【正文】 務(wù)工作,有客戶服務(wù)意識,起到專業(yè)咨詢/參謀輔導(dǎo)的作用。這怎么跟企業(yè)的經(jīng)營活動及管理結(jié)合起來呢？如果是一個高科技企業(yè)，員工的工作節(jié)奏很緊，怎么樣用好娛樂費，讓大家能夠有一個比較好的身體，能以良好的身心投入到工作中來，這就是娛樂費應(yīng)該花的方向。要做好薪資福利工作大致有三項要求：3．ADM/操作行政管理工作工資福利方面日常事務(wù)的處理政策制度和各項方案的執(zhí)行實施和日常管理考勤/工資計算及發(fā)放計算繳納個人所得稅/養(yǎng)老金執(zhí)行政策/系統(tǒng), 處理日常事務(wù)和各種個案。通過理解領(lǐng)會企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略,實施企業(yè)經(jīng)營層在薪資福利方面的決策和方針政策。如企業(yè)預(yù)算, 經(jīng)營戰(zhàn)略(市場定位),組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與配置,等等。業(yè)務(wù)職能塊薪資管理方面●員工業(yè)績的考核評估與相應(yīng)的工資掛鉤發(fā)放●工資結(jié)構(gòu)的制定與管理●員工工資標(biāo)準(zhǔn)的市場調(diào)查與本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定●工資調(diào)整與提升的管理●工資發(fā)放工作●…………【案例】管理人員標(biāo)準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu)——地區(qū)銷售經(jīng)理固定工資∶短期獎金∶長期獎金=基本工資(年薪)∶銷售傭金∶股票期權(quán)=5∶3∶2這個工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該恰如其分地反映員工付出的努力。其中：首要問題是工資必須與工作結(jié)果直接掛鉤,與此相應(yīng)要有對工作結(jié)果的評定工作:員工業(yè)績評估和目標(biāo)管理。政策的制定是福利工作的重點?！魻柭刹豢梢圆蛔鲞@些工作?有沒有辦法可以不做這些工作?是不是還有其他更重要的工作沒做?對這些問題的思考和解答,可以確保我們做對企業(yè)有價值的工作(人力資源自己不解決,老總們會來解決)。企業(yè)薪資福利工作的內(nèi)容和基本依據(jù)第2講薪資福利工作的主要內(nèi)容●工資是激發(fā)并確保員工完成企業(yè)業(yè)務(wù)活動的主要手段。理解整個課程具體內(nèi)容背后的為什么，掌握薪資福利工作的精神實質(zhì)，可以在本企業(yè)的具體業(yè)務(wù)環(huán)境中靈活自如做好薪資福利工作。在各種類型企業(yè)中從事薪資福利管理工作的人員，以及企業(yè)中從事宏觀的人力資源管理和企業(yè)管理的中高層管理人員；尤其是面向正在從傳統(tǒng)的計劃管理模式向市場體制下的現(xiàn)代企業(yè)管理模式過渡的廣大本土企業(yè)。為在企業(yè)人力資源管理和薪資福利管理領(lǐng)域從事實際工作的人員提供一套系統(tǒng)的關(guān)于企業(yè)薪資福利管理的思路、工作方法和切實可行的操作技巧?！羧绾谓⑦m應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的員工工資報酬系統(tǒng)◆如何操作實施現(xiàn)代企業(yè)水平的員工薪資管理工作◆本土企業(yè)如何實施現(xiàn)代企業(yè)體制的員工薪資管理本課程的內(nèi)容設(shè)計與學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法介紹至于具體的操作，怎么去達到這個效果，都沒有定規(guī)。既要有效使用工資來最大限度地激發(fā)、激勵員工，同時又能很好地平衡企業(yè)的成本。所以企業(yè)在發(fā)工資的時候要有一個平衡，做到既為企業(yè)增加效益，又不增加額外的投入。必須清楚一點，工資是每個員工都想要的，這也是為什么可以拿工資來激勵員工的原因。企業(yè)薪資福利工作概述——托馬斯《現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作》內(nèi)容摘要第一講 企業(yè)薪資福利工作的基本思路 第二講 企業(yè)薪資福利工作的主要內(nèi)容 ? 第三講 企業(yè)薪資管理工作的基本目的和主要內(nèi)容 第四講 員工總體報酬的概念和內(nèi)容的落實 第五講 工資系統(tǒng)設(shè)計的思路和方法 第六講 如何建立員工的工資系統(tǒng)和工資結(jié)構(gòu) 第七講 如何制定員工的工資標(biāo)準(zhǔn) 第八講 如何制定管理員工的浮動工資? 第九講 如何發(fā)放員工的獎金 :軟件開發(fā)人員的項目獎金 第十講 提綱挈領(lǐng)，制定適應(yīng)本企業(yè)特點的工資管理政策 第十一講 工資福利市場調(diào)查工作的思路方法和操作 第十二講 工資福利市場調(diào)查結(jié)果的分析處理和使用 第十三講 如何做好企業(yè)的薪資福利預(yù)算 第十四講 企業(yè)成本與員工士氣的平衡藝術(shù) 1. 在市場競爭力和經(jīng)營成本之間尋求最佳平衡點 第十五講 如何做好員工工資調(diào)整的思想溝通工作 第十六講 關(guān)于員工工資日常發(fā)放工作的講究和操作要點 第十七講 特殊情況下員工工資調(diào)整的操作辦法 1. 年度工資調(diào)整外其他的工資調(diào)整類型 2. 新員工上崗和試用期滿工資的調(diào)整 3. 員工晉升和相應(yīng)的工資調(diào)整 第十八講 企業(yè)工資管理中的危機與應(yīng)對措施 1. 企業(yè)工資管理中可能會遇到的危機問題 第十九講 本土企業(yè)員工薪資管理的現(xiàn)狀和困境根源 第二十講 如何解決企業(yè)經(jīng)營效益和員工工資水平的矛盾? 第二十一講 如何解決傳統(tǒng)的大鍋飯、論資排輩與員工的工作業(yè)績的矛盾 1. 大鍋飯與論資排輩茲生的根源 第二十二講 現(xiàn)代企業(yè)中員工福利工作的目的和政策 第二十三講 現(xiàn)代企業(yè)員工福利工作的內(nèi)容和管理辦法 第二十四講 社會保障體系是企業(yè)福利的基礎(chǔ)內(nèi)容 1. 社會保障體系的內(nèi)容和目的 2. 現(xiàn)有社會保障體系的具體內(nèi)容和效果分析 3. 企業(yè)如何有效地開發(fā)運用社會保障體系 第二十五講 企業(yè)自主福利項目的選擇與實施方法 第二十六講 如何制定實施企業(yè)的員工福利政策和福利預(yù)算 1. 如何制定切實可行的企業(yè)福利預(yù)算 2. 企業(yè)年度福利預(yù)算執(zhí)行中的實際問題與解決措施 第二十七講 如何有效地管理繁瑣的員工福利日常工作 1. 傳統(tǒng)福利管理工作的特點與挑戰(zhàn) 2. 提高企業(yè)福利工作效率與效果的訣竅與措施 第二十八講 如何有效發(fā)揮社會福利服務(wù)機構(gòu)的作用 第二十九講 關(guān)于傳統(tǒng)福利的處理與管理措施 1. 傳統(tǒng)輔助福利項目的內(nèi)容、背景、和管理問題 2. 福利分房制度的背景和取消后對企業(yè)管理的沖擊 第三十講 特殊福利政策的制定和管理 【內(nèi)容摘要】第一講 企業(yè)薪資福利的基本思路和學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法【名言】好的經(jīng)理人員應(yīng)當(dāng)不僅讓員工掙到錢，而且應(yīng)該讓他們感到工作的意義和樂趣。開始學(xué)習(xí)本課程之前，請思考兩個最基本的問題：●企業(yè)的薪資福利工作到底是為了什么？●做好本企業(yè)的薪資福利工作應(yīng)該抓住哪些關(guān)鍵問題和哪些最基本的東西？下面從三個方面來詳細(xì)講解這兩個問題。員工怎樣才會被激發(fā)起來，積極為企業(yè)做好工作，其中工資是最最關(guān)鍵的一個手段。工資包含兩方面內(nèi)容：●是員工生活上最基本的個人需要●是員工個人價值的體現(xiàn)工資是員工個人需要的綜合反映，企業(yè)聘用員工其實質(zhì)是企業(yè)和員工就各自需要的價值進行交換的過程，員工工資的管理直接決定員工為企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)務(wù)價值大小?！咀詸z】舉例說明工資的價值交換效果：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________經(jīng)營效益必須通過一定的投入來獲取，工資就是最主要的成本方式之一。因此在整個企業(yè)的薪資管理中就是要平衡好兩方面的關(guān)系。現(xiàn)代的企業(yè)工資福利工作從根本上講并不復(fù)雜，只要達到上述效果就可以?！羝髽I(yè)薪資福利工作的基本思路◆企業(yè)薪資福利工作的主要內(nèi)容本課程設(shè)計目標(biāo)、目標(biāo)學(xué)員及學(xué)習(xí)、運用方法建議、運用方法建議重點掌握基本思路、基本方法、基本知識和基本技巧，并結(jié)