【正文】 只需加強對種植人員做好野外用火預防工作即可。③按工種編寫技術(shù)資料，發(fā)放給員工和生產(chǎn)人員自學。按照生產(chǎn)計劃，及時采購各類生產(chǎn)需要物資，根據(jù)市場需求，制訂營銷策略，搞好營銷策劃，提出產(chǎn)品包裝設計方案。企業(yè)財務工作嚴格執(zhí)行《會計法》和財經(jīng)紀律，嚴格按照會計制度真實反映經(jīng)營情況，厲行節(jié)約，開源節(jié)流，嚴格控制非經(jīng)營性開支，每月舉行一次經(jīng)濟活動分析，及時反饋經(jīng)營情況，為生產(chǎn)經(jīng)營順利開展提供可靠的依據(jù)。運作措施分解為：a、總經(jīng)理全面負責項目的生產(chǎn)、收購、儲存、銷售、物業(yè)管理等工作，制訂計劃、規(guī)章制度，實行全員崗位責任制，領(lǐng)導項目按現(xiàn)代企業(yè)良性運轉(zhuǎn)，全面完成購、銷、利任務。 經(jīng)營管理措施①項目建設期管理措施：在項目工程領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，工程監(jiān)管部嚴格按照項目設計要求，技術(shù)參數(shù)對項目工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)管，督促如期完成工程進度，邀請專業(yè)技術(shù)人員對工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保工程質(zhì)量。⑤財務部定員3人：總會計師1人，會計1人，出納1人。 勞動定員在本社的統(tǒng)一管理下，按照項目實施的需要，各部門實行按崗定員責任制：①項目管理辦定員5人，經(jīng)理職位定1正3副，辦事員1人，實行總經(jīng)理負責制。⑤新產(chǎn)品開發(fā)部：負責制訂項目新產(chǎn)品開發(fā)計劃，引進推廣新品種、新技術(shù)，組織試驗生產(chǎn)。④財務部：項目建設期，建立嚴格的項目資金使用管理制度和經(jīng)濟責任制。 職能劃分①工程監(jiān)管部：在項目建設期間，其職能為負責督促工程進度、工程質(zhì)量、工程驗收等工作。②廢棄物處理：對基地使用后農(nóng)藥瓶（袋），由基地管理人員回收，統(tǒng)一進行無害化處理。其后，可實施滾動開發(fā)。②道路維護：對生產(chǎn)基地主要運輸，耕作道路采用混泥土維修。本項目使用的設備系普通型農(nóng)用小型設備，在本地市場即可采購，少量不足部分可到邵陽市采購。（水資源平衡）分析本項目生產(chǎn)物料消耗定額平均估算為800元/畝（種苗300元，肥料350元，農(nóng)藥150元）。購銷工藝（技術(shù)）主要來源于本社幾年來的實踐經(jīng)驗，完全能夠把握產(chǎn)品的規(guī)格質(zhì)量，按照市場需求標準進行分級，滿足客戶需要。田間管理必須切實按照綠色食品生產(chǎn)技術(shù)進行標準化生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到綠色食品標準。（技術(shù)）方案 （技術(shù)）路線及流程圖工藝（技術(shù)）簡便，操作易于掌握。本項目作為本社重點實施項目，在縣農(nóng)綜辦和供銷合作聯(lián)社的指導下，全面負責具體運作，落實種植計劃，確定種植品種，組織銷售工作。第五章 建設方案①產(chǎn)品方案采用嫁接技術(shù)，使用砧木1號、2號，選擇“百麗”、“格美”、“滿田2170”、“以色列189”等高產(chǎn)耐儲運的品種為接穗，進行工廠化集中育苗和統(tǒng)一嫁接，提高種苗的抗病害能力。如產(chǎn)品在采摘期中，發(fā)生10天以上的長期陰雨天氣，會影響產(chǎn)量，降低農(nóng)戶收入。②根據(jù)產(chǎn)品銷售市場的產(chǎn)品走勢，充分發(fā)揮現(xiàn)有市場網(wǎng)點的作用，不斷開拓新的銷售市場網(wǎng)點，逐步實現(xiàn)銷售網(wǎng)絡化管理，形成一個完善的高山反季蔬菜市場網(wǎng)絡體系。、方案營銷策略：充分發(fā)揮我縣番茄產(chǎn)品已經(jīng)通過國家綠色食品發(fā)展中心認證，授權(quán)使用綠色食品標志的“南山頂”牌商標和在中國（長沙）第二屆世界食品博覽會獲得金獎的品牌效應，認真做好產(chǎn)品宣傳廣告，樹立綠色產(chǎn)品形象，提高產(chǎn)品知名度，以優(yōu)質(zhì)安全的產(chǎn)品品質(zhì)，開拓市場占有率。番茄產(chǎn)品在市場的銷售價格為1200—2400元/噸之間浮動，我縣的產(chǎn)品以天然獨特的口感及綠色食品的品質(zhì)，每噸銷價高于外地200元/噸。在廣州市場年銷量6萬噸，約占市場份額6%；在虎門市場年銷量3萬噸，約占市場份額3%；在上海市場年銷量3萬噸，%；在杭州市場年銷量2萬噸，%；在長沙市場年銷量2萬噸，%；還有南昌、福州、南寧、東莞等地10多個市場，銷售空間遼闊，市場開發(fā)潛力巨大。三是全面推廣嫁接技術(shù)，對種苗全部實行嫁接，提高種苗抗病能力，實現(xiàn)高產(chǎn)。④本社建有包裝廠，產(chǎn)品包裝就地解決，不會造成壓力。向南可由省道S219進入兩廣地區(qū)，向西可經(jīng)汀五公路進入兩廣地區(qū)，向北可經(jīng)縣城，從竹城二級公路或省道S219連接上瑞高速公路進入本省及省外遼闊之地。本社經(jīng)過10年的生產(chǎn)種植實踐，采用湖南省蔬菜研究所提供的技術(shù)，有一支技術(shù)素質(zhì)過硬的隊伍，聘請高級農(nóng)藝師作技術(shù)指導，積累了豐富的種植經(jīng)驗，掌握了反季番茄生長過程中防治病蟲害的生產(chǎn)技術(shù)，收集了在惡劣氣候條件下穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的生產(chǎn)技術(shù)，編寫了番茄生產(chǎn)的技術(shù)資料。各涉農(nóng)部門要大力支持，有關(guān)職能部門要在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目上優(yōu)先照顧專業(yè)合作社。②關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：隨著我縣反季蔬菜產(chǎn)業(yè)的不斷擴大發(fā)展，為數(shù)以萬計的農(nóng)村勞力找到了生產(chǎn)就業(yè)的門路，特別有利于返鄉(xiāng)農(nóng)民工快捷就業(yè)；促進了我縣包裝加工業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展；每年大量的產(chǎn)品外銷，帶動了運輸業(yè)的繁榮；相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，可為財稅增收200余萬元。開發(fā)種植反季蔬菜項目后，勞動力找到了生產(chǎn)門路，勞動致富，安居樂業(yè)，人平年收入達到3800余元，跨進了我縣農(nóng)村高收入行列，購買力大幅度提高，生活水平發(fā)生了巨大變化。遠近聞名的“十萬古田”原生態(tài)植被資源作為該鄉(xiāng)旅游景點，正在開發(fā)。冒水井村總?cè)丝?58人，耕地面積630余畝，平均海拔760米，種植反季蔬菜時間長，地理環(huán)境優(yōu)越，有很好的種植基礎，交通方便，是理想的生產(chǎn)基地。該鄉(xiāng)村民思想活躍，易于接受新的事物，且村民有一定的番茄種植技術(shù)基礎，在該鄉(xiāng)實施本項目，是理想地域。實施本項目，利國利民，很是必要。在實施過程中，努力擴大為農(nóng)服務功能，開展產(chǎn)、供、銷全方位服務，提高企業(yè)效益。有利于形成集約化經(jīng)營，增強市場競爭能力，提高農(nóng)民收入。我縣反季蔬菜產(chǎn)業(yè)目前在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟增加農(nóng)民收入中地位突出，作用強大。本社也具備了創(chuàng)辦標準化生產(chǎn)基地的各方面條件。本專業(yè)合作社在我縣反季蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，發(fā)揮本身的優(yōu)勢，利用辦生產(chǎn)基地的示范作用，提高農(nóng)戶的組織化程度，增加產(chǎn)品的科技含量，帶動全縣反季蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，初步形成“一鄉(xiāng)一品”、“一村一品”蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。本項目投資少，效益高，可持續(xù)發(fā)展，符合我縣山區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的客觀實際，能引導更多的農(nóng)民增收，加快我縣新農(nóng)村建設步伐。三是合理分批次播種，錯開產(chǎn)品集中采摘時間，緩和產(chǎn)品集中上市的壓力。二是沒有冷藏保鮮設施，遇上市場長時間疲軟（20天以上），產(chǎn)品銷售價低于成本價時，會發(fā)生虧損。只要在生產(chǎn)過程中不發(fā)生人力不可抗拒的自然災害，加強田間管理，即可增產(chǎn)增收。本項目實行產(chǎn)、供、銷一體化管理運作，密切聯(lián)系生產(chǎn)和市場，在生產(chǎn)經(jīng)營上是可行的。符合黨和國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營政策，有利于農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，緊密聯(lián)系山區(qū)農(nóng)民脫貧致富奔小康的實際。有利于產(chǎn)品進行統(tǒng)一收購、統(tǒng)一品牌、包裝，集中儲存，形成購銷業(yè)務流水線作業(yè)。并可直接解決上千名返鄉(xiāng)農(nóng)民工找到生產(chǎn)就業(yè)，帶動數(shù)以萬計的農(nóng)民工就業(yè)。經(jīng)濟效益：本項目實施，種植反季蔬菜種植面積2000畝，畝平產(chǎn)量8噸，平均銷售價格1400元/噸，剔除種植成本5000元，每畝收入6000元，總產(chǎn)收入1200萬元。本項目投資結(jié)構(gòu)：苗圃大棚12000m2，投資60萬元；設備投資60萬元；技術(shù)示范投資10萬元；土壤改良投資50萬元；道路維修4000 m2投資16萬元；土排灌渠8000 m投資12萬元；鋼塑育苗催芽房投資6萬元；基地生產(chǎn)物資投資160萬元；項目其它投資16萬元。支架棍4000捆。本項目育苗技術(shù)采取荷蘭瑞克斯旺工廠化穴盤育苗，技術(shù)的可靠性和可得性優(yōu)良。苗圃大棚12000m2。法人代表雷學華，男，中共黨員，現(xiàn)年54歲，中專，經(jīng)濟師。管理模式：統(tǒng)一管理，分線運行。為了解決產(chǎn)品包裝的問題，本社2008年利用世行貸款項目資金和地方財政配套資金100萬元，自籌資金38萬元，新建了一個年生產(chǎn)能力500萬個紙箱的彩印包裝加工廠，已于去年7月正式投產(chǎn)。在本專業(yè)合作社生產(chǎn)基地的帶領(lǐng)下，我縣高山反季蔬菜種植面積逐年擴大，種植品種增加，已形成產(chǎn)業(yè)，品種形成了以番茄、紅茄為主，辣椒、蘿卜、黃瓜等多品種發(fā)展格局，并帶動了周邊地區(qū)的蔬菜種植發(fā)展。管理制度：參照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)管理，嚴格執(zhí)行本社《社章》和有關(guān)規(guī)章制度。，銷售（營業(yè)），%，%，%。項目名稱：邵陽市XXXX縣高山反季番茄標準化生產(chǎn)建設性質(zhì)：新建建設地點：本縣汀坪鄉(xiāng)、儒林鎮(zhèn)(或經(jīng)營)方案建設規(guī)模:標準化生產(chǎn)面積2000畝,種植品種為番茄,畝產(chǎn)量8噸，總產(chǎn)量16000噸。本社生產(chǎn)基地的番茄產(chǎn)品2007年10月在第二屆中國（長沙）世界食品博覽會獲金獎，技術(shù)力量雄厚，種植經(jīng)驗豐富，可靠性和可得性高。多功能追肥槍2000支。建設期限：1年。本項目投資資金來源：申請中央財政資金35萬元；（其中省財政配套資金14萬元，）；銀行貸款280萬元；自籌資金121萬元。本縣計劃2010年發(fā)展反季蔬菜種植面積5萬畝，充分發(fā)揮本項目的引導作用，能把我縣建成東南沿海地區(qū)的“大菜籃”，帶動全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，實現(xiàn)年銷售收入5億余元，占全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值30%左右，推動縣域經(jīng)濟發(fā)展，加快農(nóng)村脫貧致富和建設小康社會的步伐。本項目建成后，可根據(jù)市場需求，安排種植品種、面積、區(qū)域計劃，有利于形成一鄉(xiāng)一品、一村一品的種植標準化生產(chǎn)，規(guī)?；l(fā)展格局。：本項目建設符合我縣發(fā)展山區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟的實際，是一個集產(chǎn)、供、銷于一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化向深度發(fā)展的新項目，是我縣貧困山區(qū)培育農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一個新的增長點。本項目投資少，見效快，產(chǎn)品充足，市場穩(wěn)定，需求量大，發(fā)展?jié)摿Υ?，帶動作用強，在選項上是可行的。本