【正文】 年）》的要求，對與標準托盤相配套的倉庫、配送中心、零售門店等配送設(shè)施進行標準化改造，對貨架、叉車、籠車、周轉(zhuǎn)箱、運輸車輛、管理信息系統(tǒng)等進行標準化更新，從而提升物流設(shè)施設(shè)備和服務(wù)標準化水平，故該項目為國家鼓勵類項目。年實現(xiàn)銷售收入**萬元、利潤**萬元，上交稅收**萬元。培訓和培養(yǎng)公司物流標準化方面的管理人才，整體提高包裝、分揀、倉儲、轉(zhuǎn)序、裝卸、配送方面業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。（三）改造建設(shè)5000平方米標準化托盤（含相匹配的托盤、周轉(zhuǎn)箱或筐，包裝等）租賃服務(wù)中心。七、項目建設(shè)期限項目建設(shè)期限：24個月，即2016年10月至2018年9月。六、項目建設(shè)目標（一）推動建立社會化的標準托盤共用體系，開展社會化租賃的托盤循環(huán)共用服務(wù)，降低公司消耗品投入的資金。從飲食結(jié)構(gòu)分析，乳品消費量代表了一個國家或地區(qū)的營養(yǎng)水平和文明程度，提高乳品的消費量，是提高國民身體素質(zhì)的重要手段。四、項目建設(shè)背景及必要性2016年7月，經(jīng)財政部、商務(wù)部、國家標準委審批，**市被批準為國家物流標準化試點城市。（二）社會效益公司通過物流標準化建設(shè)，可以減少社會車流總量。（二）組織和人員保障公司成立物流標準化建設(shè)項目領(lǐng)導小組，由公司董事長任組長，負責試點的統(tǒng)一規(guī)劃、項目投資決策、重大實施任務(wù)的協(xié)調(diào)。培訓和培養(yǎng)公司物流標準化方面的管理人才，整體提高包裝、分揀、倉儲、轉(zhuǎn)序、裝卸、配送方面業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。2017年2月—2017年5月，改造冷（倉）庫、配送中心、零售門店等倉儲配送設(shè)施面積5000平方米。培訓和培養(yǎng)公司物流標準化方面的管理人才，整體提高包裝、分揀、倉儲、轉(zhuǎn)序、裝卸、配送方面業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。改建5000平方米標準化托盤（含相匹配的托盤、周轉(zhuǎn)箱等）租賃服務(wù)中心。培養(yǎng)公司物流標準化方面的管理人才，整體提高包裝、分揀、倉儲、轉(zhuǎn)序、裝卸、配送方面業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。使用標準化托盤（含周轉(zhuǎn)箱、筐）與貨架、叉車、配送運輸車輛等相關(guān)物流設(shè)施、設(shè)備相配套，在供應(yīng)鏈上下游開展托盤聯(lián)合運輸，節(jié)省裝卸和運輸時間，力爭使裝卸效率提升2倍以上，接貨時間節(jié)省40%。使用標準化托盤（含周轉(zhuǎn)箱、筐等），實現(xiàn)“帶托轉(zhuǎn)運”、通過機械化作業(yè)，降低搬運人工成本，減少貨損和轉(zhuǎn)運損失，同時帶動上下游合作企業(yè)實現(xiàn)托盤循環(huán)共用，節(jié)省托盤購置費及閑置數(shù)量，使存貨損率下降35%，成本降低10%左右。（二）總體目標引導推廣標準化托盤應(yīng)用。上年企業(yè)經(jīng)營收支情況，物流成本占比等。產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)筐和產(chǎn)品外包裝均是與標準托盤不匹配的規(guī)格?，F(xiàn)有物流設(shè)施、設(shè)備、托盤、包裝等情況（含標準、非標）。公司是市重點乳制品生產(chǎn)企業(yè)。通過物流標準化建設(shè)，公司擴大經(jīng)營范圍，增加經(jīng)營品種，降低物流成本，突破因產(chǎn)品特性帶來的銷售區(qū)域限制，擴大銷售半徑和輻射區(qū)域，增加市場占有率。2015年實現(xiàn)銷售收入5000萬元、利稅900萬元。擁有乳品加工生產(chǎn)線一條，日加工處理能力10噸，主要產(chǎn)品為原味牛奶、甜味牛奶、酸味牛奶，已獲“清真”食品的認證。對現(xiàn)有包裝進行升級換代，精簡各類產(chǎn)品包裝規(guī)格型號，與標準托盤相匹配，建設(shè)智聯(lián)配送系統(tǒng)，增加托盤掃碼，確保先進先出，提高庫存的管理水平， 并且對運輸、配送、包裝、裝卸、保管、信息管理等工作標準、作業(yè)規(guī)范、工作制度等進行標準化。區(qū)（縣）商務(wù)主管部門審核意見（蓋章）（蓋章）年月日二、項目支出預算明細表填報單位：（公章） 單位：萬元項目名稱　項目支出預算及測算依據(jù)項目資金來源資金來源金額　 項目總投資2000　　 其中：自籌資金1500　　　　　 銀行貸款500項目支出明細預算資金用途預算金額 合計2000改造材料立體庫房500改造冷藏庫以及冷凍設(shè)備200倉儲設(shè)備智能化改造300購置物流設(shè)備500物流租賃220物流標準化費用280預算依據(jù)及說明43 / 44企業(yè)托盤使用情況摸底調(diào)查表序號企業(yè)名稱年托盤實際保有量（塊）其中：標準托盤數(shù)量（1m*）（塊）其中：非標準托盤數(shù)量（塊）所使用標準托盤周期循環(huán)次數(shù)（次/月）輻射范圍供應(yīng)鏈上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)數(shù)量（個）是否實現(xiàn)帶托運輸（是/否）年帶托運輸量（噸）年帶托運輸貨物總價值（萬元）區(qū)域產(chǎn)業(yè)1有限公司63824639230全市及周邊農(nóng)產(chǎn)品等35否00填表說明：年使用托盤總數(shù)=標準托盤數(shù)量+非標準托盤數(shù)量；所使用標準托盤周期循環(huán)次數(shù)是指企業(yè)目前正在循環(huán)使用的標準托盤在一定周期內(nèi)的循環(huán)次數(shù)；物流標準化試點建設(shè)項目實施方案一、企業(yè)基本情況企業(yè)注冊資本、上年度年營業(yè)收入及納稅情況、所屬行業(yè)、在該行業(yè)中的地位及排名，企業(yè)的優(yōu)勢和亮點。2015年3月榮獲“市十佳消費者信得過單位”、“首屆城市禮品”稱號，以過硬的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得及周邊地區(qū)用戶良好的口碑。公司現(xiàn)有標準化托盤主要為塑料托盤，使用率不足30%，主要作為倉庫墊板使用。目前，公司物流標準化建設(shè)遠遠不足，需要改進和完善的方面有很多，主要表現(xiàn)在：（1）沒有實現(xiàn)產(chǎn)品帶托運輸，托盤僅作為了墊板在使用，沒有參與到產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程當中；（2）標準化周轉(zhuǎn)箱、筐、籠數(shù)量少，且各種規(guī)格的包裝不統(tǒng)一、樣式繁多；不利于統(tǒng)一裝載；（3）沒有聯(lián)合到上游生產(chǎn)制造企業(yè)共同租賃使用托盤，暫未實現(xiàn)托盤在上下游企業(yè)間的流轉(zhuǎn)和循環(huán)公用；（4）對與標準托盤相配套的倉庫（含冷鏈）、配送中心、零售門店等配送設(shè)施不完善，貨架、叉車、籠車、周轉(zhuǎn)箱、運輸車輛等硬件缺少；（5）物聯(lián)網(wǎng)、射頻識別（RFID）、自動搬運車（AGVS）、電子監(jiān)控、自動分包、存貨控制、作業(yè)管理等現(xiàn)代物流技術(shù)應(yīng)用不夠；（6）沒有對倉儲、包裝、分揀、裝卸、配送等環(huán)節(jié)制定統(tǒng)一的作業(yè)流程和服務(wù)規(guī)范，信息傳遞滯后；（7）人員物流標準化意識不夠，缺少培訓。二、推進標準應(yīng)用的總體思路及目標（一）總體思路以**市確立為全國物流標準化試點城市為契機，以加快公司物流標準化體系建設(shè)，托盤標準化及其循環(huán)共用，標準周轉(zhuǎn)箱、筐在公司各類產(chǎn)品物流領(lǐng)域應(yīng)用等為重點，推進物流與公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)整合互助，帶動上下游相關(guān)領(lǐng)域物流標準化水平的提高，以物流設(shè)施設(shè)備、物流綜合信息平臺和服務(wù)規(guī)范為依托，開展物流設(shè)備設(shè)施標準化的更新改造，促進公司物流信息管理和信息水平提升。著力降低物流以及轉(zhuǎn)運過程損耗成本。提高物流效率。公司形成物流標準化規(guī)范體系，提升企業(yè)規(guī)范化管理能力。購置與標準化托盤及周轉(zhuǎn)箱、筐包裝等相匹配的運輸車輛50臺套。采用條形碼、無線射頻識別技術(shù)，建立物料、產(chǎn)品的出入庫、盤點、庫存控制等環(huán)節(jié)的智能管理系統(tǒng)。（二）組織實施階段2016年12月—2017年2月，完成項目設(shè)計方案。2017年12月—2018年5月，建立智能倉儲標準化管理系統(tǒng)。企業(yè)自籌資金1180萬元，銀行貸款500萬元。年實現(xiàn)銷售收入8000萬元、利稅1440萬元。物流標準化試點建設(shè)項目可行性研究報告二0一六十二月第一章 項目概述一、項目名稱物流標準化試點建設(shè)項目二、項目承建單位乳業(yè)有限公司三、編制依據(jù)《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》；《湖北省國民經(jīng)濟與社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》；