【正文】 規(guī)定強度后，進行立面防水施工，然后進行室外基坑(基槽)回填，采用蛙式打夯機和振動式打夯機相結(jié)合的分層夯填方法。，5米范圍內(nèi)嚴禁堆放重物及車輛行走振動。符合設(shè)計要求可回填的土方，在不影響施工及其它條件下就近堆放，多余的土方量考慮外運至業(yè)主指定地點，減少不必要的來回倒運的損失。d、周轉(zhuǎn)材料的組織，由施工技術(shù)員及材料員在項目施工的各階段，根據(jù)施工組織設(shè)計編制周轉(zhuǎn)材料、工具租賃計劃，并由材料員按計劃時間材料、出場。根據(jù)工程建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計的特點，以及工期要求、氣候要求，基礎(chǔ)、主體施工原則上全部采用商品混凝土，在主體施工階段，主樓設(shè)置一臺汽車吊和施工電梯，裙樓兩側(cè)各設(shè)置一臺龍門架作為結(jié)構(gòu)施工階段鋼筋、模板、零星混凝土及各種周轉(zhuǎn)材料的垂直運輸工具，同時作為主體砌塊、砂漿及抹灰工程、地面施工和后期裝修材料的垂直運輸工具。 骨料堆放場:現(xiàn)場設(shè)一個骨料堆放場，磚砌料池，骨料分別堆放，防止相互混雜。c、樣板工程未通過監(jiān)理驗收前，不得進行該分項工程大面積施工。B、樣板工序、樣板間選擇有代表性、功能設(shè)施齊全、并根據(jù)現(xiàn)場實際情況分期、分階段進行樣板的施工驗收。 施工方案編制計劃序號 編制方案名稱組織編制審批1施工組織設(shè)計施工技術(shù)員公司技術(shù)部門2土方工程施工方案施工技術(shù)員公司技術(shù)部門3鋼筋工程施工方案施工技術(shù)員公司技術(shù)部門4混凝土施工方案施工技術(shù)員公司技術(shù)部門5模板工程施工方案施工技術(shù)員公司技術(shù)部門6鋼結(jié)構(gòu)施工方案施工技術(shù)員公司技術(shù)部門7砌體工程施工方案施工技術(shù)員公司技術(shù)部門8裝飾裝修工程施工方案施工技術(shù)員公司技術(shù)部門9腳手架施工方案施工技術(shù)員公司技術(shù)部門10起重機械安、拆施工方案施工技術(shù)員公司技術(shù)部門11電氣安裝工程施工方案專業(yè)施工員公司技術(shù)部門 試驗檢驗及設(shè)備調(diào)試工作計劃序號名 稱規(guī)格型號數(shù) 量單位1經(jīng)緯儀DJ21臺2水準儀DZS312臺3鋼 尺50m2把4鋼 尺5m10把5塔 尺5m1根6檢查尺2m1把7臺 秤1000kg1臺8案 秤10kg1臺9混凝土試模15015015012組10混凝土試模1001001006組11砂漿試模4組 樣板制作計劃 工程樣板引路制度 實行“樣板引路”是本工程質(zhì)量管理的重點。c、分項工程施工報驗資料的報審分項工程報驗時應(yīng)填報《分項/分部工程施工報驗表》，并應(yīng)附以下資料：施工驗收記錄；施工記錄；施工試驗記錄；質(zhì)量檢驗評定表等。b、資料流程的時限性為保證工程資料的時效性、準確性、完整性，工程相關(guān)各方在合同中約定資料（報審、報驗資料等）的提交時間與提交格式以及審批時間；并應(yīng)約定有關(guān)責任方應(yīng)承擔的責任。施工項目根據(jù)上述基本規(guī)定，對施工資料進行重點抽查，并與施工組織管理文件、施工現(xiàn)場和工程質(zhì)量檢查情況相結(jié)合，對施工資料進行收集和整理。結(jié)論清楚有拒，問題有處理結(jié)論和依據(jù)，不留有疑問或爭議問題。b、施工資料應(yīng)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，按照結(jié)構(gòu)工程的分部、分項工程施工進度隨發(fā)生、隨整理。G、施工資料收集整理工程項目的資料員要了解施工進度中發(fā)生的文件資料，及時跟蹤收集催辦，不得造成資料拖延、不齊等現(xiàn)象。D、總承包單位負責匯總整理各分包方的全部施工資料，各分包方應(yīng)各自負責對分承包范圍內(nèi)的施工資料進行收集和整理，各施工方對其施工資料的真實性和完整性負責。 技術(shù)資料管理：施工資料的管理工作，實行技術(shù)負責制，項目施工技術(shù)員負責本工程資料的全過程管理工作；建立健全施工資料管理崗位責任制，配備專（兼）職資料員，負責施工資料的收集、整理和審核管理工作。監(jiān)理工程師驗收合格，簽認《分項分部工程施工報驗表》，工程進入下道工序施工。f、分項工程在大面積施工前，必須進行樣板工程施工。施工管理人員必須組織操作人員嚴格按技術(shù)交底施工。在普及環(huán)保知識的同時，不定期的進行環(huán)保知識的考核檢查，并鼓勵環(huán)保革新發(fā)明活動。C、質(zhì)量檢查員組織對進場的工程物資實物和質(zhì)量保證資料進行抽查。結(jié)合工程特點和班組具體情況，重點突出，結(jié)合實際，切忌照操照搬。B、技術(shù)交底的實施與要求a、施工組織設(shè)計的交底由項目經(jīng)理主持，項目施工技術(shù)員向項目班子全體管理人員和土建施工隊、專業(yè)施工隊、分包專業(yè)施工隊負責人進行交底；交底的主要依據(jù)是經(jīng)公司批準的施工組織設(shè)計文件。 四方圖紙會審在形成圖紙自審的基礎(chǔ)上，于工程開工前期由項目技術(shù)負責人及時聯(lián)系業(yè)主代表、監(jiān)理工程師以及設(shè)計單位有關(guān)人員共同參加，做好設(shè)計交底和四方圖紙會審工作；對于設(shè)計交底和圖紙會審中確定的有關(guān)具體事宜形成記錄，并由專人整理成圖紙會審紀要，四方審核無誤后共同會簽并加蓋公章。 對各級計劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路潛力；同時，利用計算機實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，及時準確的將實際施工中的各種反饋信息反映到修改的進度計劃，提高滾動計劃的效率和準確度。 加強施工組織管理 加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)，使前道工序施工為后道施工創(chuàng)造良好的施工條件，從而提高工作效率。，配制汽車吊等機械設(shè)備滿足工程需要，鋼材、水泥等各種周轉(zhuǎn)材料隨時可調(diào)運現(xiàn)場，為加快工程施工進度作有力保證。：四級計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以便計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善 ，從而提高計劃的準確性。 四級計劃的執(zhí)行與控制、資源需要量計劃，如鋼筋、水泥、模板、鋼管、周轉(zhuǎn)材料等供應(yīng)計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,跟蹤、檢查計劃的實施情況,及時反饋信息,采取相應(yīng)措施, 及時調(diào)整施工進度計劃。在技術(shù)等級要求高并具有承建同類型工程施工經(jīng)驗等方面，選取技術(shù)過硬、能吃苦、善打硬仗、不畏困難、職業(yè)素質(zhì)較高的勞務(wù)隊伍。 預算員A、負責向公司、監(jiān)理、業(yè)主上報每月的進度計劃和當月的形象進度。C、及時向項目經(jīng)理反映勞動力、材料、設(shè)備等現(xiàn)場情況，負責各項措施的落實。D、負責組織項目管理人員根據(jù)施工進度計劃編制勞動力需用及進場計劃、資金需用及使用計劃、材料、設(shè)備供應(yīng)及進場計劃，并督促相應(yīng)計劃的落實執(zhí)行。 進度保證措施 技術(shù)組織管理措施：推行“項目法”管理,組建管理科學、人員精練的項目班子,建立完善的以項目經(jīng)理為首的施工進度管理體系,明確項目管理人員的責、權(quán),充分調(diào)動項目施工人員的生產(chǎn)積極性,合理組織交叉施工,以確保施工進度計劃按時完成。由于本工程本身的特殊性和地理位置的重要性，我們將按國際標準化管理模式，推行ISO9002標準，采取有力措施，作好環(huán)境保護工作，以實際行動實現(xiàn)我們對業(yè)主的承諾，樹立企業(yè)良好形象。以土建為主線，專業(yè)予以配合的總部署進行，合理劃分施工段，采取有針對性的施工順序安排：B、本工程在空間上部署――本工程根據(jù)土建的特點、施工現(xiàn)場的特點以及施工組織的部署安排組織基礎(chǔ)與主體、主體與圍護、主體與裝修、主體與專業(yè)、裝修與專業(yè)、專業(yè)與專業(yè)的立體交叉施工作業(yè)。 充分利用平面、空間和時間組織各工序穿插各工序流水作業(yè)的原則，在基礎(chǔ)與主體、主體與裝修、裝修與安裝階段充分利用建筑物的平面、空間和時間組織穿插施工作業(yè)。2）負責采購產(chǎn)品的驗證，填寫進貨檢驗記錄。2）指導工程技術(shù)資料編制工作。2）負責編制本項目安全管理和文明施工措施并監(jiān)督，檢查各工程分承包方和勞務(wù)分承包方的執(zhí)行、落實情況。試驗員化 驗1）負責施工現(xiàn)場各種原材料檢驗、試驗的取樣、送樣工作。質(zhì) 量檢查員質(zhì) 量1）負責對項目分項工程過程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和驗收。3）負責施工項目分項工程的“三檢制”的落實。技 術(shù)負責人技術(shù)、質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料1）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃及“四新技術(shù)”的引用推廣；2）組織編制施工組織設(shè)計，專項施工方案，技術(shù)措施；3）質(zhì)量預控措施，參加質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，組織制訂糾正和預防措施，加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。項目作業(yè)層：負責對工程的具體施工操作，形成以土建施工隊為主，專業(yè)施工隊及分包項目施工隊配合的項目作業(yè)層次。 項目組織機構(gòu)及項目管理人員職責 項目組織機構(gòu)體系本工程將本著機構(gòu)精練高效的原則設(shè)置直線職能制組織機構(gòu)，運用現(xiàn)代化的管理手段，實行總承包管理下的項目負責制。所有燈具均帶一根PE線，型號規(guī)格同相線。 導線選擇：干線采用低煙無鹵交聯(lián)聚乙烯阻燃電纜。由變壓器配出的線路采用高強封閉母線配線，電源電壓為220/380V交流三相五線制配電。，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，合理規(guī)劃現(xiàn)場，本工程平面按變形縫分段，主體立面分層，組織有節(jié)奏、有計劃的施工，運用統(tǒng)計技術(shù)，充分作好人、財、物的平衡調(diào)配，最大限度地利用機械化施工，降低勞動強度，加快施工進度，運用計算機輔助施工項目，實現(xiàn)對質(zhì)量、進度、成本的控制。，工程建設(shè)與綠色環(huán)保兼顧，形成文明、綠色、合理的施工現(xiàn)場。本工程高壓電源進線采用2（YJV370SC100）由室外埋地引入至高壓配電柜，由高壓配電柜配出三路干線到三臺1000KVA干式變壓器為低壓配電系統(tǒng)提供電源。在低壓柜設(shè)置自動無功補償裝置，電容器中串聯(lián)電抗器以抑制諧波。 照明系統(tǒng)：安全出口燈、疏散標志燈、應(yīng)急照明燈均帶蓄電池，應(yīng)急時間不少于30分鐘。 環(huán)境管理目標優(yōu)化資源配置，精心組織施工，積極采用“四新” 技術(shù)，力爭工程施工成本降低1～2%。商務(wù)組受生產(chǎn)負責人直接領(lǐng)導，考慮到工程規(guī)模大、分包單位多，合同管理尤為重要，故設(shè)預算兼合同管理員1人；設(shè)材料員1人負責物資設(shè)備及材料的進場采購及管理；設(shè)核算、保管員1人，負責工程的核算及材料的保管等管理工作；現(xiàn)場管理組受生產(chǎn)負責人的直接領(lǐng)導，考慮到工程所處場地位置的特殊性，文明施工綜合治理尤為重要,負責設(shè)備的日常管理工作；質(zhì)量安全組同時接受生產(chǎn)負責人、技術(shù)負責人的領(lǐng)導，設(shè)土建質(zhì)量檢查員1人，專業(yè)質(zhì)量檢查員1人，安全員1人；施工技術(shù)組受技術(shù)負責人的直接領(lǐng)導，設(shè)土建施工技術(shù)員1人，專業(yè)施工技術(shù)員1人，測量員1人，資料員1人。4）負責對外聯(lián)系，對內(nèi)協(xié)調(diào)，并對工程施工全過程進行有效監(jiān)控。2）負責施工項目按照施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底的要求進行施工。6）負責所屬工作范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料編制工作。4）做好施工分管項目工程的檢驗計劃及檢驗批的劃分。安全員安 全1）負責本項目施工現(xiàn)場的安全施工檢查、控制，對各班組組織各級教育，開展各項安全活動。資料員資料 收集、 整理、歸檔1）負責項目文件與資料的管理、收集、整編和核查工作。材料員材 料1）負責按照本項目材料采購計劃，及時采購。 主要施工內(nèi)容及其進度安排 總體部署 本工程結(jié)構(gòu)施工階段根據(jù)工期需求為一個施工段，每施工段按后澆帶的設(shè)置位置將施工段平面劃分為兩個流水組織平面分段、立體分層的流水施工作業(yè)，以便合理安排勞動力、機械設(shè)備以及材料物資等資源的投入，加快結(jié)構(gòu)工程的施工速度為裝修施工及專業(yè)設(shè)備安裝留下較寬裕的時間。A、本工程總施工順序按照先基礎(chǔ)后主體，先主體后裝修，先框架后圍護，先土建后設(shè)備。 分包單位的選擇及管理本工程工序繁多，專業(yè)工種立體交叉作業(yè)量大，設(shè)備預留、預埋件多，作到平面分區(qū)段，立體分層，合理組織協(xié)調(diào)各專業(yè)、各分包單位共同組織施工，加強成品保護，為確保質(zhì)量目標打下堅實基礎(chǔ)。在保證施工質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，以總進度計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，將工程分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝修、收尾竣工四個階段考慮。C、負責組織、協(xié)調(diào)、控制施工現(xiàn)場各施工方（包括專業(yè)及分包），按照總體施工進度計劃、階段性施工計劃，旬、月、周施工計劃執(zhí)行。B、負責將每日現(xiàn)場中技術(shù)、進度、質(zhì)量檢查的匯報，使項目經(jīng)理及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各作業(yè)班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。C、材料進場后，按總圖的規(guī)劃，落實材料的堆放、集中、掛牌、標識，及時發(fā)放、回收材料，對已按供貨計劃后不足部分應(yīng)及時匯報。 施工人員配置：擇優(yōu)選擇合格勞務(wù)隊和合理配置技術(shù)工種。 進度計劃管理、進度計劃，設(shè)專人進行編制，協(xié)調(diào)管理，每天下達施工進度計劃任務(wù)書，由項目經(jīng)理全面負責落實、執(zhí)行。實行了日保周、周保月、月保季、季?？偪刂朴媱澋摹八募売媱潯钡姆旨壒芾砟Ｊ健亩ㄟ^綜合平衡，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進度始終沿著合同（一級計劃）整個計劃有機地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標的軌道向前推進。保證資金的?？顚Ｓ?，建立本工程的專用資金賬戶；同時密切監(jiān)督各部門負責的建筑材料、物資的采購定貨、供應(yīng)過程，爭取將一切影響工期的不利因素做到施工前解決。對分包材料的要求，要及時做好分包材料分供方的招投標，確保分包材料的進場時間滿足總進度要求，對于業(yè)主指定的分包材料要做好驗收工作。 選擇最優(yōu)化的施工方案,加大工程的技術(shù)含量,采用先進可行的施工方案,以加快工程的施工速度。認真核對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣等專業(yè)工程施工圖紙的詳圖，核查有無錯、碰、漏等問題，并形成圖紙自審記錄。c、分部、分項(工序）工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：作業(yè)條件、施工準備、工藝操作流程、技術(shù)要求、安全措施、質(zhì)量要求、成品保護及需要交底的其他事項。c、項目施工技術(shù)員在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進度，按部位和操作項目，向班組長進行技術(shù)交底（關(guān)鍵部位要進行樣板交底），填寫技術(shù)交底記錄。B、所需資料必須為原件，能夠如實反映材料實際情況，如不得不使用復印件時，則必須注明原件存放單位，并加蓋原件存放單位公章，同時須復印人簽字、復印單位蓋章，與實際物資和質(zhì)量保證資料相符。工現(xiàn)場要采取多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，并在施工隊伍進場時組織集體進行環(huán)保教育，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念，并經(jīng)過