【正文】 大家掌握相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技巧，以使大家能夠在本企業(yè)開(kāi)展有效的薪資福利工作。既要有效使用工資來(lái)最大限度地激發(fā)、激勵(lì)員工，同時(shí)又能很好地平衡企業(yè)的成本。所以企業(yè)在發(fā)工資的時(shí)候要有一個(gè)平衡，做到既為企業(yè)增加效益，又不增加額外的投入。工資包含兩方面內(nèi)容：●是員工生活上最基本的個(gè)人需要●是員工個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)工資是員工個(gè)人需要的綜合反映，企業(yè)聘用員工其實(shí)質(zhì)是企業(yè)和員工就各自需要的價(jià)值進(jìn)行交換的過(guò)程，員工工資的管理直接決定員工為企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)務(wù)價(jià)值大小。人力資源工作又是怎樣圍繞企業(yè)的最終目的來(lái)開(kāi)展工作的呢？人力資源更多是從開(kāi)發(fā)的角度來(lái)做，就是通過(guò)開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源來(lái)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。 本課程的內(nèi)容設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法介紹課前思考薪資福利工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起什么作用?應(yīng)該達(dá)到什么樣的效果?【名言】好的經(jīng)理人員應(yīng)當(dāng)不僅讓員工掙到錢，而且應(yīng)該讓他們感到工作的意義和樂(lè)趣。、39。 學(xué)會(huì)特殊情況下員工工資福利調(diào)整的操作辦法 課程提綱第一講 企業(yè)薪資福利工作的基本思路第二講 企業(yè)薪資福利工作的主要內(nèi)容?第三講 企業(yè)薪資管理工作的基本目的和主要內(nèi)容第四講 員工總體報(bào)酬的概念和內(nèi)容的落實(shí)第五講 工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路和方法、業(yè)務(wù)性質(zhì)、市場(chǎng)行情決定工資系統(tǒng)的幅度、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)第六講 如何建立員工的工資系統(tǒng)和工資結(jié)構(gòu)第七講 如何制定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)第八講 如何制定管理員工的浮動(dòng)工資?：激勵(lì)員工持續(xù)不斷地努力為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)務(wù)效益、比例和發(fā)放的定量依據(jù)第九講 如何發(fā)放員工的獎(jiǎng)金：軟件開(kāi)發(fā)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金第十講 提綱挈領(lǐng)，制定適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的工資管理政策第十一講 工資福利市場(chǎng)調(diào)查工作的思路方法和操作第十二講 工資福利市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果的分析處理和使用第十三講 如何做好企業(yè)的薪資福利預(yù)算第十四講 企業(yè)成本與員工士氣的平衡藝術(shù)第十五講 如何做好員工工資調(diào)整的思想溝通工作第十六講 關(guān)于員工工資日常發(fā)放工作的39。 制訂適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的工資福利管理政策；170。 企業(yè)人力資源經(jīng)理170。了解市場(chǎng)行情，了解市場(chǎng)信息。頂級(jí)1500G管理培訓(xùn)咨詢資料介紹1500G管理培訓(xùn)資料=2800元=1000元希捷1500G硬盤＋1萬(wàn)集管理培訓(xùn)視頻+380管理咨詢?nèi)纲Y料+SAP/ORCALE/用友ERP軟件等等: 910939029MSN：guanli1500gTel：13530130557套餐一：1500G=2800元套餐二：1000G=2000元套餐三：500G=1500元不包括咨詢?nèi)福尤?800元套餐四：320=1000元不包括咨詢?nèi)福尤?400元套餐五：380套23G管理咨詢?nèi)?00元時(shí)代光華管理課程現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作講師：羅贏頂好DVD整理文檔屬性文件標(biāo)題D02 現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作＿羅贏文檔原作者時(shí)代光華　羅贏文檔整理單位頂好DVD（）各版本文檔制作單位頂好DVD（）發(fā)布版本W(wǎng)ORD版、PDF版、CHM版及其它電子書(shū)版文檔保護(hù)信息只讀版（read only）文檔版本V 授權(quán)說(shuō)明DHaoDVD用戶版權(quán)申明本文檔由頂好DVD（）收集整理，是作為學(xué)習(xí)交流使用，不存在商業(yè)目的。目 錄第0講 課程簡(jiǎn)介 11 本課程講些什么？ 11 為什么要學(xué)習(xí)本課程？ 11 誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？ 11 我能通過(guò)本課程學(xué)到什么？ 11 課程提綱 11第1講 企業(yè)薪資福利工作的基本思路 15 企業(yè)薪資福利工作的基本思路 16 員工工資是如何為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益服務(wù)的 16 員工福利和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)系 17 本課程的中心內(nèi)容與結(jié)構(gòu)大綱 17 本課程設(shè)計(jì)目標(biāo)、目標(biāo)學(xué)員及學(xué)習(xí)、運(yùn)用方法建議 18第2講 企業(yè)薪資福利工作的主要內(nèi)容 19 企業(yè)薪資福利工作的內(nèi)容和基本依據(jù) 19 工資的基本目的是激勵(lì)員工創(chuàng)造工作業(yè)績(jī) 20 企業(yè)薪資福利工作的內(nèi)容 21 如何做好企業(yè)的薪資福利工作 23第3講 企業(yè)薪資管理的基本目的和主要內(nèi)容 24 企業(yè)薪資管理工作的基本目的 25 薪資管理工作的主要內(nèi)容 27 不同工資類型的共同特點(diǎn)和區(qū)別 27第4講 員工總體報(bào)酬的概念和內(nèi)容的落實(shí) 28 員工總體報(bào)酬的概念和主要內(nèi)容(TotalCompensation) 28 員工總體回報(bào)的概念(TotalRewarding) 29 員工總體報(bào)酬和總體回報(bào)的意義 30第5講 工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路和方法 32 工資要通過(guò)職位體系的操作實(shí)現(xiàn) 32 企業(yè)的職位系決定工資系統(tǒng)的框架 34 工資系統(tǒng)的決定因素 35第6講 如何建立員工的工資系統(tǒng)和工資結(jié)構(gòu) 36 工資系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和單一職位的工資結(jié)構(gòu) 36 工資系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 37 工資系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的三種類型 37 工資級(jí)別與工資幅度 38 單一職位工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 40第7講 如何制定員工的工資標(biāo)準(zhǔn) 42 以企業(yè)的體制和經(jīng)營(yíng)效益為基礎(chǔ) 42 成本結(jié)構(gòu)分析（以洗衣粉制造業(yè)和軟件業(yè)為例）： 43 以企業(yè)工資水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向 44 通過(guò)明確的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和工資水平的市場(chǎng)定位加以確立和維護(hù) 44第8講 如何制定管理員工的浮動(dòng)工資 47 浮動(dòng)工資的目的 47 浮動(dòng)工資的標(biāo)準(zhǔn)、比例和發(fā)放的定量依據(jù) 49 不同類型的浮動(dòng)工資個(gè)例：銷售人員的業(yè)績(jī)傭金 50第9講 如何發(fā)放員工的獎(jiǎng)金 51 獎(jiǎng)金的作用和類型 51 獎(jiǎng)金政策的制定和數(shù)量的確定 53 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)發(fā)放實(shí)例：軟件開(kāi)發(fā)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金 54第10講 提綱挈領(lǐng)，制定適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的工資管理政策 56 企業(yè)的工資管理政策 57 工資管理政策的內(nèi)容與制定 58 企業(yè)工資管理政策的內(nèi)容 58 如何制定 60 企業(yè)工資管理政策的實(shí)施 61第11講 工資福利市場(chǎng)調(diào)查的方法和操作技巧 62 為什么要進(jìn)行工資福利市場(chǎng)調(diào)查 63 企業(yè)工資福利市場(chǎng)調(diào)查的具體操作 64 工資福利市場(chǎng)調(diào)查的難點(diǎn) 64 成功操作的要點(diǎn)與步驟 65 確定薪資福利市場(chǎng)調(diào)查的項(xiàng)目和方法 66 原始數(shù)據(jù)收集和匯總處理 67第12講 工資福利市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果的分析處理和使用 67 導(dǎo)言 68 薪資福利報(bào)告的一般內(nèi)容和結(jié)構(gòu) 68 調(diào)查發(fā)現(xiàn)總結(jié)(ExecutiveSummary) 68 本企業(yè)市場(chǎng)位置報(bào)告 70 職位的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 72 工資福利政策報(bào)告 72 公司背景統(tǒng)計(jì)報(bào)告 72 調(diào)查統(tǒng)計(jì)方法介紹 73 從薪資福利報(bào)告中認(rèn)清本企業(yè)的薪資競(jìng)爭(zhēng)力狀況 73 四圖四表的應(yīng)用 73 年度工資漲幅的參考與企業(yè)決策 73 薪資福利水平的調(diào)整 74第13講 如何做好企業(yè)的薪資福利預(yù)算 75 為什么要做工資福利預(yù)算 76 如何制定企業(yè)工資福利的年度預(yù)算 77 如何執(zhí)行工資福利預(yù)算計(jì)劃并使其發(fā)揮積極效益 79第14講 企業(yè)成本與員工士氣的平衡藝術(shù) 81 年度獎(jiǎng)金發(fā)放和/或工資調(diào)整對(duì)員工的士氣和激勵(lì)作用至關(guān)重要 81 工資變化對(duì)員工的激勵(lì)作用 81 工資作用的心理學(xué)分析 82 在保障企業(yè)薪資水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)效益之間尋求最佳平衡點(diǎn) 83 把錢用在刀口上，在同樣的預(yù)算范圍內(nèi)最大限度地回報(bào)員工的優(yōu)秀業(yè)績(jī) 84第15講 如何做好員工工資調(diào)整的思想溝通工作 87 導(dǎo)言 87 薪資激勵(lì)的目標(biāo)及其起作用的關(guān)鍵點(diǎn) 87 年度薪資調(diào)整的操作辦法 89 制定年度薪資調(diào)整的政策和幅度 89 人力資源部門對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn) 90 業(yè)務(wù)經(jīng)理制定員工個(gè)人的薪資調(diào)整計(jì)劃，并獲取批準(zhǔn) 91 人力資源部通知工資辦公室 91 業(yè)務(wù)部門直接經(jīng)理進(jìn)行調(diào)薪溝通 91 薪資調(diào)整時(shí)溝通的步驟和技巧 92第16講 關(guān)于員工工資日常發(fā)放工作的講究和操作要點(diǎn) 94 員工日常工資發(fā)放工作的“講究” 94 引進(jìn)、建立可靠的員工工資計(jì)算發(fā)放系統(tǒng) 98 日常工資計(jì)算發(fā)放的工作流程 99第17講 特殊情況下員工工資調(diào)整的操作辦法 100 年度工資調(diào)整以外的其他工資調(diào)整類型 100 新員工上崗和試用期滿工資的調(diào)整 103 員工晉升和相應(yīng)的工資調(diào)整 105第18講 企業(yè)工資管理中的危機(jī)與應(yīng)對(duì)措施 107 企業(yè)工資管理中可能遇到的危機(jī)問(wèn)題 107 危機(jī)的原因與對(duì)策 108 人才大量流失，墻角被挖 108 業(yè)務(wù)危機(jī)效益滑坡 109 集體勞動(dòng)合同要求談判工資標(biāo)準(zhǔn) 110 部分職位工資水平偏高，帶來(lái)成本危機(jī) 110 個(gè)別員工對(duì)工資不滿意，業(yè)務(wù)經(jīng)理確實(shí)定薪不公 111第19講 本土企業(yè)員工薪資管理的現(xiàn)狀和困境根源 111 現(xiàn)狀與最棘手的問(wèn)題 112 效益不好 112 員工沒(méi)有積極性 112 優(yōu)秀員工流失 113 原因分析與參考對(duì)策 113 工資水平普遍偏低，激勵(lì)力度不夠 114 不同職位之間的工資水平差距過(guò)小 115 高層經(jīng)營(yíng)管理職位的薪資與貢獻(xiàn)不相符 115 解決對(duì)策總結(jié) 116第20講 如何解決經(jīng)營(yíng)效益與員工工資水平的矛盾 117 本土企業(yè)工資水平普遍偏低的背后原因 117 國(guó)有企業(yè)工資水平普遍偏低的背后原因 117 民營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)工資水平普遍偏低的背后原因 118 提升工資水平的突破口 118 經(jīng)營(yíng)的改善 118 管理的改善 119 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的啟動(dòng)點(diǎn) 119 用人制度的改善 119 業(yè)務(wù)能力的開(kāi)發(fā) 119 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的四個(gè)機(jī)制 120第21講 如何解決傳統(tǒng)的大鍋飯、論資排輩與員工的工作業(yè)績(jī)的矛盾 121 大鍋飯與論資排輩孳生的根源 121 鐵飯碗的保障 122 破除大鍋飯與論資排輩現(xiàn)象的措施 122 直接的措施：全員勞動(dòng)合同制 122 行之有效的操作措施 123 實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)管理和員工績(jī)效管理 125 業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制 125 逐步拉開(kāi)績(jī)效差距 126 為績(jī)效支付薪資 126第22講 現(xiàn)代企業(yè)中員工福利工作的目的和政策 127 企業(yè)福利工作的目的和基本工作方法 127 目的 127 基本工作方法 128 企業(yè)福利管理的政策 129 企業(yè)福利政策的實(shí)施與維護(hù) 132第23講 現(xiàn)代企業(yè)員工福利工作的內(nèi)容和管理辦法 133 人力資源部門開(kāi)展福利工作的主要內(nèi)容 133 有效管理企業(yè)福利工作的策略 136 保障員工福利效果 136 提高福利工作的效益 137 精簡(jiǎn)福利行政工作 138 企業(yè)福利管理與年度市場(chǎng)薪資福利調(diào)查 139第24講 社會(huì)保障體系是企業(yè)福利的基礎(chǔ)內(nèi)容 140 社會(huì)保障體系的內(nèi)容和目的 141 社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn) 141 住房公積金 142 現(xiàn)有社會(huì)保障體系的特點(diǎn) 143 社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)的特點(diǎn) 143 住房公積金的特點(diǎn) 143 企業(yè)如何有效地開(kāi)發(fā)運(yùn)用社會(huì)保障體系 144 在規(guī)定范圍內(nèi)根據(jù)企業(yè)效益確定具體比例 144 鼓勵(lì)員工充分使用社保福利 144 在基礎(chǔ)社會(huì)保險(xiǎn)之外建立補(bǔ)充保險(xiǎn) 144第25講 企業(yè)自主福利項(xiàng)目的選擇設(shè)計(jì)與實(shí)施方法 145 開(kāi)發(fā)建立企業(yè)自主的員工福利項(xiàng)目的原因 145 企業(yè)福利工作內(nèi)容的決定因素 145 選擇開(kāi)發(fā)企業(yè)自主福利項(xiàng)目 148 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況較好 148 人力資源管理基礎(chǔ)較好 148 企業(yè)自主福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容和落實(shí)辦法 150 指導(dǎo)思想 150 主要內(nèi)容 151 落實(shí)辦法 151第26講 如何制定實(shí)施企業(yè)的員工福利政策和福利預(yù)算 152 企業(yè)福利預(yù)算的作用和管理效益 153 福利工作的重點(diǎn) 153 預(yù)算的好處和作用 153 如何制定切實(shí)可行的企業(yè)福利預(yù)算 154 基金來(lái)源和項(xiàng)目支出的區(qū)別——積余 154 積余的處理 155 可以開(kāi)展的活動(dòng) 155 集體福利費(fèi) 156 專項(xiàng)福利預(yù)算表(住房福利) 156 企業(yè)年度福利預(yù)算執(zhí)行中的實(shí)際問(wèn)題與解決措施 157 謹(jǐn)慎對(duì)待積余 157 工會(huì)費(fèi)的協(xié)調(diào)管理 157 集體福利費(fèi)用的管理 157第27講 如何有效地管理繁瑣的員工福利日常工作 158 傳統(tǒng)福利管理工作的特點(diǎn)與挑戰(zhàn) 158 特點(diǎn) 158 挑戰(zhàn) 160 提高企業(yè)福利工作效率與效果的訣竅與措施 160 抓好福利的預(yù)算與年度工作規(guī)劃 160 盡可能將所有的福利工作制度化、規(guī)范化 161 管理陷阱 161 將大量的常規(guī)性行政工作簽約給福利顧問(wèn)公司或者專業(yè)公司 162 減少福利行政人員，設(shè)福利經(jīng)理 162 強(qiáng)化福利工作的制度化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)員工福利的自助服務(wù) 162第28講 如何有效發(fā)揮社會(huì)福利服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用 164 社會(huì)福利機(jī)構(gòu)的職能和企業(yè)合作策略 164 企業(yè)可運(yùn)用的社會(huì)福利機(jī)構(gòu)類型 164 福利顧問(wèn)公司的選擇策略與標(biāo)準(zhǔn) 165 福利顧問(wèn)機(jī)構(gòu)在企業(yè)福利管理中的角色與作用 166 角色與業(yè)務(wù)關(guān)系定位 167 作用 167 主動(dòng)靈活，充分開(kāi)發(fā)社會(huì)市場(chǎng)資源，做好企業(yè)的福利工作 168 了解市場(chǎng)行情和顧問(wèn)服務(wù)公司的信息 168 做人力資源管理工作，不管是招聘、培訓(xùn)還是薪資，福利上面的管理工作，通常要花1／4到1／3的精力注意市場(chǎng)方面的變化。 誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？170。 了解企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容和基本思路；170。 掌握傳統(tǒng)福利項(xiàng)目的處理與管理措施；170。大鍋飯39。 企業(yè)薪資福利工作的基本思路167。工資福利工作的最終目的：開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身的目的就是為了獲取經(jīng)營(yíng)利益。能很好地回答這個(gè)問(wèn)題，一些看似復(fù)雜的問(wèn)題往往會(huì)迎刃而解。