人力資源的三大基石兩種技術(shù)-全文預(yù)覽
【正文】 過程。幾十年過去了，這句口號(hào)并沒有錯(cuò)，其實(shí)稍加修改就可為我所用：“企業(yè)必須建立一支德才兼?zhèn)涞膯T工隊(duì)伍，才能克敵制勝！”（2）培養(yǎng)。（1）教育。員工技能開發(fā)現(xiàn)代人力資源管理理論與傳統(tǒng)的人事管理理論的一個(gè)重要區(qū)別在于：它第一次提出了“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同等重要”的命題。為了促進(jìn)企業(yè)和員工的共同提高和發(fā)展，每一輪績(jī)效管理活動(dòng)結(jié)束時(shí)，都要對(duì)績(jī)效計(jì)劃，績(jī)效溝通，績(jī)效考評(píng)，績(jī)效診斷等各項(xiàng)活動(dòng)過程進(jìn)行深入全面的總結(jié)，無論是組織上，制度上，管理上存在的問題，還是員工個(gè)人存在的問題，都應(yīng)當(dāng)制訂具體可行后勤工作計(jì)劃，采取有效的措施逐步加以解決。間接績(jī)效診斷是在績(jī)效診斷活動(dòng)中，找出績(jī)效管理存在的問題的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織上存在著的各種各樣的問題。在組織進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的過程中，應(yīng)注意：使員工對(duì)衡量工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)有清晰明確的認(rèn)識(shí)，盡量減少歧義；以自我考核評(píng)價(jià)為主，主和和其他人考核評(píng)價(jià)為輔，真正實(shí)現(xiàn)自己教育自己，自己對(duì)自己有客觀全面的正確認(rèn)識(shí)；在績(jī)效考評(píng)活動(dòng)中，凡事（無論是主管還是下屬）都要用數(shù)據(jù)，事實(shí)，結(jié)果來證明，防止主觀臆斷，推測(cè)，但又不能在數(shù)字上過分地斤斤計(jì)較；績(jī)效考評(píng)應(yīng)在融洽和諧的氣氛中進(jìn)行，因?yàn)樵谄綍r(shí)的溝通中，員工已就工作進(jìn)度和業(yè)績(jī)情況與主管達(dá)成共識(shí)，因此，績(jī)效考評(píng)只是對(duì)這些活動(dòng)的進(jìn)一步復(fù)核和總結(jié)。如果缺少員工的參與，缺少考核雙方持續(xù)，動(dòng)態(tài)的溝通，就背離了績(jī)效管理的宗旨，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。績(jī)效管理是在互動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，主管與下屬之間通過有效的溝通，能及時(shí)地對(duì)下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo)，幫助下屬解決工作中遇到的困難和問題，這時(shí)主管的角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，由“考核者”變成下屬的“同事”和“伙伴”，其結(jié)果是雙方的共同進(jìn)步。（2）績(jī)效監(jiān)測(cè)。績(jī)效管理過程的每一次循環(huán)都將使企業(yè)，組織或員工邁上一個(gè)新的臺(tái)階，有所提高，有所創(chuàng)新，有所前進(jìn)。在我國(guó)進(jìn)入勞動(dòng)定員定額是企業(yè)建立有效約束,激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,貫徹“效率優(yōu)先，兼顧公平，按勞付酬”的分配原則，建立“對(duì)外具競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)公平”的薪酬制度的基本保障；勞動(dòng)定員定額是貫徹勞動(dòng)法律法規(guī)，進(jìn)行集體談判，訂閱集體合同，保障勞資雙方合法權(quán)益的主要根據(jù)。50（一）現(xiàn)代人力資源管理的三大基石基于全新的管理哲學(xué)和管理理念，現(xiàn)代人力資源管理更加強(qiáng)調(diào)以下三個(gè)方面的基礎(chǔ)工作：定編是指根據(jù)組織發(fā)展和組織戰(zhàn)略規(guī)劃的要求,對(duì)組織結(jié)構(gòu)模式的正確選擇,以及各種職能部門和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的合理布局和設(shè)置。從我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期的人力資源管理的初中活動(dòng)來看，現(xiàn)代人力資源管理學(xué)，即具有中國(guó)特色的現(xiàn)代人力資源管理理論，應(yīng)當(dāng)建立在三大基石，即定編定崗定員定額，績(jī)效管理和員工技能開發(fā)，以及工作崗位研究和人員素質(zhì)測(cè)評(píng)兩大技術(shù)的基礎(chǔ)之上。定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,采用科學(xué)合理的方法,對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工所以被稱為人力資源管理的基石,就在于它是行組織診斷,組織變革和創(chuàng)新,使工作崗位對(duì)員工的質(zhì)與量的規(guī)定性更加明確,從而為企業(yè)科學(xué)地選賢任能,實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)量和質(zhì)量(素質(zhì))的合理配置,搭建了一個(gè)保障其系統(tǒng)有效動(dòng)作的平臺(tái).我國(guó)企業(yè)經(jīng)過勞動(dòng)定員定額是企業(yè)革新挖潛,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,不斷增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的必要手段。年開始就將勞動(dòng)定員定額納入了國(guó)家標(biāo)
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