【正文】 工作經(jīng)歷： 培訓(xùn)經(jīng)歷： 績(jī)效目標(biāo)完成年度績(jī)效目標(biāo)1 5 4 3 2 1 年度績(jī)效目標(biāo)2 5 4 3 2 1 年度績(jī)效目標(biāo)3 5 4 3 2 1 年度績(jī)效目標(biāo)4 5 4 3 2 1 年度績(jī)效目標(biāo)5 5 4 3 2 1 年度績(jī)效目標(biāo)6 5 4 3 2 1 年度績(jī)效目標(biāo)7 5 4 3 2 1 總體評(píng)價(jià) 5 4 3 2 1 領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估（民意測(cè)評(píng)）領(lǐng)導(dǎo)力要素 得分 說(shuō)明及支持性事例分析和計(jì)劃能力 5 4 3 2 1 執(zhí)行能力 5 4 3 2 1 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化 5 4 3 2 1 業(yè)務(wù)的精益求精 5 4 3 2 1 關(guān)注成本 5 4 3 2 1 堅(jiān)持以人為本 5 4 3 2 1 以服務(wù)為導(dǎo)向 5 4 3 2 1 注重市場(chǎng)營(yíng)銷 5 4 3 2 1 發(fā)展工作關(guān)系 5 4 3 2 1 建立品牌 5 4 3 2 1 總體評(píng)價(jià) 5 4 3 2 1 個(gè)人發(fā)展意愿（上級(jí)與員工溝通后填寫）1年目標(biāo) 2年目標(biāo) 3年以上目標(biāo) 個(gè)人長(zhǎng)處 個(gè)人發(fā)展所需 其他發(fā)展考慮因素 1年內(nèi)可以考慮職務(wù) 需要提高 2年內(nèi)可以考慮職務(wù) 需要提高 其他意見 簽名 總經(jīng)理意見 簽名 管理公司總意見 簽名 26 / 26。 5點(diǎn)——90分 4點(diǎn)——85分 3點(diǎn)——80分 2點(diǎn)——75分 1點(diǎn)民意測(cè)評(píng)對(duì)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）的民意測(cè)評(píng)由管理公司人力資源部組織；對(duì)酒店其他部門總監(jiān)/經(jīng)理的民意測(cè)評(píng)由酒店人力資源部組織。 5點(diǎn)——20點(diǎn) 4點(diǎn)——15點(diǎn) 3點(diǎn) ——10 點(diǎn) 2點(diǎn)5點(diǎn)以下 1點(diǎn)最低標(biāo)準(zhǔn)。 VI平面設(shè)計(jì)評(píng)選（60分）成績(jī)，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)4月1日前頒布。 5點(diǎn)——85分 4點(diǎn)——80分 3點(diǎn)——75分 2點(diǎn)70分以下 1點(diǎn) 接班人計(jì)劃與績(jī)效考核按管理公司人力資源部制訂的《接班人計(jì)劃手冊(cè)》與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，具體標(biāo)準(zhǔn)2月份下發(fā)。 5點(diǎn)——85分 4點(diǎn)——80分 3點(diǎn)——75分 2點(diǎn)70分以下 1點(diǎn)客戶管理管理公司市場(chǎng)總監(jiān)、房務(wù)總監(jiān)按客戶管理基本標(biāo)準(zhǔn)檢查。獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)為在酒店總經(jīng)理年度績(jī)效考核總得分的基準(zhǔn)之上，再按不同級(jí)別增加點(diǎn)數(shù)?？偙O(jiān) 4分/人 經(jīng)理 3分/人 主管 2分/人管理人員學(xué)歷達(dá)標(biāo)率管理公司人力資源部年底按集團(tuán)任職標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。接班人計(jì)劃執(zhí)行的衡量標(biāo)準(zhǔn) 為了確保酒店的中高級(jí)管理人員都能把人才的培養(yǎng)和開發(fā)作為最重要的職責(zé)之一，管理公司將接班人計(jì)劃的執(zhí)行作為對(duì)酒店每一位中高級(jí)管理人員年度績(jī)效的重要指標(biāo)之一。酒店內(nèi)的見習(xí)由酒店人力資源部安排并跟蹤記錄，酒店之間見習(xí)由管理公司人力資源部安排并跟蹤記錄。培訓(xùn)開發(fā)課程