年度新財(cái)經(jīng)市場發(fā)行總體計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 現(xiàn)有渠道，保證重點(diǎn)渠道，規(guī)范渠道運(yùn)作。商務(wù)專員向發(fā)行總監(jiān)負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)上由征訂及渠道發(fā)行總監(jiān)負(fù)責(zé)安排工作。五、 《新財(cái)經(jīng)》2003年度發(fā)行業(yè)務(wù)規(guī)劃雜志發(fā)行量是雜志生存發(fā)展與廣告攬投的根本，但又沒有絕對(duì)必然的聯(lián)系，在此前提下，我們可以將雜志發(fā)行工作單獨(dú)拿出來考量，目標(biāo)在于，不管廣告收入如何，雜志發(fā)行要彌補(bǔ)雜志印刷費(fèi)用，并盡可能以發(fā)行收入來作為雜志社其它經(jīng)營活動(dòng)的支持。（八） 《新財(cái)經(jīng)》網(wǎng)站建設(shè)考慮：焦向軍負(fù)責(zé)策劃、王燕淑協(xié)助1. 要求《新財(cái)經(jīng)》網(wǎng)站于每月25日及時(shí)更新，刊載下月新刊內(nèi)容；2. 網(wǎng)站只刊載上期全文，不公開新刊全文，避免影響發(fā)行，但要求標(biāo)名新刊標(biāo)題及簡要內(nèi)容；3. 發(fā)展會(huì)員，建設(shè)《新財(cái)經(jīng)》網(wǎng)上論壇；4. 強(qiáng)化網(wǎng)站信息反饋及調(diào)研能力，加強(qiáng)與受眾及雜志的互動(dòng)；5. 結(jié)合會(huì)員制服務(wù)考慮網(wǎng)站建設(shè)事宜；6. 與合作網(wǎng)站建立鏈接，加強(qiáng)協(xié)作與對(duì)合作機(jī)構(gòu)的支持。? 加強(qiáng)與發(fā)行、廣告等部門的溝通協(xié)作，初步建立市場資訊管理系統(tǒng)，以目標(biāo)受眾的需求為核心，增強(qiáng)信息的互動(dòng)，保證信息反饋的速度與信息的完整、準(zhǔn)確，作為雜志社業(yè)務(wù)運(yùn)營與調(diào)整的依據(jù)，以保證雜志的包裝、內(nèi)容、發(fā)行方式等符合受眾的消費(fèi)習(xí)慣；? 主要建設(shè)內(nèi)容：渠道資訊、競品資訊及客戶資訊搜集整理、客服體系建設(shè)、資訊處理流程、表單建設(shè)。（三） 品牌延伸計(jì)劃：1. 贈(zèng)閱活動(dòng)：? 劉艷峰策劃、崔麗輝、王燕淑協(xié)助實(shí)施；? 通過贈(zèng)閱等活動(dòng)，與政府相關(guān)機(jī)構(gòu)、各目標(biāo)客戶群、廣告公司等機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人員建立初步聯(lián)系，逐步建立互動(dòng)，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)溝通；2. 活動(dòng)舉辦：劉艷峰策劃，市場發(fā)行人員協(xié)助實(shí)施。2. 報(bào)紙媒體合作計(jì)劃? 與主要相關(guān)報(bào)紙媒體合作：中國證券報(bào)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、中國經(jīng)營報(bào)；? 對(duì)以上幾家報(bào)紙進(jìn)行了解，確定一份報(bào)紙作為主要合作伙伴；? 各報(bào)紙均可進(jìn)行內(nèi)容及廣告合作；? 考慮設(shè)置《新財(cái)經(jīng)》視點(diǎn)專欄，進(jìn)行文章連載。全面開花9. 財(cái)經(jīng)媒體第一刊！四、 《新財(cái)經(jīng)》品牌拓展整體考慮市場工作的目標(biāo)在于為雜志社確立準(zhǔn)確的定位，明確營銷策略及年度營銷計(jì)劃，同時(shí)借由市場推廣提升《新財(cái)經(jīng)》的知名度和美譽(yù)度，并協(xié)助發(fā)行工作的進(jìn)展，沒有市場推廣的支持，發(fā)行工作將受到制約。5. 兩個(gè)依托——數(shù)據(jù)庫行銷與會(huì)員制服務(wù)? 建立雜志自身的數(shù)據(jù)庫，有利于擁有自己的忠實(shí)讀者群，這是雜志整體發(fā)展與延伸的重要依托，是我們工作的重中之重；? 建立會(huì)員制服務(wù)體系，并輔之以系統(tǒng)、有效、低成本的長期促銷手段，以及許可行銷的方法，與數(shù)據(jù)庫行銷進(jìn)行整合，兩者相輔相成。2. 一個(gè)基礎(chǔ)——雜志質(zhì)量，內(nèi)容為王雜志質(zhì)量是我們所有工作開展的基礎(chǔ)，沒有這個(gè)基礎(chǔ)，所有的工作都是紙上談兵，也是空中樓閣，從長遠(yuǎn)看，我們壓倒一切的工作，就是雜志的質(zhì)量。機(jī)場、俱樂部等地）。6. 雜志的發(fā)行定位：《新財(cái)經(jīng)》的發(fā)行必然以征訂為主，渠道發(fā)行為輔助?！缎仑?cái)經(jīng)》面對(duì)的是高端的受眾，尤其是中國的資本家，他們具有很高的知識(shí)水平，也具有很強(qiáng)的消費(fèi)能力和欣賞能力，所以，雜志的廣告定位也在于高端產(chǎn)品、具有一定品牌知名度和美譽(yù)度的產(chǎn)品。 是一本關(guān)于資本市場，面向資本家的雜志；3. 《新財(cái)經(jīng)》的視覺定位：考慮目標(biāo)讀者的特點(diǎn)，要求雜志整體感覺精美、有品味、有檔次、有內(nèi)涵、具有視覺沖擊力，與其它財(cái)經(jīng)類雜志相比具有差異化，在陳列中要能夠脫穎而出，要風(fēng)格連貫并符合財(cái)經(jīng)類雜志的特點(diǎn)。《新財(cái)經(jīng)》雜志致力于掌控中國資本脈動(dòng)，關(guān)注并吸納世界投資與資本運(yùn)作的精華，為中國改革開放浪潮中的精英提供與資本運(yùn)作相關(guān)的資訊服務(wù)，它是聯(lián)接中國與世界、商界精英與資本資訊的一道橋梁，也是一本精品雜志。讀者對(duì)象：IT、通信、制造業(yè)的董事長、總經(jīng)理、主管、中小企業(yè)主。讀者對(duì)象：董事長、董事、企業(yè)中高級(jí)管理層、白領(lǐng)。? 《中國企業(yè)家》：以深刻報(bào)道中國民營企業(yè)家為主，關(guān)注中國本土企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，側(cè)重企業(yè)管理。讀者對(duì)象：高層管理人員、證券投資者、政府官員、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家及關(guān)心財(cái)經(jīng)人士。聚焦中國及世界經(jīng)濟(jì)的焦點(diǎn)和國內(nèi)外企業(yè)家成功的個(gè)案，描述商業(yè)故事和商業(yè)生態(tài)，體現(xiàn)商業(yè)方法和商業(yè)趨勢。2. 《新財(cái)經(jīng)》間接競爭對(duì)
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