【正文】 平面控制網(wǎng)的坐標(biāo)系統(tǒng)與工程設(shè)計(jì)所采用的坐標(biāo)系統(tǒng)相一致。按規(guī)定程序檢查驗(yàn)收，對(duì)施測(cè)組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的圖紙交底及方案交底，明確分工，所有施測(cè)的工作進(jìn)度及安排，由組長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安排。在了解總圖后認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑施工圖，及時(shí)校對(duì)建筑物的平面、立面、剖面的尺寸、形狀、構(gòu)造，它是整個(gè)工程放線的依據(jù)，在熟悉圖紙時(shí)，著重掌握軸線的尺寸、層高，對(duì)比基礎(chǔ)、樓層平面、建筑、結(jié)構(gòu)幾者之間軸線的尺寸，查看其相關(guān)之間的軸線及標(biāo)高是否吻合，有無(wú)矛盾存在。(4)測(cè)量方法要簡(jiǎn)捷，儀器使用要熟練，在滿(mǎn)足工程需要的前提下，力爭(zhēng)做到省工省時(shí)省費(fèi)用。，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦，不能夠馬虎湊合，降低標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工單位應(yīng)一律尊重總包單位的決定,服從總包單位的統(tǒng)一指揮。、施工電梯、砼輸送泵、砼布料機(jī)布置參見(jiàn)《施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖》。，用綠色密目網(wǎng)防護(hù)。、排污地表水排除：建筑物周邊設(shè)置排水明溝，溝端頭設(shè)沉淀池，雨水、廢水經(jīng)沉淀后排入城市下水管道。主管采用Ф75，按樹(shù)枝形供水方式布置，支管采用Ф40管徑，并設(shè)置相應(yīng)的消防栓。，現(xiàn)場(chǎng)面積在25ha內(nèi)。K2=施工用水不均衡系數(shù)。，安排好各工種之間，土建與安裝之間的配合內(nèi)容，作業(yè)時(shí)間地點(diǎn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，土建、安裝均由項(xiàng)目經(jīng)理部總承包單位進(jìn)行管理，一切工序必須根據(jù)總承包安排的綜合進(jìn)度計(jì)劃合理穿插作業(yè)。本工程采用流水段的方法進(jìn)行施工。：鋼筋現(xiàn)場(chǎng)加工制安，直徑在φ22以上的鋼筋連接采用剝肋滾壓直螺紋套筒連接，直徑在φ1622的鋼筋豎向采用電渣壓力焊連接，水平采用閃光對(duì)焊，其余鋼筋接頭均采用搭接。，做到連續(xù)、均衡工程施工。：杜絕重大環(huán)境事件發(fā)生，控制揚(yáng)塵噪音和光污染，垃圾、污水達(dá)標(biāo)排放，降低資源消耗，實(shí)現(xiàn)污染預(yù)防，營(yíng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）檢查，合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到80%。在整個(gè)施工過(guò)程中，認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，我們以現(xiàn)行的國(guó)家建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，以我公司的質(zhì)量方針為目標(biāo)，建立健全完整的質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格質(zhì)量保證措施，精心組織，確保工程質(zhì)量符合GB503002001各項(xiàng)《建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》合格等級(jí),并出具合格等級(jí)各項(xiàng)資料。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，推行現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理，以全面的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)管理體系，以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的真誠(chéng)承諾。（3）快速跟進(jìn)方法：如發(fā)生非關(guān)鍵線路落后進(jìn)度計(jì)劃的情況，則使用快速跟進(jìn)的方法，具體包括分析整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵線路，看有哪些工序可平行進(jìn)行施工；分析后，挑選出增加費(fèi)用最低的可調(diào)整工序，投入更多的人力物力將其提前上來(lái)，與計(jì)劃先施工的工序并行施工；在采用快速跟進(jìn)方法的時(shí)候，必須加大項(xiàng)目部管理力量，因?yàn)槌?jì)劃的多道工序并行施工，需要更多的監(jiān)督和協(xié)調(diào)、控制，需要更大的管理力度。2）計(jì)劃偏差的原因分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的原因主要有：資源供應(yīng)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足，供應(yīng)時(shí)間不能滿(mǎn)足要求；由工程變更引起的資源數(shù)量品種變化；管理人員數(shù)量不足或能力不能達(dá)到要求；其他原因。周計(jì)劃包括生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)條件準(zhǔn)備計(jì)劃、上周計(jì)劃控制記錄和原因分析。總體進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過(guò)甲方、監(jiān)理、總包共同確認(rèn)后作為總體進(jìn)度進(jìn)化控制的基線及衡量總體進(jìn)度偏差的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)包括所有專(zhuān)業(yè)分包工程、待定項(xiàng)目工程、獨(dú)立分包工程及指定材料供貨單位的工作。向甲方提交月進(jìn)度計(jì)劃中還包括工程進(jìn)度照片。各計(jì)劃的編制均以上一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，逐級(jí)展開(kāi)。3）協(xié)助業(yè)主和相關(guān)單位抓緊進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包工程、待定項(xiàng)目工程及獨(dú)立承包工程的招標(biāo)和隊(duì)伍選擇，以滿(mǎn)足室內(nèi)裝修和機(jī)電各系統(tǒng)按計(jì)劃實(shí)施。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。3三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過(guò)程上所需的時(shí)間，充分考到各專(zhuān)業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理，并在開(kāi)工前錄入到“PAM”項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過(guò)程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門(mén)及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。為了加快施工速度，從基礎(chǔ)工程開(kāi)始就立塔吊，以提高垂直運(yùn)輸?shù)男省Ｏ嗷ズ献?，共同促進(jìn)工程進(jìn)度。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，保證所使用的材料、設(shè)備合格并滿(mǎn)足安全和使用功能的要求。在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的施工管理。參加施工圖會(huì)審，協(xié)助建設(shè)方向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。(16)水、電管線、插座盒、開(kāi)關(guān)盒須于砌體施工前布設(shè)完畢，不得隨意開(kāi)槽打洞。(12)水電預(yù)留、預(yù)埋管件應(yīng)做好標(biāo)記，牢固的固定于是附著物上，木工、鋼筋工應(yīng)注意對(duì)其進(jìn)行保護(hù)。安裝工程預(yù)留、預(yù)埋施工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以完成。(5)定期召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加的成本分析會(huì)，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力的使用，使成本得到有效的控制。(1)監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。我方保證上述填報(bào)內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。(6)負(fù)責(zé)本隊(duì)施工人員的安全、技能培訓(xùn)工作。(2)組織本隊(duì)施工管理、技術(shù)人員參加合同條款的學(xué)習(xí)、明確合同要求。(2)及時(shí)與甲方進(jìn)行工程進(jìn)度結(jié)算。(8)對(duì)工程中確定的新技術(shù)、新工藝作出專(zhuān)題研究，并制定出實(shí)施方案，指導(dǎo)在工程中的應(yīng)用。(4)認(rèn)真組織落實(shí)總公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量、技術(shù)管理制度辦法、施工過(guò)程，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、現(xiàn)行施工規(guī)范、新技術(shù)、新工藝要求操作。(1)貫徹公司工程《質(zhì)量管理內(nèi)部監(jiān)理辦法》，對(duì)該工程實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理制度，對(duì)該工程的質(zhì)量情況進(jìn)行策劃、計(jì)劃、控制及監(jiān)督管理。(5)對(duì)損壞設(shè)備及時(shí)檢修，定期檢查，確保正常生產(chǎn)。(2)組織生產(chǎn)物資采購(gòu)、運(yùn)輸工作，其質(zhì)量可靠，手續(xù)完備，及時(shí)入庫(kù)。(9)負(fù)責(zé)施工班組的安全交底工作，督促檢落實(shí)安全“三寶”的使用。(5)制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施、組織創(chuàng)建文明工地。(1)遵照有關(guān)管理規(guī)定和施工規(guī)范，按照生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃組織好施工。(5)負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作。(2)負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃確保滿(mǎn)足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。(4)負(fù)責(zé)對(duì)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評(píng)審和處置。要不斷地提高管理人員和外包勞務(wù)人員的精品意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)安杯工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)教育和培訓(xùn)，樣板引路，樣板先行，并倡導(dǎo)新發(fā)明、新創(chuàng)造。第二部分、施組第一節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，本工程中標(biāo)后，按項(xiàng)目法組織施工，選派我公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制；項(xiàng)目總工選派有較高技術(shù)管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員任本項(xiàng)目總工程師。大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，控制工程成本，縮短工期，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為目的。，合理按排施工場(chǎng)地，組織好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金的合理利用，以及對(duì)工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)，我們的編制原則是“科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝二大專(zhuān)業(yè)組成?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。(1)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB 50204－2002)(2)混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(GB 50164－92)(3)混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范(4)砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB 50203－2002)(5)屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB 50207－2002)(6)建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB 50209－2002)(7)建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB 50210－2001)(8)工程測(cè)量規(guī)范(GB 50026－93)(9)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB 50202－2002)(10)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程(JGJ 18－96)(11)鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程(JGJ 107－96)(12)建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB 50242－2002)(13)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB 50303－2002)(14)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ 59－99)(15)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ 46－88)(16)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB 50300－2001)，使質(zhì)量、安全和文明均達(dá)到規(guī)定要求，在施工的各道工序中，認(rèn)真貫徹公司頒發(fā)的管理方針，使公司的管理方針貫徹到施工全過(guò)程，使施工質(zhì)量及施工期限達(dá)到預(yù)期的目的。、質(zhì)量及安全、成本及文明工地條件，編制出有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，以指導(dǎo)施工順利地完成本工程項(xiàng)目的建設(shè)。本工程總工期為360日歷天。項(xiàng)目經(jīng)理與管理層簽訂崗位責(zé)任狀，將質(zhì)量、工期、場(chǎng)容目標(biāo)分解到每個(gè)人，尤其質(zhì)量具有否決權(quán)，落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，確保質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行，抓好過(guò)程控制；二是通過(guò)招標(biāo)、考察，選擇優(yōu)秀的外分包勞務(wù)隊(duì)，并單獨(dú)簽訂質(zhì)量和工期的經(jīng)濟(jì)承包合同。(3)負(fù)責(zé)組織各種資源，完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。(1)負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，建立項(xiàng)目安全保證體系對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)。(1)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)自質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門(mén)、班組和崗位，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。(4)定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，并及時(shí)向公司主管部門(mén)反饋質(zhì)量信息。(8)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。(4)按時(shí)做好月度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表及職工考勤報(bào)表。(8)認(rèn)真落實(shí)總公司各項(xiàng)安全崗位責(zé)任制，做好安全檢查記錄。(1)調(diào)查市場(chǎng)材料動(dòng)態(tài)價(jià)格，考核材料質(zhì)量，提供質(zhì)量好又經(jīng)濟(jì)的各種工程材料，為降低工程成本把好第一關(guān)。(4)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，充分利用有限資金，確保供應(yīng)及時(shí)到位。(7)保證工地正常供水、供電。組織對(duì)分部、分項(xiàng)工程的評(píng)定，在施工過(guò)程認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。(7)組織有關(guān)人員分析工程分部、分項(xiàng)內(nèi)容，結(jié)合工程現(xiàn)狀，組織推廣“建設(shè)部關(guān)于建筑業(yè)推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)”在工程中的應(yīng)用。按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定做好報(bào)銷(xiāo)、記帳、工程核算、成本分析。(1)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部制訂本隊(duì)施工計(jì)劃（年、期、月、旬）的組織實(shí)施和落實(shí)，組織人、材、機(jī)、料的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，在施工過(guò)程中對(duì)所屬施工區(qū)域的管理協(xié)調(diào)工作。(5)負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)施工人員進(jìn)行工序技術(shù)交底。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表長(zhǎng)安校區(qū)空天動(dòng)力綜合實(shí)驗(yàn)室建安工程職務(wù)姓名職稱(chēng)執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書(shū)名稱(chēng)級(jí)別證號(hào)專(zhuān)業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)主要項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理李峰建造師建造師一級(jí)陜161060803777建筑西安市建筑工程總公司無(wú)無(wú)技術(shù)負(fù)責(zé)人謝世興建造師建造師一級(jí)陜161000800429建筑西安市建筑工程總公司無(wú)無(wú)暖通工程師陳賡工程師工程師中級(jí)017003暖通西安市建筑工程總公司無(wú)無(wú)給排水工程師牛勇剛工程師工程師中級(jí)028688給排水西安市建筑工程總公司無(wú)無(wú)土建工程師陳杰工程師工程師中級(jí)146932工民建西安市建筑工程總公司無(wú)無(wú)設(shè)備工程師蓬永剛工程師工程師中級(jí)029436工民建西安市建筑工程總公司無(wú)無(wú)施工員楊帆助理工程師助理工程師初級(jí)0613227工民建西安市建筑工程總公司無(wú)無(wú)材料員劉雨助理工程師助理工程師初級(jí)0813229工民建西安市建筑工程總公司無(wú)無(wú)資料員趙赟助理工程師助理工程師初級(jí)0813230工民建西安市建筑工程總公司無(wú)無(wú)質(zhì)量員馬江助理工程師助理工程師初級(jí)0813226工民建西安市建筑工程總公司無(wú)無(wú)安全員李月政工程師工程師中級(jí)陜建安C（2005）0100219工民建西安市建筑工程總公司無(wú)無(wú) 一旦我單位中標(biāo)，將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備上述項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。施工準(zhǔn)備地基基礎(chǔ)施工土方回填主體結(jié)構(gòu)施工安裝工程裝飾裝修清理收尾安裝工程預(yù)留、預(yù)埋內(nèi)部配合主要是土建與安裝的配合與協(xié)調(diào)。(4)指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的工作，組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。(8)主體施工階段的各種預(yù)留洞、預(yù)埋管、預(yù)埋鐵件隨土建施工同步完成。(11)由于土建與安裝之間的交叉較多，土建與安裝之間應(yīng)加強(qiáng)相互之間成品保護(hù)工作。(15)不得在砼成品面隨意開(kāi)槽打洞，應(yīng)在砼澆筑前做好預(yù)埋預(yù)留。(1)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作工程開(kāi)工前，我們與設(shè)計(jì)院等相關(guān)各方聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖提出我們的施工實(shí)施方案。(2)與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)我公司將積極配合監(jiān)