某食品公司人力資源規(guī)劃-全文預覽
【正文】 項：生產、銷售、市場、物流、財務體系及人力資源體系的缺乏與不完善限制了企業(yè)的發(fā)展，“人”的因數(shù)可以說是最為根本的問題，在企業(yè)里，如何提高員工的工作積極性、促使員工的工作飽和度的最大化、激發(fā)員工的創(chuàng)造性、達到企業(yè)人力資源成本使用最大化，使企業(yè)由經驗經營轉化為規(guī)范經營，使企業(yè)走上正規(guī)、穩(wěn)步、高速的發(fā)展軌道。企業(yè)目標的運用 企業(yè)目標確立后，并不是把它鎖在抽屜里，只要企業(yè)的高層管理人員知道，而是要全體員工知道本理解企業(yè)的目標。5） 嚴格依照國家相關法律并根據(jù)公司實際情況執(zhí)行員工勞動合同的簽訂、解除事宜的辦理。9） 依據(jù)國家法律規(guī)定對員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險的辦理，并對員工產生的所有質疑進行解釋。13）從公司實際出發(fā)結合社會整體薪金水平，制定有效的薪金方案。人力資源規(guī)劃程序圖供給需求現(xiàn)有資源分析經營計劃外部供給分析內部供給分析活動預測組織計劃預測供給預測需求分析人力利用率預測不足與過剩人力計劃人力預算/標準人力控制招聘培訓改進生產力組織重組人力資源部的定位服務員工、天平效用注解：將人力資源部作為服務于公司員工的服務部門，而不是管制部門，消除部門與員工間的溝通隔閡，幫助員工提升自我，實現(xiàn)人力資源最大化的原則。信：“人無信而不立”信為做人的基礎，對在公司就職的員工來說人若無信將是非常危險的信號。是否有崗位可以進行合并，是否有崗位需要進行分解2） 經過分析、探討找出企業(yè)缺少、沒有的崗位，本為之確定名稱及職能3） 篇制完善的符合企業(yè)現(xiàn)有及規(guī)劃的企業(yè)崗位第六章：等級體系的意義與設定 原則企業(yè)內部無論是同崗位、不同崗位人員在技能、工作態(tài)度、工作方式都存在不同差異，為了使員工之間形成競爭及激發(fā)員工的創(chuàng)造性、積極性，將本企業(yè)員工之職位劃分等級并予以制度化、明確化，使公司人事管理的組織建立有所遵循，使員工在崗位沒有變動的情況下，可以依靠自身的能力得到不同與其它人員的待遇 劃分按照在職員工與新進員工為依據(jù)劃分按照技術人員、管理人員、普通員工進行劃分按照工作需要的體力、智力、創(chuàng)造力進行劃分 定義企業(yè)將組織系統(tǒng)內的員工區(qū)分為不同等級，所謂“職等”可概稱為職位等級第七章：職務說明書 使用方式將企業(yè)各崗位在組織內的工作職責予以具體化、明確化，使企業(yè)內各崗位工作推行流暢、規(guī)范、作為招聘、任用、工資、考核的依據(jù) 制定方法1） 描述各不同部門人員的權責與工作范圍2） 作為該崗位人員工作的指導方向3） 作為招聘、任用該崗位人員的依據(jù)4） 作為工資制定的基準5） 作為對該崗位人員的工作考核的基準之一第八章：建立考核體系“考核”是現(xiàn)在所有公司都知道也在做的一見事，但真正怎么考核，怎么發(fā)揮考核的作
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