淺談地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本控制-文庫吧資料
2025-08-05 01:49本頁面
【正文】 。加強(qiáng)成本管理,首先要抓成本預(yù)測,施工企業(yè)可以通過科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測,以確定成本控制目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本管理打下基礎(chǔ)。成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。提高預(yù)見性。加強(qiáng)成本控制,并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中,通過成本預(yù)測, 可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在保證工程質(zhì)量、安全、工期的前提下,管理就可能受影響，這樣就要求企業(yè)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的成本管理體制，確定成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及施工作業(yè)人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的核心領(lǐng)導(dǎo)，將項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任通過簽訂經(jīng)濟(jì)合同層層分解，逐級落實(shí)，逐級負(fù)責(zé)，明確項(xiàng)目管理人員對工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)盡的責(zé)任并賦予相應(yīng)的權(quán)利，確保其充分有效地履行職責(zé)，在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去激勵(lì)員工，做到務(wù)及預(yù)算人員的任務(wù)，而應(yīng)是企業(yè)的管理層這樣不僅在企業(yè)內(nèi)部有效地引入競爭機(jī)制,而且有利于企業(yè)搜集、積累成本管理的資料,為企業(yè)定額的編制及今后的成本管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對于完成任務(wù)較好的項(xiàng)目部給予合同額一定百分比的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)的管理層,應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。9第四章 地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的策略90成本管理的方法也比較落后。成本管理意識不強(qiáng)在項(xiàng)目成本管理中，公司級管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是先干了后算或邊干邊算。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系。成本管理體系中,項(xiàng)目經(jīng)理享有統(tǒng)攬全局的權(quán)力,在成本管理及項(xiàng)目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理或董事長負(fù)責(zé),其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理存在的問題例如，復(fù)雜的地質(zhì)條件可能會(huì)在施工前不能全面掌握，野外作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的惡劣天氣對工程施工進(jìn)度的影響難以在施工前進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)計(jì)，為了使施工現(xiàn)場具備施工條件，前期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出有時(shí)難以準(zhǔn)確預(yù)期等等。點(diǎn)多面廣由于客戶的不同地點(diǎn)，必然性會(huì)形成地質(zhì)勘查企業(yè)工程施工項(xiàng)目也會(huì)遍布全國各地，而且，由于企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展，企業(yè)的勘查工程多個(gè)施工項(xiàng)目也會(huì)同時(shí)開工。7第三章 地質(zhì)勘查企業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及成本管理存在問題根據(jù)公司的審核意見及項(xiàng)目部與各部門、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項(xiàng)目部對責(zé)任人予以獎(jiǎng)罰。已領(lǐng)未耗用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)；需留下期繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理假退料手續(xù)。進(jìn)行成本核算成本核算，要嚴(yán)格遵守成本開支范圍，劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出的界限，劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限。合同控制即項(xiàng)目部為了達(dá)到降低成本的目的，根據(jù)已確定各成本子項(xiàng)的計(jì)劃成本，與各專業(yè)管理人員簽訂成本承包合同，即按照費(fèi)用歸口管理的要求，確立各部門、各有關(guān)人員的成本管理責(zé)任制。如材料用量的控制，應(yīng)以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料，沒有消耗定額的材料，要制定領(lǐng)用材料指標(biāo)。制度控制指在成本支出過程中，必須執(zhí)行國家、公司的有關(guān)制度。按預(yù)算成本確定的計(jì)劃成本和按可能支出確定的計(jì)劃成本對照比較，互相修正，如各成本子項(xiàng)數(shù)額不相接近時(shí)，要調(diào)整計(jì)劃成本數(shù)額，即如按預(yù)算成本確定的計(jì)劃成本高于按可能支出確定的計(jì)劃成本，以按可能支出確定的計(jì)劃成本作為最終的計(jì)劃成本，其超出額可彌補(bǔ)其他成本子項(xiàng)支出的不足；如按預(yù)算成本確定的計(jì)劃成本低于按可能支出確定的計(jì)劃成本，要找出原因所在，其差額需從其他成本子項(xiàng)的節(jié)余中彌補(bǔ)。材料費(fèi)支出計(jì)劃成本，可根據(jù)預(yù)算材料費(fèi)減去材料計(jì)劃降低額求得。在按預(yù)算成本確定了初步的計(jì)劃成本后，還須按預(yù)算工程量、材料用量、機(jī)
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