某著名公司人力資源管理規(guī)劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 制 ? 完善薪酬、福利管理（合資公司薪酬建設(shè)和薪酬福利制度優(yōu)化）； ? 建立職業(yè)生涯管理體系（職業(yè)發(fā)展計劃）； ? 改善組織工作氛圍和員工敬業(yè)度（快樂工作計劃）； ? 完善 HR各項基礎(chǔ)管理制度流程（制度梳理）； 戰(zhàn)略實施分三步走 管理提升與體系框架建設(shè)階段 完善階段 持續(xù)改進(jìn)階段 半年－ 1年 23年 ? 確立 HR戰(zhàn)略、管理策略（人力資源愿景與使命） ? 后備干部培養(yǎng)建設(shè)； ? 創(chuàng)建國際化水準(zhǔn)的 HR管理模式（與國際化人力資源管理接軌）； ? 完善評價體系和激勵機制 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)。 v與此相對應(yīng)：骨干培養(yǎng)與保留、繼任管理、有效激勵等相關(guān)管理制度作相應(yīng)銜接 。建立多家獵頭公司合作關(guān)系。 思路 ：對人力資源管理實踐進(jìn)行制度化整合，固化成果，長期執(zhí)行。 ?職業(yè)生涯發(fā)展培訓(xùn) 員工培訓(xùn)，職業(yè)生涯設(shè)計與規(guī)劃的概念及意義；企業(yè)與員工個人在職業(yè)發(fā)展中的定位和關(guān)系。 2．員工 主動學(xué)習(xí)自我提升 。 ? 過去一年里，我在工作中有機會學(xué)習(xí)和成長。 ? 公司的使命 /目標(biāo)使我覺得我的工作重要。 ? 在過去的 一周里 ，我因工作出色而受到表揚或口頭鼓勵。 快樂投入工作計劃 由韜睿公司在全球范圍內(nèi)的調(diào)查顯示，全球只有 14%的員工是敬業(yè)的，中國的數(shù)字更低，僅有 8%的員工敬業(yè)，即在中國每 12個員工中只有不到 1人是敬業(yè)的。 虛擬團(tuán)隊的工作模式，淡化部門界限 ,打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調(diào)換員工工作崗位和地點，建立虛擬團(tuán)隊工作模式，幫助員工有機會做自己擅長做的事 員工與企業(yè)共同成長 視人才為公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，將員工個人職業(yè)規(guī)劃和公司發(fā)展相結(jié)合，開發(fā)潛在人力資源，制定多角度、多元化培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，通過員工的成長實現(xiàn)公司的發(fā)展。 與國際化人力資源管理接軌 要點 目標(biāo) 規(guī)劃 創(chuàng)新的工作思維和發(fā)展空間 傾聽員工的想法，鼓勵勇于發(fā)表意見、大膽嘗試和創(chuàng)新，對突破常規(guī)機制能夠脫穎而出的人才，委以重任，提供廣闊的發(fā)展空間。人力資源管理工作規(guī)劃匯報 人力資源管理工作規(guī)劃匯報 ? 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，確立人力資源管理的長遠(yuǎn)目標(biāo) 目標(biāo)： 構(gòu)建國際化理念的人力資源管理體系 確立國際化人力資源管理的管理理念 人力資源管理工作規(guī)劃匯報 與國際化人力資源管理接軌 人力資源管理國際化接軌 添加文本內(nèi)容 添加標(biāo)題 員工與企業(yè) 共同成長 快樂的 工作態(tài)度 動態(tài)的 管理機制 人性化 管理思想 創(chuàng)新的工作思維和發(fā)展空間 學(xué)習(xí)型 工作團(tuán)隊 要點 目標(biāo) 規(guī)劃 人性化管理思想 無論職務(wù)、崗位，所有員工都是重要的人力資源，并在多維度、多層次、公平、透明、可衡量的評價體系上建立配套激勵機制及靈活有吸引力的福利體系。 激勵（多維度的激勵體系）：與多層次和視角的評價系統(tǒng)向呼應(yīng)，獎金、福利、榮譽、晉升機會、工作挑戰(zhàn)、口頭表揚、書面鼓勵等多維度的激勵體系，全方位滿足員工被認(rèn)可的需求。 員工自我培訓(xùn)平臺 公司信息共享平臺 配套的學(xué)習(xí)激勵機制建設(shè) 與國際化人力資源管理接軌 要點 目標(biāo) 規(guī)劃 動態(tài)的管理機制
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