【正文】 圖紙中的問題修改完。圖紙多層次會審會簽及審批制度。（3）簽證的反饋172。173。173。現(xiàn)場簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅持當(dāng)時發(fā)生當(dāng)時簽證的原則。主管總經(jīng)理詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十三條。變更必須有設(shè)計單位、設(shè)計部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。173。審算部成本管理員負(fù)責(zé)計算變更后的成本現(xiàn)狀。審算部負(fù)責(zé)計算變更費(fèi)用（含可能引起的索賠）。全面考慮工程造價，對可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先約定?？刂埔c(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制參考文件設(shè)計變更環(huán)節(jié)（1）變更評估172。詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第6條、第16條至20條、和招投標(biāo)管理程序招投標(biāo)工作組審核招投標(biāo)評審委員會審核；主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第6條、第16條至20條、和招投標(biāo)管理程序控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制參考文件評標(biāo)和定標(biāo)(1)技術(shù)性評標(biāo)和定標(biāo)(2)經(jīng)濟(jì)性評標(biāo)定標(biāo)優(yōu)先順序技術(shù)評標(biāo)經(jīng)濟(jì)評標(biāo)合作經(jīng)歷技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)評標(biāo)審算部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的評標(biāo)財務(wù)部負(fù)責(zé)審核廣告包裝費(fèi)詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第21條至33條、和招投標(biāo)管理程序綜合審核投標(biāo)單位；評定中標(biāo)單位招投標(biāo)評審委員會審核、評定。詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第8條至15條和招投標(biāo)管理程序招投標(biāo)文件各類合同的招投標(biāo)書內(nèi)容應(yīng)包含：（1）工期；（2）工程造價或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；（3）質(zhì)量要求；（4）付款方式；（5）招標(biāo)范圍；（6）結(jié)算方式；（7）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（8）投標(biāo)注意事項(xiàng)；（9）廢標(biāo)條件（投標(biāo)書必須加蓋投標(biāo)單位法人印章）；（10）接標(biāo)時間；（11）開標(biāo)時間；（12）定標(biāo)方法；（13）投標(biāo)單位補(bǔ)充意見；（14）標(biāo)準(zhǔn)合同條文；（15）圖紙、其他要求等。審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同。從公司認(rèn)可名冊中的承建商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標(biāo)單位。這個環(huán)節(jié)成本控制的難點(diǎn)在于標(biāo)書制訂，重點(diǎn)在于評標(biāo)。招投標(biāo)招投標(biāo)評審委員會（4）智能化設(shè)計172。有針對性擴(kuò)充建筑物功能設(shè)計部負(fù)責(zé)，銷售、工程部協(xié)助（2）市政配套方案172。根據(jù)設(shè)計要求確定裝修材料和設(shè)備設(shè)計部負(fù)責(zé)174。項(xiàng)目部（3） 報施圖（4） 審圖（5） 施工配合互審互簽，明確修改意見，設(shè)計洽商設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程協(xié)助，知會銷售部（6） 面積測算設(shè)計圖紙測算與實(shí)際施工時檢驗(yàn)相結(jié)合設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助銷售包裝設(shè)計172。設(shè)計調(diào)整施工圖設(shè)計（1） 施工圖設(shè)計要求172。搜集權(quán)威地質(zhì)資料173。根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計要求招標(biāo)173。設(shè)計要求174。方案設(shè)計評審招投標(biāo)評審委員會（2）報批172。設(shè)備選型方案提前確定設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程部配合174。173。規(guī)劃要點(diǎn)確立175。設(shè)計部和各類評審委員會在該環(huán)節(jié)承擔(dān)主要的職能。選擇有利于公司利益的方式176。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)176。盡可能地延后交房，174。分成比例173。項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 合作開發(fā)172。工程部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)176。周期長、次數(shù)多174。付款總額173。項(xiàng)目部、設(shè)計部負(fù)責(zé) 買斷項(xiàng)目172。工程部、設(shè)計部和審算部負(fù)責(zé)自建部分；工程部負(fù)責(zé)交政府部分。房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷安置費(fèi)用173。少交或晚交，力爭減免172。該環(huán)節(jié)由于有國家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制，運(yùn)作時靈活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用。 第二：成本控制的詳細(xì)方法已體現(xiàn)在相應(yīng)的規(guī)范里，我們以〈控制什么——What〉、〈怎樣控制——How〉和〈誰來控制——Who〉的編寫形式，僅提供一本應(yīng)用指南。其中有三點(diǎn)需要說明： 第一：控制要點(diǎn)是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗(yàn)，按權(quán)重篩選出來的，不可能涵蓋所有的成本控制內(nèi)容。 總部人事部培訓(xùn)基地、2000、6目 錄目 錄第一項(xiàng)………….立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第二項(xiàng)………….規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第三項(xiàng)………….招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第四項(xiàng)………….施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第五項(xiàng)………….材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第六項(xiàng)………….銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第七項(xiàng)………….工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第八項(xiàng)………….期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第九項(xiàng)………….物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南附件………….北京公司規(guī)范化管理系列文件第一項(xiàng)立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。征地費(fèi)用 172。拆遷安置費(fèi)用173。自建部分按照公司工程體系走；交政府部分按有關(guān)規(guī)定辦理174。滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本175。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳見項(xiàng)目立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)說明中項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二及買斷方式的成本構(gòu)成173。付款時間174。明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)175。176。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳見項(xiàng)目立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)說明中項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二及合作開發(fā)的成本構(gòu)成173。交房時間174。不低于合同