淺談地質勘查項目成本控制-全文預覽
【正文】 明確，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實際經(jīng)常是先干了后算或邊干邊算。成本管理體系中,項目經(jīng)理享有統(tǒng)攬全局的權力,在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理或董事長負責,其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。例如，復雜的地質條件可能會在施工前不能全面掌握，野外作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的惡劣天氣對工程施工進度的影響難以在施工前進行準確預計，為了使施工現(xiàn)場具備施工條件，前期所發(fā)生的各項費用支出有時難以準確預期等等。7第三章 地質勘查企業(yè)項目的特點及成本管理存在問題已領未耗用的材料，應及時辦理退料手續(xù)；需留下期繼續(xù)使用的，應辦理假退料手續(xù)。合同控制即項目部為了達到降低成本的目的，根據(jù)已確定各成本子項的計劃成本，與各專業(yè)管理人員簽訂成本承包合同，即按照費用歸口管理的要求，確立各部門、各有關人員的成本管理責任制。制度控制指在成本支出過程中，必須執(zhí)行國家、公司的有關制度。按預算成本確定的計劃成本和按可能支出確定的計劃成本對照比較，互相修正，如各成本子項數(shù)額不相接近時，要調(diào)整計劃成本數(shù)額，即如按預算成本確定的計劃成本高于按可能支出確定的計劃成本，以按可能支出確定的計劃成本作為最終的計劃成本，其超出額可彌補其他成本子項支出的不足；如按預算成本確定的計劃成本低于按可能支出確定的計劃成本，要找出原因所在，其差額需從其他成本子項的節(jié)余中彌補。在按預算成本確定了初步的計劃成本后，還須按預算工程量、材料用量、機械設備需用量和實際人工單價、材料采購價、機械設備使用、租賃單價等因素確定可能支出的計劃成本。4第二章 成本控制的程序目標管理原則目標管理的內(nèi)容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實3施、檢查、處理循環(huán)。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。2第一章 項目成本控制原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。近年來,很多施工單位已經(jīng)意識到企業(yè)只靠規(guī)模擴張求效益的做法不能適應現(xiàn)行地質勘察市場的發(fā)展變化,必須從企業(yè)內(nèi)部管理入手,加強企業(yè)成本管理,才是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。與此同時，地質勘查項目的成本控制也就同樣有別于其他行業(yè)。要地質勘查企業(yè)工程施工項目與其他施工企業(yè)相比，具有其很多方面的特殊性，這些特殊性決定了對地質勘查企業(yè)工程施工項目的管理必須有別于一般施工企業(yè)對工程項目的管理。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善與發(fā)展,地質勘察單位要在激烈的市場競爭中求生存和發(fā)展,必然要求其生產(chǎn)經(jīng)營要以盡可能少的消耗取得最大的社會經(jīng)濟效益,因此地地質勘查項目的成本控制也成為一個能否合理利用社會資源的重要命題。它是全面反映該單位經(jīng)營管理工作質量的一個綜合指標，企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，材料能源消耗的多少，設備利用的好壞，費用開支是否合理，設計、施工和企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，等等，都能從工程成本中反映出來，所以加強工程成本管理對降低成本增加企業(yè)利潤具有十分重要的意義。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，
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