集團(tuán)戰(zhàn)略定位分析報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 選機(jī)制和培育機(jī)制。同時(shí)，在中央研究所引入項(xiàng)目運(yùn)作制，并通過(guò)各種途徑將下設(shè)的虛擬中央實(shí)驗(yàn)室做實(shí)，逐步過(guò)渡為實(shí)體化的中央實(shí)驗(yàn)室。在此階段，集團(tuán)將在前期所內(nèi)行業(yè)服務(wù)資源整合的基礎(chǔ)上進(jìn)一步打造集團(tuán)的行業(yè)服務(wù)大平臺(tái)?？?學(xué) 研 究 ,7%技 術(shù) 服 務(wù) ,14%產(chǎn) 業(yè) 化 ,79%6 / 17注：個(gè)別所的個(gè)別公益性業(yè)務(wù)必須脫離企業(yè)（至少名義上），成為掛靠企業(yè)（掛靠模式）. 三種不同的發(fā)展模式各有優(yōu)缺點(diǎn)三種不同發(fā)展模式各有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并面臨著不同的問(wèn)題（見(jiàn)表 2－2 ）。國(guó)家需不需要我們來(lái)承擔(dān)國(guó)家或行業(yè)責(zé)任？如果國(guó)家不想，我們企業(yè)自己想不想承擔(dān)？如果我們想承擔(dān)，我們能否承擔(dān)？如果我們能承擔(dān)，那我們?cè)鯓觼?lái)承擔(dān)？新華信對(duì)上面四個(gè)問(wèn)題的回答是，國(guó)家暫時(shí)不需要我們來(lái)承擔(dān)，如果能夠達(dá)到國(guó)家和企業(yè)的雙贏，我們才承擔(dān)一部分，而且，必須在與產(chǎn)業(yè)化一致的前提下進(jìn)行，也就是只有承擔(dān)事業(yè)部分會(huì)給我們企業(yè)帶來(lái)一定好處才承擔(dān)。圖 3—1 四種主要的管控模式數(shù)據(jù)來(lái)源：機(jī)械院訪(fǎng)談. 集團(tuán)各下屬單位分類(lèi)和定位 另外，從品牌依賴(lài)度對(duì)比中也可以看出各單位對(duì)自身品牌依賴(lài)度普遍高于對(duì)機(jī)械院品牌的依賴(lài)度，在一定程度上表明了二級(jí)單位的相對(duì)獨(dú)立性（見(jiàn)圖 3－2 ），所以近期從集團(tuán)層面進(jìn)行業(yè)務(wù)重組的可能性較小，而以所為單位進(jìn)行戰(zhàn)略定位是一個(gè)可行的方式。、 、 、、、、12 / 17圖 4—1 各二級(jí)單位行業(yè)地位和產(chǎn)業(yè)化程度對(duì)比圖數(shù)據(jù)來(lái)源：機(jī)械院訪(fǎng)談、機(jī)械院內(nèi)部資料. 各功能體系戰(zhàn)略定位我們認(rèn)為機(jī)械院應(yīng)該在市場(chǎng)導(dǎo)向的前提下，以科研體系為發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、科研和行業(yè)發(fā)展的互動(dòng)來(lái)作為功能體系的定位（見(jiàn)圖 4－2 ）。首先，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)，明確當(dāng)前的細(xì)分市場(chǎng)、業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略措施；然后依據(jù)對(duì)中短期和中長(zhǎng)期的系統(tǒng)預(yù)測(cè)，確定未來(lái)的細(xì)分市場(chǎng)、業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略措施，從而可以得到中短期和中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。第一，要回答我們企業(yè)的客戶(hù)是誰(shuí)？也就是要明確自身業(yè)務(wù)定位的細(xì)分市場(chǎng)是什么；第二，要回答我們?yōu)榭蛻?hù)提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)？也就是對(duì)自身已有和將要進(jìn)行的業(yè)務(wù)進(jìn)行很好的選擇和定位，根據(jù)客戶(hù)導(dǎo)向和戰(zhàn)略導(dǎo)向，明確哪些業(yè)務(wù)是要集中資源大力發(fā)展的，哪些業(yè)務(wù)是要維持發(fā)展的，哪些業(yè)務(wù)是要重組或放棄的；第三，要回答我們?nèi)绾螢榭蛻?hù)提供產(chǎn)品或服務(wù)？也就是要明確自己的業(yè)務(wù)發(fā)展模式和將要采取的戰(zhàn)略措施。圖 3—3 各下屬單位控制力度和重要程度分布圖、 、 、、機(jī) 科 股 份武 漢 所沈 陽(yáng) 所鄭 州 所一 院機(jī) 電 所哈 爾 濱 所自 動(dòng) 化 所、11 / 17從各下屬單位控制力度和重要程度分布圖中可以得到從而得到機(jī)械院集團(tuán)的核心層、緊密層和松散層公司（見(jiàn)圖 3－4 ），從控制力度和重要程度來(lái)看，自動(dòng)化所、機(jī)電所、機(jī)科股份、中機(jī)生產(chǎn)力中心、 實(shí)驗(yàn)場(chǎng)、沈鑄所、鄭州所為核心層公司，武行所、哈焊所、一院為緊密層公司，而由于一院與集團(tuán)的戰(zhàn)略匹配度較高，所以也進(jìn)入了核心層。一般企業(yè)集團(tuán)的管控模式按照分權(quán)和集權(quán)（見(jiàn)圖 3－1 ）可以分為財(cái)務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型和操作管理型，而機(jī)械院集團(tuán)這三種都不是，目前只是捆綁管理型，集團(tuán)只有人事任免權(quán)，沒(méi)有收益權(quán)，沒(méi)有財(cái)務(wù)控制權(quán)，也沒(méi)有進(jìn)行戰(zhàn)略管理。剛開(kāi)始，轉(zhuǎn)制科研院所應(yīng)該是一院兩制模式 A 狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)化是主體，但事業(yè)部分仍然獨(dú)立于產(chǎn)業(yè)化外邊，一部分的事業(yè)發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向是一致的，但也有相當(dāng)部分是不一致的。一是國(guó)家和企業(yè)共同承擔(dān)，關(guān)鍵是承擔(dān)比例問(wèn)題，二是爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策。同時(shí)，在集團(tuán)框架下共享各種行業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)。中短期（2022—2022 年）產(chǎn)業(yè)：夯實(shí)基礎(chǔ)、歸束做強(qiáng)科研：逐步過(guò)渡、完善體系行業(yè)：界定業(yè)務(wù)、分類(lèi)發(fā)展中長(zhǎng)期（2022—2022 年）產(chǎn)業(yè)：重點(diǎn)突破、快速發(fā)展科研：產(chǎn)研結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展行業(yè)：一個(gè)平臺(tái)、兩種運(yùn)作院（集團(tuán)）的發(fā)展4 / 17科研開(kāi)發(fā)體系在中短期以逐步過(guò)渡、完善體系為階段性目標(biāo)。表 1－1 機(jī)械院集團(tuán)的總體目標(biāo)體系目標(biāo)分類(lèi)
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