abyg績效考評表-全文預(yù)覽
【正文】 的方面）工作業(yè)績總體表現(xiàn)需改善方面工作能力總體表現(xiàn)需提高方面工作態(tài)度總體表現(xiàn)需改進(jìn)的方面簽名表（由被考評人、直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）被考評人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評完成時間 績效考評工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫整體績效評價表：不滿意可接受滿意超平均卓越未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進(jìn)多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo)多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)大部分重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)績效考評整體評價：（是否對考評人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整）被考評人工作變更分析表：被考評人的興趣與目標(biāo)被考評人可晉升方向被考評人晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性被考評人缺陷體現(xiàn)在那些方面降級或調(diào)動方向及可能性被考評人薪資調(diào)整分析：被考評人目前工資級別建議薪資調(diào)整幅度被考評人薪資調(diào)整原因分析薪資調(diào)整可能性簽名表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫）直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見直接領(lǐng)導(dǎo)簽名人力資源部經(jīng)理批示意見人力資源部經(jīng)理簽名考評時間 中國＊＊員工崗位季度考評表被考評人姓名：職位：所在部門：評估期間： 季度業(yè)績考評 業(yè)績指標(biāo)考評表：業(yè)績指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評分權(quán)重得分 業(yè)績指標(biāo)考評得分： 人力資源部考評匯總 人力資源部績效考評匯總表業(yè)績指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評分權(quán)重得分 工作業(yè)績考評匯總得分 改進(jìn)建議 改進(jìn)建議表：直接經(jīng)理建議：人力資源部建議： 簽名表 被考評人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評完成時間 中國＊＊員工崗位年度考評表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度168。 評估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個方面168。 績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)168。 評估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個方面168。 評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認(rèn)可 工作業(yè)績考評 業(yè)績指標(biāo)考評表：業(yè)績指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評分權(quán)重得分 業(yè)績指標(biāo)考評得分： 人力資源部考評匯總 人力資源部績效考評匯總表業(yè)
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