【正文】 表日期： 年 月 日 本表有效期： 年 月 日至 年 月 日總經(jīng)理財(cái)務(wù)部采購(gòu)主管采購(gòu)部相關(guān)部門編制采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃核定制訂公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃信息收集匯總采購(gòu)需求審批確定采購(gòu)種類、數(shù)量、時(shí)間、方式等審核審批審批制定采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃分解提出采購(gòu)需求上年度經(jīng)營(yíng)狀況及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相關(guān)信息的收集與分析第三章 供應(yīng)商的選擇與管理供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃表調(diào)查目標(biāo)考慮因素方法設(shè)計(jì)預(yù)定進(jìn)度使用人力預(yù)算備注供應(yīng)商信息資料卡公司基本情況名 稱地 址營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)注冊(cè)資本聯(lián)系人部門、職務(wù)電話傳真Email信用度產(chǎn)品情況產(chǎn)品名規(guī)格價(jià)格質(zhì)量可供量市場(chǎng)份額運(yùn)輸方式運(yùn)輸時(shí)間運(yùn)輸費(fèi)用備 注供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)估表認(rèn)證項(xiàng)目配分認(rèn)證小組分?jǐn)?shù)技術(shù)部品管部采購(gòu)部1一般經(jīng)營(yíng)狀況152生產(chǎn)能力203技術(shù)能力204管理制度績(jī)效155品管能力（成品）206品管能力（原料）10總 分100供應(yīng)商月供貨情況記錄表編號(hào)： 年 月 序號(hào)供應(yīng)商物料名稱規(guī)格交貨批次合格批次合格率主要不良現(xiàn)象備注制表: 日期: 審核: 日期: 供應(yīng)商調(diào)查表企業(yè)名稱負(fù)責(zé)人或聯(lián)系人姓名地址郵編電話傳真企業(yè)成立時(shí)間主要產(chǎn)品職工總數(shù)其中技術(shù)人員 人；工人 人年銷量/年產(chǎn)值(萬(wàn)元)生產(chǎn)能力樣機(jī)/樣品/樣件生產(chǎn)周期生產(chǎn)特點(diǎn)□成批生產(chǎn) □流水線大量生產(chǎn) □單臺(tái)生產(chǎn)主要生產(chǎn)設(shè)備□齊全，良好 □基本齊全，尚可 □不齊全使用或依據(jù)的產(chǎn)品、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)名稱/編號(hào)國(guó)家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名稱/編號(hào)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名稱/編號(hào)其他工藝文件□齊備 □有一部分 □沒(méi)有檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及檢測(cè)設(shè)備□有檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及檢測(cè)人員，檢測(cè)設(shè)備良好□只有兼職檢驗(yàn)人員，檢測(cè)設(shè)備一般□無(wú)檢驗(yàn)人員，檢測(cè)設(shè)備短缺，需外協(xié)測(cè)試設(shè)備校準(zhǔn)情況□有計(jì)量室 □全部委托外部計(jì)量機(jī)構(gòu)主要客戶(公司/行業(yè))主要原材料來(lái)源新產(chǎn)品開發(fā)能力□能自行設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品□只能開發(fā)簡(jiǎn)單產(chǎn)品□沒(méi)有自行開發(fā)能力國(guó)際合作經(jīng)驗(yàn)□是外資企業(yè) □是合資企業(yè)□與外企業(yè)合作生產(chǎn)全部/部分產(chǎn)品 □無(wú)對(duì)外合作經(jīng)驗(yàn)職工培訓(xùn)情況□經(jīng)常，正規(guī)地進(jìn)行 □不經(jīng)常開展培訓(xùn)是否經(jīng)過(guò)產(chǎn)品或體系認(rèn)證□是(指出具體內(nèi)容) □否供應(yīng)方企業(yè)負(fù)責(zé)人簽名蓋章: 評(píng)審日期: 年 月 日供應(yīng)商評(píng)價(jià)報(bào)告編號(hào)： 填寫日期：供應(yīng)商名稱供應(yīng)商編號(hào)統(tǒng)計(jì)日期年 月 日評(píng)價(jià)人員評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分比重總分審查意見經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)30%品管評(píng)價(jià)30%工程評(píng)價(jià)40%評(píng)價(jià)總分評(píng)價(jià)等級(jí)品質(zhì)主管： 填表：供應(yīng)商定期評(píng)估報(bào)告年 月 日供應(yīng)商名稱批合格率得分（滿分60）服務(wù)狀態(tài)得分（滿分40）總分評(píng)估結(jié)果制表： 日期： 批準(zhǔn)： 日期：供應(yīng)商評(píng)價(jià)表編號(hào)：企業(yè)名稱企業(yè)電話企業(yè)傳真評(píng)審頻次第 次評(píng)價(jià)評(píng)審方式□實(shí)地考察 □文件調(diào)查業(yè)務(wù)聯(lián)系人：聯(lián)系方式：企業(yè)負(fù)責(zé)人：聯(lián)系方式：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：聯(lián)系方式：供應(yīng)商生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)評(píng)定項(xiàng)目結(jié)論產(chǎn)品質(zhì)量囗 可靠 囗 一般 囗 較差 囗 其他管理體系囗 9001 囗 14001 囗 18001 囗 其他交貨情況囗 很好 囗 一般 囗 較差 囗 其他產(chǎn)品防護(hù)囗 很好 囗 一般 囗 較差 囗 其他服務(wù)態(tài)度囗 很好 囗 一般 囗 較差 囗 其他付款條件囗 很好 囗 一般 囗 較差 囗 其他產(chǎn)品價(jià)格:囗 很好 囗 一般 囗 較差 囗 其他其他資料 評(píng)價(jià)結(jié)果囗 優(yōu)秀 囗 合格 囗 候選 囗 進(jìn)一步調(diào)查 囗 不合格評(píng)審會(huì)簽部門意見和建議：簽名： 日期:審批意見:簽名： 日期:供應(yīng)商考核表供應(yīng)商名稱聯(lián)系人地址及郵編電話/傳真項(xiàng)目配分考核內(nèi)容得分考核人價(jià)格30分（1）根據(jù)市場(chǎng)最高價(jià)、最低價(jià)、平均價(jià)，自行估價(jià)制定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，設(shè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)為15分（2）每高于標(biāo)價(jià)格1%，標(biāo)準(zhǔn)分扣2分，每低于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格1%，標(biāo)準(zhǔn)分扣2分（3）同一供應(yīng)商供應(yīng)幾種物料，得分按平均計(jì)算品質(zhì)30分（1）以交貨批退率考核：批退率=退貨批數(shù)/交貨總批數(shù)（2）得分（1批退率）交期20分（1）交貨延期率=延期批數(shù)/交貨總批數(shù)（2）得分（1延期率）（3）延期1天，加扣1分。（2）如急用需選別，所產(chǎn)生的費(fèi)用，依本公司的索賠標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)。5%61～805% A 163。滿分100分，得分不能為負(fù)值送貨規(guī)格數(shù)量準(zhǔn)確性收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義每發(fā)生1次采購(gòu)批次送貨規(guī)格或數(shù)量不準(zhǔn)確，經(jīng)查實(shí)，扣20分。 部門： 職位： 考核：日期：采購(gòu)人員培訓(xùn)申請(qǐng)表編號(hào)： 日期：姓名工作部門培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間年 月 日至 年 月 日培訓(xùn)內(nèi)容部、室負(fù)責(zé)人意見： 簽名： 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 年 月 日備注：填報(bào)部門： 填寫人：采購(gòu)人員培訓(xùn)記錄表 共 頁(yè) 第 頁(yè)部門年度姓名性別培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用合計(jì)采購(gòu)部人員信息一覽表編號(hào)姓名部門職務(wù)性別年齡學(xué)歷工資家庭地址郵編電話采購(gòu)人員工作日?qǐng)?bào)表作業(yè)日?qǐng)?bào)年 月 日（星期 ）主管批示單 位報(bào)告人時(shí)間內(nèi)容所需時(shí)間摘要9時(shí)10時(shí)11時(shí)12時(shí)13時(shí)14時(shí)15時(shí)16時(shí)17時(shí)18時(shí)時(shí)間外備注：新進(jìn)采購(gòu)人員培訓(xùn)表姓名： [ ]差： ]滿意到 月 擬訂：試用結(jié)果考察：自 年年齡學(xué)位特殊技能訓(xùn)練試用計(jì)劃：：：：[采購(gòu)人員試用表人事資料姓名應(yīng)試職位入廠分發(fā)部門甄選方式[ 有無(wú)子女： ） 163。為維護(hù)公司制度而規(guī)勸他人的勇氣163。 163。 163。 163。 163。清楚自己在工作中的角色163。 163。 163。 163。 163。工作熱情，具有進(jìn)取心、學(xué)習(xí)能力、不怕挫折堅(jiān)持到底163。 163。 163。 163。 163。工作的延誤率163。 163。 163。 163。 163。工作效果及總體工作效率163。 163。 163。 163。 163。在崗人員理解自身職責(zé)和上級(jí)指示的能力163。 163。 163。 163。 163。在崗人員對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力163。 163。 163。關(guān)心下屬的工作、生活是 163。其他方面搜集同行業(yè)的信息，提升自己的工作能力是 163。經(jīng)常進(jìn)行各種培訓(xùn)或進(jìn)修，培養(yǎng)高級(jí)人才是 163。教育培訓(xùn)管理謹(jǐn)慎制定采購(gòu)技能培訓(xùn)的計(jì)劃，提高下屬能力是 163。牢記降低和節(jié)約采購(gòu)成本的原則，并采取相應(yīng)措施是 163。制定合理的質(zhì)量管理體系，并經(jīng)常檢查是 163。檢查和監(jiān)督下屬是否按采購(gòu)制度辦事是 163。采購(gòu)工作管理審核采購(gòu)工作的狀況，并作適當(dāng)調(diào)整是 163。根據(jù)下屬的能力和特點(diǎn)進(jìn)行工作分工是 163。根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃與方針開展工作計(jì)劃是 163?！焙藴?zhǔn)。工具報(bào)損單簽核rr164。采購(gòu)表單管理生產(chǎn)領(lǐng)料單簽核rr164。倉(cāng)儲(chǔ)管理物料倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃rr164。班組效率日?qǐng)?bào)164。外包商能力評(píng)價(jià)rrr164。采購(gòu)未滿50000元者rrr164。收料國(guó)外件收料rrr164。長(zhǎng)期合同材料請(qǐng)購(gòu)rr164。物料入庫(kù)管理rr164。制定減少采購(gòu)預(yù)算的措施rrr164。采購(gòu)時(shí)間設(shè)定rr164。供應(yīng)商的開發(fā)流程設(shè)計(jì)rrr164。采購(gòu)人員配置設(shè)定r164。常備物料采購(gòu)計(jì)劃rrr164。大宗物料采購(gòu)計(jì)劃rrr164。編制采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)需求分析與評(píng)估rrr164。供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)rrr164。議價(jià)程序設(shè)計(jì)rr164。編制采購(gòu)預(yù)算流程rrr164。各科采購(gòu)進(jìn)度日?qǐng)?bào)rr164。