / 17機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告第一部分集團戰(zhàn)略定位分析報告2022 年 8 月i / 17目 錄前 言 ...................................................1第一章 集團總體戰(zhàn)略定位 .................................2. 機械院集團愿景 .............................................2. 機械院集團使命 .............................................2. 機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標和階段目標 .....................2第二章 集團組織性質定位 .................................3. 機械院集團未來可能發(fā)展模式定義 .............................3. 三種不同的發(fā)展模式各有優(yōu)缺點 ...............................4. 機械院集團未來可能的發(fā)展路徑分析 ...........................4第 三 章 集 團 管 控 模 式 定 位 ....................................7. 集團管控模式定位 ...........................................7. 集團各下屬單位分類和定位 ...................................
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