【正文】 式和營(yíng)銷形態(tài)所作的總體規(guī)劃和界定，主要包括：企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)信條、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)方針、市場(chǎng)定位、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、組織體制、社會(huì)責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等。 BTS是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)和品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)策劃的英文簡(jiǎn)稱。財(cái)智偉業(yè)本土管理專家根據(jù)實(shí)際情況提出的確實(shí)可行的方案。深化立體營(yíng)銷，進(jìn)一步了解、吃透終端市場(chǎng)消費(fèi)者的時(shí)尚需求，通過(guò)一系列的促銷活動(dòng)，終端炒作，媒體投放，把銷售推向高潮，當(dāng)年業(yè)績(jī)超過(guò)一個(gè)億。通過(guò)與大區(qū)域代理商的合作，通過(guò)終端市場(chǎng)的推廣和炒作，以走量完成銷售和市場(chǎng)份額，確保資金融通和市場(chǎng)占有率。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，提升他們的工作態(tài)度，職業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。隨著整個(gè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、物控及其它內(nèi)控管理的好轉(zhuǎn),我們的專家團(tuán)隊(duì)才進(jìn)而對(duì)該公司實(shí)施品牌整合的行銷策劃與企業(yè)管理的全面規(guī)范企劃。盡可能與股東們做好各個(gè)方面的解釋與溝通,并跟他們的意志保持一致,做了大量的細(xì)致的工作?？梢姡@樣嚴(yán)重的狀況需要我們花費(fèi)很大的心血才能幫其理清理順。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。資金收支混亂、財(cái)務(wù)收付手續(xù)隨意性嚴(yán)重、帳目記錄模糊不清、往來(lái)帳項(xiàng)只憑有關(guān)人員的記性回憶當(dāng)帳，采購(gòu)付款或其它購(gòu)物及出差報(bào)銷手續(xù)黑洞、漏洞多，報(bào)稅、報(bào)帳等所需的基礎(chǔ)憑證、基本帳務(wù)簡(jiǎn)直是一塌糊涂。由于多個(gè)股東既是老板又是經(jīng)營(yíng)管理者的原因,一個(gè)公司并存多種聲音而沒有一種主流主導(dǎo)聲音，一片亂轟轟的景象。特別是財(cái)務(wù)控制薄弱。“物竟天擇，適者生存”，作為社會(huì)的企業(yè)和作為自然的社會(huì)一樣，它無(wú)法超越環(huán)境而自由發(fā)展。幾年來(lái)，共為本地區(qū)數(shù)十家企業(yè)良好地實(shí)施了企業(yè)策劃與財(cái)務(wù)管理咨詢輔導(dǎo)。財(cái)智偉業(yè)商務(wù)策劃個(gè)案我們始終關(guān)注著本地區(qū)企業(yè)的發(fā)展方向，審視著企業(yè)的一舉一動(dòng)，與企業(yè)家朋友同呼吸、共命運(yùn)；我們針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的點(diǎn)滴變化和客觀需求，在充分溝通和深入研究的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)層次?！? 如何讓加盟店獲得較高、較穩(wěn)定、持久的收益？3）招商策劃作業(yè)菜單市場(chǎng)調(diào)查與研究代理商目標(biāo)畫像市場(chǎng)調(diào)查與研究分析報(bào)告產(chǎn)品功能訴求招商手冊(cè)文字創(chuàng)意與設(shè)計(jì)媒體組合策略招商折頁(yè)文字創(chuàng)意與設(shè)計(jì)產(chǎn)品主廣告語(yǔ)創(chuàng)意產(chǎn)品核心概念提煉電話招商技巧賣點(diǎn)的挖掘創(chuàng)意平面招商廣告文字創(chuàng)意和設(shè)計(jì)亮點(diǎn)的挖掘樣板市場(chǎng)的推廣計(jì)劃產(chǎn)品價(jià)格定位談判流程設(shè)計(jì)渠道創(chuàng)新設(shè)計(jì)招商政策設(shè)計(jì)目標(biāo)市場(chǎng)定位代理合同設(shè)計(jì)特許加盟連鎖1）企業(yè)特許加盟連鎖存在問題 每年有3000億的社會(huì)閑散資金找不到好產(chǎn)品和可信任的伙伴！ 為快速構(gòu)建全國(guó)性銷售通路，大量中外消費(fèi)品、藥品、OTC等行業(yè)廠家各施其能，紛紛通過(guò)實(shí)效招商活動(dòng)建立自己的優(yōu)勢(shì)資源鏈，以期聚合上下游強(qiáng)勢(shì)合作伙伴，確立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 第三，招商是全方位的立體營(yíng)銷既然投資就是要盈利，并不是最看中使用的感受，一定要有利益上的承諾。2）招商觀點(diǎn)企業(yè)招商，危機(jī)四伏　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境信息系統(tǒng)的建立和完善營(yíng)銷管理的程序分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)研究和選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略部署營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行和控制營(yíng)銷方案它主要包括營(yíng)銷目標(biāo)、營(yíng)銷定位、營(yíng)銷策略及一定時(shí)間內(nèi)的短期營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)策劃等主要內(nèi)容。B、傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè)； VI 設(shè)計(jì)VI設(shè)計(jì)目標(biāo)：基本要素系統(tǒng)主要包括：企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口語(yǔ)、市場(chǎng)行銷報(bào)告書等。行為規(guī)范系統(tǒng)（BI行為識(shí)別） 它是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動(dòng)態(tài)識(shí)別形態(tài)。 企業(yè)思想系統(tǒng)（MI理念識(shí)別）二、項(xiàng)目策劃體系體育項(xiàng)目策劃公關(guān)項(xiàng)目策劃教育項(xiàng)目策劃文化項(xiàng)目策劃形象策劃公共關(guān)系的目的是企業(yè)建設(shè)形象，而CIS形象策劃則有助于完成公共關(guān)系的目標(biāo)追求，它是公共關(guān)系的有形化過(guò)程。項(xiàng)目策劃主體有別，策劃主題不一，策劃的目標(biāo)也有差異，即項(xiàng)目策劃的利益性又分為長(zhǎng)遠(yuǎn)之利、眼前之利、錢財(cái)之利、實(shí)物之利、發(fā)展之利、權(quán)利之利等。 實(shí)施操作程序的管理 提煉主題，進(jìn)行創(chuàng)意 嚴(yán)密的操作性大型活動(dòng)要有鮮明的目的性，圍繞整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的組織形象策略和近期公關(guān)目標(biāo)而確立的；要有計(jì)劃性，大型活動(dòng)要有周密的計(jì)劃；眾多人參與是大型活動(dòng)的重要概念，大型活動(dòng)和小型活動(dòng)的根本區(qū)別不在于參與人的數(shù)量，而在于活動(dòng)的社會(huì)化程度，以及活動(dòng)的影響。忽略這個(gè)問題，就有可能給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。因此，擬定廣告計(jì)劃時(shí)更應(yīng)將營(yíng)銷目標(biāo)與營(yíng)銷策略兩大要素列入一并制作。3）培訓(xùn)菜單營(yíng)銷與銷售類項(xiàng)目名稱銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大客戶銷售戰(zhàn)略銷售談判技巧連鎖加盟店銷售培訓(xùn)大客戶的開發(fā)與維護(hù)創(chuàng)新思維與解決問題商務(wù)禮儀與職業(yè)意識(shí)塑造高效員工必修課程項(xiàng)目銷售與管理銷售力提升客戶導(dǎo)向型銷售的魅力有效人際溝通培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略產(chǎn)品上市營(yíng)銷策略領(lǐng)導(dǎo)與管理類銷售管理系統(tǒng)優(yōu)化高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理區(qū)域市場(chǎng)的維護(hù)與區(qū)域經(jīng)理的管理管理者角色認(rèn)知如何實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)營(yíng)銷渠道建設(shè)與管理目標(biāo)與計(jì)劃管理品牌的價(jià)值營(yíng)銷基于品牌的渠道建設(shè)執(zhí)行與執(zhí)行力另可根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行定制！廣告策劃企業(yè)制造了市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，規(guī)劃了營(yíng)銷策劃和企業(yè)目標(biāo)，但只有得到消費(fèi)者的認(rèn)知和接受后，方能獲得所期望的營(yíng)銷目標(biāo)。 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 直線型組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃是管理組織的前提，組織是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證，兩者相互依托。從計(jì)劃內(nèi)容劃分，計(jì)劃種類包括：宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、規(guī)劃、制度、規(guī)劃、預(yù)算等。企業(yè)管理策劃實(shí)際上是明確企業(yè)管理的職能，分析企業(yè)管理要素，具體包括：計(jì)劃的制定、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、反饋、改變等。企業(yè)文化從某種意義上講，也是企業(yè)策劃的全過(guò)程。文化策劃企業(yè)不但生產(chǎn)產(chǎn)品，最重要的是生產(chǎn)思想。如某種戰(zhàn)略是否有效利用了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源和現(xiàn)有實(shí)力，是否克服或避開了企業(yè)的弱點(diǎn)，能否有效抵御環(huán)境的威脅可行性：可行性即評(píng)價(jià)實(shí)施戰(zhàn)略的可行程度。面對(duì)激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)若沒有超前的戰(zhàn)略部署，那么其生存和發(fā)展就要受到影響。財(cái)智偉業(yè)商務(wù)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)解決之道 幫助中國(guó)企業(yè)高效解決“品牌戰(zhàn)略規(guī)劃”、“品牌體檢”、“品牌消費(fèi)者研究”、“新品牌創(chuàng)立”、“老化品牌提升”、“品牌塑造”、“品牌延伸”、“品牌核心價(jià)值提煉”、“分品牌定位與區(qū)隔”、“品牌推廣與傳播”、“品牌拉力提升”、“品牌識(shí)別系統(tǒng)建立”、“行業(yè)第一品牌塑造”、“品牌視覺形象設(shè)計(jì)”等關(guān)鍵品牌問題。品牌管理是對(duì)建立、維護(hù)、鞏固品牌的全過(guò)程，進(jìn)行有效監(jiān)管控制并協(xié)調(diào)與消費(fèi)者之間關(guān)系的管理過(guò)程，通過(guò)品牌管理實(shí)現(xiàn)品牌遠(yuǎn)景，最終確立品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)品牌形象的差異正在取代傳統(tǒng)的商品本身的差異，即，企業(yè)賣的不再是差異化的商品，而是差異化的品牌理念，是企業(yè)或產(chǎn)品給消費(fèi)者的“感覺”。CIS導(dǎo)入品牌創(chuàng)意創(chuàng)作與品牌服務(wù)年案財(cái)智偉業(yè)始終堅(jiān)持“國(guó)際流程本土智慧”的作業(yè)原則，竭力幫助中國(guó)企業(yè)塑造屬于自己的世界品牌，協(xié)助國(guó)際品牌立足于中國(guó)舞臺(tái)。品牌消費(fèi)已成為時(shí)尚，消費(fèi)領(lǐng)域品牌崛起，“認(rèn)牌購(gòu)買”已經(jīng)成為人們消費(fèi)的主導(dǎo)，品牌成了贏得消費(fèi)者的最關(guān)鍵因素，擁有品牌比擁有工廠更重要。 是一種文法，深深的根植在企業(yè)的運(yùn)作中；[Services服務(wù)內(nèi)容]全方位的品牌管家...... 財(cái)智偉業(yè)商務(wù)策劃有限公司致力于品牌的塑造，我們做的每件事都是以幫助您建立和提升貴公司的品牌價(jià)值為目的。 優(yōu)秀管理人才的培育者核心價(jià)值觀：以誠(chéng)為本，以客為尊；崇尚行動(dòng)；專業(yè)精神；共同成長(zhǎng)客戶的成功才是我們的成功。 復(fù)雜管理問題的解決者 時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者企業(yè)目標(biāo)：成為中國(guó)知名度最高、最受推崇的品牌綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)之一。適合中小企業(yè)建立宣傳網(wǎng)站動(dòng)態(tài)效果： 網(wǎng)頁(yè)特效、Flash動(dòng)畫功能模塊： 網(wǎng)站計(jì)數(shù)器、留言本、在線提交信息至電子郵箱形式免費(fèi)贈(zèng)送：一個(gè)國(guó)際域名網(wǎng)站空間：100M頁(yè)面數(shù)量：30頁(yè)以內(nèi)網(wǎng)站維護(hù)：一年內(nèi)免費(fèi)專業(yè)型：——元適用客戶：適合于表現(xiàn)企業(yè)形象網(wǎng)站：具有大師級(jí)的專業(yè)設(shè)計(jì)、復(fù)雜動(dòng)態(tài)效果、力求超強(qiáng)的表現(xiàn)力和視覺沖擊力。3D空間類：專賣店空間設(shè)計(jì)品牌風(fēng)格的整體色調(diào)燈光道具陳列規(guī)范店鋪模式（旗艦店、形象店、專賣店、店中店、專柜、特殊文化道具、產(chǎn)品陳列與布局、櫥窗、外觀門頭）展館設(shè)計(jì)訂貨會(huì)：春夏產(chǎn)品訂貨會(huì)秋冬產(chǎn)品訂貨會(huì)服飾系列43）、 男管理人員制服44）、 女管理人員制服45）、 男女保安人員制服46）、 男女清潔人員制服 47）、 工作服48）、 工作帽49）、 文化衫50）、 運(yùn)動(dòng)服51）、 運(yùn)動(dòng)帽 52）、 雨具53）、 傘架54）、 徽章55）、 領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、領(lǐng)巾56）、皮夾、皮帶頭辦公用品系列：1）、 名片2）、 中文信紙3）、 英文信紙4）、 普通信袋5）、 普通信封6）、 國(guó)際信封7）、 國(guó)際信袋 8）、 傳真紙首頁(yè)9）、 公文紙10）、 便條紙11）、 用款單、付款憑證12）、 報(bào)銷單、貨物流程單13）、 薪資袋14）、 文件夾、檔案袋15）、 介紹信 16）、 合同書17）、 紙杯18）、 電話留言條品牌文化提煉：品牌價(jià)值理念是品牌形象的核心部分，是品牌的靈魄，是品牌精神、品牌價(jià)值及品牌文化的綜合體現(xiàn)，它直接影響了品牌的言行。臺(tái)歷、掛歷、戶外廣告牌、太陽(yáng)傘、防紫外線傘、理念識(shí)別管理手冊(cè)、行為規(guī)范管理手冊(cè)、紀(jì)念品、招貼、報(bào)紙廣告，雜志廣告、建筑廣告、電視廣告、文劃衫、桌牌、企業(yè)刊物封面，霓虹燈廣告、形成CI手冊(cè)、禮品員工手冊(cè)◎8萬(wàn)A、企業(yè)文化部分（以理念為主的規(guī)劃）B、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度（人事、行政、辦公、紀(jì)律、財(cái)務(wù)、福利、崗位責(zé)任獎(jiǎng)罰、相關(guān)規(guī)定等）C、企業(yè)服務(wù)手冊(cè)（內(nèi)容及規(guī)范、規(guī)定）D、企業(yè)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)（策劃、銷售、促銷、公關(guān)等）E、企業(yè)精神、企業(yè)形象代言人、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)標(biāo)準(zhǔn)用法三、收費(fèi)方式：簽訂協(xié)議時(shí)，預(yù)收50%；簽約時(shí)段的中間日再收30%；簽約時(shí)期的最后日收完余款四、本資料文件可作為雙方協(xié)議文件附件用心服務(wù) 專業(yè)打造 精益求精年案服務(wù)項(xiàng)目品牌工程建設(shè)是一項(xiàng)循序漸漸的工作，正確的診斷和評(píng)估品牌，建立適合自己企業(yè)品牌的形象管理系統(tǒng)，系統(tǒng)地、有步驟、有規(guī)劃地進(jìn)行品牌整合。企業(yè)聲感（SI）形象導(dǎo)入◎20萬(wàn)電視廣告電波廣告現(xiàn)場(chǎng)促銷主題音樂背景音樂廣告詞廣告歌應(yīng)用要素設(shè)計(jì)◎15萬(wàn)A、事務(wù)用品類會(huì)員卡（高、初級(jí)）、CPI卡、永久會(huì)員卡、家庭套卡、名片、專用信封、中文信紙、便簽紙、公文簽、傳真紙、留言單、合同、工作單、報(bào)表、文件夾、文件袋、檔案袋、記事簿、工作證、上崗證、出入證、貴賓證、參觀證、請(qǐng)柬、明信片、筆、工具、文件標(biāo)準(zhǔn)格式、獎(jiǎng)狀、票據(jù)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用單格式、會(huì)員管理表標(biāo)準(zhǔn)格式。企業(yè)的顧客觀企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀（方針、宗旨、哲學(xué)）企業(yè)名稱使用的闡述規(guī)范企業(yè)的職業(yè)道德觀企業(yè)的質(zhì)量觀企業(yè)的價(jià)值觀企業(yè)形象（CI）系統(tǒng)導(dǎo)入策劃◎20萬(wàn)理念（MI）導(dǎo)入企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域品牌全案策劃寶典 2011 年1月目 錄策劃?rùn)C(jī)構(gòu)服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi) 8一、品牌推廣 8對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查研究 8市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 8全程營(yíng)銷規(guī)劃方案 8廣告投放計(jì)劃 8終端品牌推廣 8收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 8二、整合傳播： 8市場(chǎng)調(diào)研問卷：5萬(wàn) 8市場(chǎng)調(diào)研實(shí)施：10萬(wàn) 9企業(yè)形象（CI）系統(tǒng)導(dǎo)入策劃◎20萬(wàn) 9據(jù)調(diào)研結(jié)果向客戶提供策劃大綱文本◎8萬(wàn) 9整合終端方案◎40萬(wàn)/年 10企業(yè)視覺（VI）形象導(dǎo)入◎9萬(wàn) 10企業(yè)動(dòng)感及立體視覺（BI）形象導(dǎo)入◎20萬(wàn) 10企業(yè)聲感（SI）形象導(dǎo)入◎20萬(wàn) 11應(yīng)用要素設(shè)計(jì)◎15萬(wàn) 11員工手冊(cè)◎8萬(wàn) 12三、收費(fèi)方式： 12四、本資料文件可作為雙方協(xié)議文件附件 12年案服務(wù)項(xiàng)目 13一、品牌策劃： 13二、公關(guān)、活動(dòng)策劃： 14三、平面設(shè)計(jì)類： 16基本要素： 16應(yīng)用系統(tǒng)： 16市場(chǎng)調(diào)研實(shí)施：10萬(wàn)A、組織調(diào)研小組并培訓(xùn)B、為客戶提供一份市場(chǎng)調(diào)研方案C、選擇區(qū)域、根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)制定合理方案D、調(diào)研問卷統(tǒng)計(jì)及提供給客戶調(diào)研總結(jié)報(bào)告E、按客戶要求或某項(xiàng)目重點(diǎn)計(jì)劃對(duì)廣告策劃文案、媒體、銷售終端實(shí)施相應(yīng)調(diào)研分析，供客戶決策使用。D、廣告策劃E、媒體策劃F、初步預(yù)算整合終端方案◎40萬(wàn)/年A、統(tǒng)一終端形象（如專買店、形象店、總經(jīng)銷、分經(jīng)銷等）B、啟動(dòng)思路、活動(dòng)主題、活動(dòng)內(nèi)容及活動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃、預(yù)算等C、促銷思路、促銷主題、促銷活動(dòng)內(nèi)容、計(jì)劃及預(yù)算等D、廣告思路、廣告主題、廣告訴求點(diǎn)及廣告文案協(xié)作、設(shè)計(jì)等E、軟性抄作F、個(gè)性化抄作、不是最好，定是唯一企業(yè)視覺（VI）形象導(dǎo)入◎9萬(wàn)企業(yè)標(biāo)志企業(yè)中英文標(biāo)志字體企業(yè)專業(yè)印刷字體企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色企業(yè)包裝設(shè)計(jì)企業(yè)媒體廣告設(shè)計(jì)企業(yè)宣傳物設(shè)計(jì)企業(yè)造型、象征圖案（吉祥物）企業(yè)精神、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)用法基本要素組合及禁止組合使用的情況企業(yè)動(dòng)感及立體視覺（BI）形象導(dǎo)入◎20萬(wàn)電視廣告移動(dòng)宣傳體玩具禮品廣告牌車體等品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)（BTS）策劃項(xiàng)目：行業(yè)背景調(diào)研