【摘要】附件2卓越績效模式自我評價表第1部分領(lǐng)導(dǎo)(1)分、子公司領(lǐng)導(dǎo)如何建立本單位的價值觀、經(jīng)營理念和績效期望,并組織貫徹?領(lǐng)導(dǎo)如何為顧客及相關(guān)受益者創(chuàng)造并平衡價值?1、公司屬中油吉林化建分公司,我們的核心價值觀與總公司保持一致:人本為先,精品至上,和諧共贏,卓越共創(chuàng)。2、經(jīng)營理念和績效期望是依托股份公司的品牌優(yōu)勢,依據(jù)股份公司
2025-06-30 22:19
【摘要】1/28湖南家輝基因技術(shù)有限公司績效考評手冊新華信管理咨詢制作2001年12月31日目錄第一章總則 21.1績效考評意義 21.2績效考評原則 21.3績效考評周期 21.4績效考評者 21.5被考評者 2第二章績效考評內(nèi)容 22.1績效考評體系 22
2025-07-14 00:04
【摘要】附表一:工程中心副總經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門工程中心崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達成率(A)質(zhì)量統(tǒng)計報表總經(jīng)理30%說明:A=產(chǎn)品
2025-07-29 19:47
【摘要】浙江工業(yè)大學(xué)機關(guān)工作績效綜合考評表部門(蓋章)負責人(簽字):部門黨委宣傳部考評年度2005年綜合業(yè)績一、制度建設(shè)與管理本學(xué)期我部調(diào)整完善了對各工作崗位的職能定位,制定了工作月歷,做到周周有重點,月月有主線,促進管理工作程序化,提高工作效率;堅持每周例會制度。通過例會溝通信息,交流經(jīng)驗,集思廣益,推
2025-07-30 00:00
【摘要】執(zhí)總月度績效考評評估表 被考評人姓名:考評月份:月考評負責人:營運總監(jiān)
2025-07-01 00:40
【摘要】-48-一、公路線路基本建設(shè)項目——收費公路項目績效考評指標表一級一級二級二級三級指標三級指標權(quán)重三級指標計算及說明評分標準考核結(jié)果指標指標權(quán)重指標指標權(quán)重標準等級標準(值)評分考核等級計算結(jié)果評分結(jié)果(一)實施內(nèi)
2024-10-06 10:43
【摘要】韶關(guān)市衛(wèi)生局績效考評指標考核表被考評單位(蓋章):韶關(guān)市衛(wèi)生局項目一級指標二級指標年度工作目標評分標準責任科室責任領(lǐng)導(dǎo)履行職責業(yè)務(wù)實績50分一、學(xué)習貫徹中央、省委、省政府和市委、市政府重大決策部署情況。(5分)1、深入學(xué)習黨的十七大和中央領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神,貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。(2分)結(jié)合實際組織學(xué)習、貫徹落
2025-07-30 00:12
【摘要】21/21家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:工作業(yè)績考評1、季度工作計劃完成情況總結(jié):(被考評員工填寫)本季度工作計劃計劃完成情況
2025-07-29 21:51
【摘要】完美WORD格式鄭州高新區(qū)供水公司績效考評表年
2025-07-04 21:58
【摘要】2004年度績效考評及中高層述職考評實施意見集團、事業(yè)部、商場各部門:為檢驗各崗位一年來履行崗位職責情況,全方位幫助各級管理者認清自身優(yōu)勢和不足,改善績效表現(xiàn),調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,成為更有效率的管理者,為人力資源規(guī)劃和配置提供依據(jù)。經(jīng)研究,決定對企業(yè)全體管理人員進行年度績效考評,并對部門負責人以上中高層管理人員進行年度述職考評。一、中高層管理人員述職考評對部門負責人及以上中高層
2025-06-30 09:24
【摘要】3/3年度位績效考核表(部、科長級)部門:人力資源部崗位:人力資源部部長助理姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效1.制定公司的人力資源管理制度;2.公司的工作績效考核方案;3.制訂工
2025-07-01 00:58
【摘要】STAC蘭橋醫(yī)學(xué)技術(shù)有限公司績效考評表Dateoflastappraisal:上次業(yè)績評估的日期yy/mm/ddDateofthisappraisal:此次業(yè)績評估的日期yy/mm/dd綜合績效考評(總評頁)Employee:HireDate:
2025-07-18 15:14
【摘要】課題:總復(fù)習內(nèi)容:圖形世界課時:1教學(xué)目標:1、學(xué)生進一步體會每種三角形的特點。2能根據(jù)三角形內(nèi)角和,能計算出三角形的一個角。3、能根據(jù)三角形任意兩邊之和大于第三邊,判斷三條線段能否組成三角形?;窘虒W(xué)過程:一、揭示課題:今天這節(jié)課我們來復(fù)習三角形的知識。
2024-11-28 15:38
【摘要】綠地集團合同范本:LD-XS-ZX-02項目櫥柜制作和安裝合同合同編號:××(項目字母縮寫)-XS(銷售)-××(流水號)甲方:
2024-11-08 16:09
【摘要】第四講績效管理第一部分、績效管理系統(tǒng)設(shè)計績效管理系統(tǒng)設(shè)計可分為五個階段:1)準備階段2)實施階段3)考評階段4)總結(jié)階段5)應(yīng)用與開發(fā)階段一準備階段準備階段的四個基本問題:2考評的參與者是哪些?22采用什么方法?2如何衡量績效?2組織怎樣實施績效管理的全過程?(一)
2025-04-09 06:06