【正文】 性能。（2）所選2套房中頂板水平度極差的實(shí)測(cè)區(qū)不滿足10個(gè)時(shí)，需增加實(shí)測(cè)套房數(shù)。（2）同一功能房間地面的4個(gè)角部區(qū)域，按與墻面夾角45度平放靠尺，共測(cè)量3次。門窗洞口劉彬、王明倫田浩易坤、張品學(xué)、游海（1）對(duì)于平外墻面的門窗洞口：同一外門或外窗洞口均可作為1個(gè)實(shí)測(cè)區(qū)，累計(jì)實(shí)測(cè)實(shí)量10個(gè)實(shí)測(cè)區(qū)。（2）所選2套房中同一室內(nèi)底盒標(biāo)高差的實(shí)測(cè)區(qū)不滿足6個(gè)時(shí)，需增加實(shí)測(cè)套房數(shù)。（2）同一實(shí)測(cè)區(qū)距頂板天花線30CM處位置選取4個(gè)角點(diǎn)，以及板跨幾何中心位（若板單側(cè)跨度較大可在中心部位增加1個(gè)測(cè)點(diǎn)），分別測(cè)量砼頂板與水平基準(zhǔn)線之間的5個(gè)垂直距離。累計(jì)實(shí)測(cè)實(shí)量20個(gè)實(shí)測(cè)區(qū)。定期分析“實(shí)測(cè)實(shí)量分戶檔案”的記錄數(shù)據(jù)，項(xiàng)目人員能夠更加清楚工程是否存在質(zhì)量隱患等，從而有效的控制任何一個(gè)施工階段的實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果。本工程見證取樣送檢項(xiàng)目詳見下列附件：、建設(shè)單位代表每天對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行巡視，確保施工過程中的材料質(zhì)量。3分部分項(xiàng)工程 對(duì)于重要部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置旁站監(jiān)理，監(jiān)理人員和施工單位的質(zhì)檢員必須全過程進(jìn)行監(jiān)督，并填寫旁站監(jiān)理記錄，旁站監(jiān)理記錄經(jīng)監(jiān)理人員和施工單位的質(zhì)檢員簽字后才允許進(jìn)入下一道工序施工。8隱蔽工程報(bào)驗(yàn)制度（1）隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)范圍按檢驗(yàn)批的劃分為準(zhǔn)；（2）隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)的時(shí)間必須提前4個(gè)小時(shí)通知，報(bào)驗(yàn)時(shí)工程資料必須送達(dá)監(jiān)理部文員，現(xiàn)場必須完成三檢制后填寫三檢表，三檢表由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)交與監(jiān)理工程師（到達(dá)現(xiàn)場時(shí)），監(jiān)理工程師在現(xiàn)場檢查中核實(shí)三檢制的落實(shí)情況，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假將拒絕檢查，并按合同進(jìn)行處罰。8 工程質(zhì)量管理策劃 根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)在開工前，審核施工單位的質(zhì)量體系，重點(diǎn)審核管理職責(zé)、質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料的控制、供應(yīng)商的選擇、物資驗(yàn)收及檢驗(yàn)和試驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、計(jì)量管理、不合格品的控制、機(jī)械設(shè)備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)出整改通知，并采取糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行，經(jīng)審核合格才允許開工。15準(zhǔn)時(shí)提出需求計(jì)劃，主動(dòng)、積極地跟進(jìn)根據(jù)工程進(jìn)度和現(xiàn)場實(shí)際情況，向項(xiàng)目發(fā)展部提出外部協(xié)調(diào)需求計(jì)劃，向工程與采購部提出合同、材料需求計(jì)劃，向設(shè)計(jì)管理部提出設(shè)計(jì)需求計(jì)劃，向其它職能部門提出相關(guān)的需求計(jì)劃，并保證計(jì)劃的及時(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性。實(shí)施過程中形成總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位三級(jí)管理，確保按進(jìn)度計(jì)劃完工?？偘诰幹啤俄?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮建設(shè)單位分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，找出主要矛盾，采取有效措施排除對(duì)進(jìn)度干擾的因素，并督促施工單位采取補(bǔ)救措施，以確保實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度同步。（3）根據(jù)總平面布置圖，共設(shè)塔吊8臺(tái)，其它施工機(jī)械按照施工機(jī)械配備表按工程進(jìn)度及時(shí)間及時(shí)組織進(jìn)場。該計(jì)劃應(yīng)包括建設(shè)單位限價(jià)設(shè)備材料的進(jìn)場、施工和到貨時(shí)間以及品名、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)以及其他需要明確的技術(shù)參數(shù)和供貨要求等；施工單位進(jìn)場后，根據(jù)工程預(yù)算和不同施工階段的要求，及時(shí)提出周轉(zhuǎn)材料的總體需用計(jì)劃及月度需用計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查認(rèn)可后，按計(jì)劃及時(shí)組織材料陸續(xù)進(jìn)場。6進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、一期工程進(jìn)度計(jì)劃、二期工程進(jìn)度計(jì)劃、三期工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，分解到每棟進(jìn)度計(jì)劃，再分解到年度、季度、月度計(jì)劃，最后分解到周計(jì)劃、日計(jì)劃，并分解落實(shí)到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。（4）供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。（3）在發(fā)生問題時(shí)，能適時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度。（3）落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)。序號(hào)措施內(nèi)容備注1管理信息措施（1）建立對(duì)施工進(jìn)度能有效控制的監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度。（2）定期組織分包進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，對(duì)存在的問題、潛在的隱患進(jìn)行處理。2事中服務(wù)（1）根據(jù)分包要求作業(yè)面移交后，總包必須及時(shí)解決分包提出配合事宜，及時(shí) 協(xié)調(diào)分包與分包之間的配合事宜，為分包提供良好的工作條件及工作環(huán)境。 (4)處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系。4分包單位進(jìn)場(1)在總包指定的位置搭建臨設(shè)；(2)在總包指定的水電接口接入水電；(3)施工人員、材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場；(4)向總包提出工作面移交要求；(5)向總包繳納保證金。（3）分包單位向監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量（工序驗(yàn)收）報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理單位向建設(shè)單位匯報(bào)。建立以建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理為指揮長、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為副指揮長的總包管理體系。6 總包管理策劃，確定工作界面，責(zé)任落實(shí)到位，將《總分包施工范圍界面表》作為總承包合同附件進(jìn)行約束。、簽證控制目標(biāo)：高層及沿街商業(yè)控制在20元/m2內(nèi)，洋房及別墅控制在30元/m2內(nèi)。2客戶滿意度客戶滿意度為80％3質(zhì)量獎(jiǎng)取得重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)。／每戶的投訴率。 、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制在8％以內(nèi)。4 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場地綜合利用規(guī)劃 施工現(xiàn)場將辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分開設(shè)置，充分利用現(xiàn)場周邊現(xiàn)有的閑置空地作臨設(shè)，具體將辦公區(qū)設(shè)置在場地南側(cè)規(guī)劃道路西面100米段上，生活區(qū)設(shè)置在場地南側(cè)規(guī)劃道路東面100米段及場地東側(cè)4樓端側(cè)80米段上；。3 項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃 質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理；設(shè)立品質(zhì)工程師1人，全面檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量，組織實(shí)施實(shí)測(cè)實(shí)量和分戶驗(yàn)收，審查質(zhì)量保證資料等工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)；土建、安裝、精裝、景觀專業(yè)工程師共7人，分別檢查所管項(xiàng)目的工程質(zhì)量，參與實(shí)測(cè)實(shí)量和分戶驗(yàn)收，審查質(zhì)量保證資料等工作，對(duì)所管項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)；項(xiàng)目秘書1人，收集整理質(zhì)量保證資料。7高層在施工期間示范展示區(qū)已開放，安全施工是該階段的難點(diǎn)（1）高層15層外架全部拆除，5層以上采用挑架整體封閉施工。（3）總包移交環(huán)境的時(shí)間節(jié)點(diǎn)作為重要節(jié)點(diǎn)控制。5因示范展示區(qū)的范圍大，時(shí)間緊。（3）充分發(fā)揮監(jiān)理和總包管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作。（5）協(xié)調(diào)小組組織好材料車輛進(jìn)場時(shí)間，并控制車速及禁止鳴笛。2由于施工現(xiàn)場處于高檔社區(qū)旁，夜間施工擾民問題協(xié)調(diào)難度大（1）成立協(xié)調(diào)小組，施工單位執(zhí)行經(jīng)理任組長，監(jiān)理單位總監(jiān)代表任副組長，小組成員由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員組成，主要職責(zé)是對(duì)擾民工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，控制施工噪音，辦理夜間施工手續(xù)等。預(yù)留別墅作為前期洋房結(jié)構(gòu)施工場地；北側(cè)圍墻外移占人行道解決展示區(qū)施工場地；各院落單獨(dú)向場外公路開口，解決車庫施工期間施工道路不能互通問題。（4）塔吊布置應(yīng)考慮拆除方便，并優(yōu)先考慮是否影響示范區(qū)展示。（2）對(duì)該部分的檢查要單獨(dú)報(bào)驗(yàn)；（3）加強(qiáng)施工前的交底。（2）清理與消防驗(yàn)收相關(guān)的工作進(jìn)度情況，形成表格。（3）及時(shí)完成各分項(xiàng)的檢測(cè)工作，形成資料。該部門的提早介入便于現(xiàn)場的后期配合是重點(diǎn)（1）前期提前考慮預(yù)留的位置；（2）提早與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，在裝飾后期提前入場施工。（5）大面積施工前樣板先行，嚴(yán)格按圖紙、方案、質(zhì)監(jiān)站的要求實(shí)施，及時(shí)完善材料的復(fù)檢、功能性試驗(yàn)、資料的工作。（2）選用成熟的保溫體系和管理強(qiáng)的分包單位。（6）保溫翻進(jìn)窗邊的細(xì)部構(gòu)造；保溫的厚度、搭接順序、保溫的粘貼工藝；保溫施工后必須保證內(nèi)窗臺(tái)高于外窗臺(tái)；窗的型材選料的控制，減少拼接料；窗框安裝完成后的填塞注意：三方用發(fā)泡劑，下口用防水砂漿填塞。（2）認(rèn)真執(zhí)行公司的技術(shù)構(gòu)造做法和與防滲漏相關(guān)的結(jié)構(gòu)處理和防水節(jié)點(diǎn)等做法、作業(yè)指引。4高層一期的精裝修面積56468m2，總戶數(shù)879套，精裝修工作量大，質(zhì)量要求高（1）做好事前控制：優(yōu)選施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理；繪制作業(yè)圖，對(duì)施工圖進(jìn)行講圖，進(jìn)行施工技術(shù)交底；實(shí)行施工方案先行、戰(zhàn)前培訓(xùn)制度；嚴(yán)格執(zhí)行工序和工藝樣板引路及講評(píng)制度；認(rèn)真進(jìn)行工作界面交接等。3甲供材料、設(shè)備和甲指定材料、設(shè)備多，部分材料、設(shè)備加工周期長，因此甲供材料、設(shè)備和甲指定材料、設(shè)備計(jì)劃是進(jìn)度管理的重點(diǎn)（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司的現(xiàn)場材料管理制度。（3）采取講圖、交底會(huì)和民工夜校等方式對(duì)施工單位的管理人員、班組長和工人進(jìn)行施工技術(shù)交底，并對(duì)照工藝樣板進(jìn)行實(shí)物學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后才允許進(jìn)行外墻施工。（5）設(shè)置內(nèi)外控制點(diǎn)，時(shí)刻進(jìn)行監(jiān)測(cè)軸線、標(biāo)高；設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)，定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)。（2）配備完善的測(cè)量儀器，測(cè)量儀器應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門的校核或年檢，并報(bào)監(jiān)理單位審查確認(rèn)后方可使用。（6）銷售時(shí)告之業(yè)主，地下有隧道。（3）局部采用毛石砼換填，預(yù)計(jì)增加工程成本約60萬元。14分區(qū)及各期所處位置圖2 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)特點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施備注1蘭渝鐵路、襄渝鐵路穿過本工程，襄渝鐵路已建成，蘭渝鐵路待建，正在進(jìn)行設(shè)計(jì)階段。本工程采用多模光纖接入寬帶網(wǎng)系統(tǒng)，系統(tǒng)布線采用超5類UTP電纜，在住宅部分設(shè)寬帶網(wǎng)系統(tǒng)。5燃?xì)猓ㄕ剑┍竟こ烫烊細(xì)饪傂r(shí)用氣量為509Nm3/h，總?cè)沼脷饬繛?928Nm3/日，東邊胡楊路人行道有一根D108天然氣中壓管，接入管管徑為D108。小區(qū)排水為雨污分流制，污水處理設(shè)施按高層和別墅組團(tuán)分散設(shè)置，以免小區(qū)道路上排水管線交叉太多，且便于滿足污水處理設(shè)施的占地面積要求，高層區(qū)污水經(jīng)小區(qū)管網(wǎng)收集后，經(jīng)污水處理設(shè)施處理達(dá)標(biāo)后接入東北市政排水管；低層住宅區(qū)地上部分和地下部分分別經(jīng)管網(wǎng)收集和提排后，經(jīng)污水處理設(shè)施處理達(dá)標(biāo)后接入西南市政排水管。H29地塊工程管理策劃書H29地塊工程管理策劃書1 工程概況序號(hào)編制依據(jù)備注1H29招標(biāo)文件2H29勘察報(bào)告3公司的管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理表格4國家和重慶市規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)本工程原地貌呈正方形，屬剝蝕殘丘斜坡沖溝地貌，場地現(xiàn)狀地勢(shì)較平坦，西北角為一“山包”，地勢(shì)最高；場地中部有一“陡坎”，高約2～5m，長260m，“陡坎”以東地勢(shì)較高，以西地勢(shì)較低；場內(nèi)高程293～304m，高差約11m。3排水（正式）雪松路、胡楊路人行道下各有DN600雨水管網(wǎng)和DN600污水管網(wǎng)，在東北、西南側(cè)人行道各有污水排水管接入口和雨水排水接入口。本工程內(nèi)設(shè)置自備柴油發(fā)電機(jī)房，在外電源發(fā)生故障的情況下對(duì)重要負(fù)荷設(shè)備供電；在本工程高層區(qū)、多層區(qū)分別設(shè)置變配電所（10/），高低壓配電均采用戶內(nèi)式配電裝置。本工程內(nèi)設(shè)市話電纜交接箱四個(gè), 交接箱的容量為600對(duì)局線，原則上安裝于室內(nèi)。3三期工程6＃樓地上建筑面積：55262m2，其中高層51806m2 ，共894戶 ，商業(yè)1468m2。（2）請(qǐng)中煤設(shè)計(jì)研究院、蘭渝鐵路設(shè)計(jì)單位中鐵二院進(jìn)行安全評(píng)估，并形成安全評(píng)估報(bào)告和通過專家組論證，可行。如出現(xiàn)異常地質(zhì)情況時(shí)應(yīng)及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、地勘部門到場解決，并完善書面的手續(xù)。序號(hào)重點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施備注1由于本項(xiàng)目樓間間距均按最低規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，樓棟定位精度要求較高，且高層的軸線控制、標(biāo)高傳遞及沉降觀測(cè)一直是工程管控的重點(diǎn)（1）施工單位編制專項(xiàng)測(cè)量方案，并報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批認(rèn)可后嚴(yán)格按方案實(shí)施。（4）設(shè)置停止點(diǎn)，每棟的定位測(cè)量放線，每層的主體結(jié)構(gòu)軸線、標(biāo)高，每層的砌體軸線等必須經(jīng)監(jiān)理測(cè)量工程師、建設(shè)單位代表驗(yàn)收合格簽字認(rèn)可后才允許進(jìn)入下一道工序施工。在建設(shè)單位生活館三層外墻上做洋房外立面裝飾樣板，包括欄桿、老虎窗、坡屋面和外墻石材飾面、面磚飾面、涂料飾面在樣板墻上做出來，工藝樣板完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行講評(píng)。（6）充分發(fā)揮總包管理作用，對(duì)分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、協(xié)調(diào)等進(jìn)行全面管理。（4）現(xiàn)場應(yīng)每月進(jìn)行清理，將可能出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋建設(shè)單位。5防滲漏的重點(diǎn)是車庫的伸縮縫，外墻保溫窗邊，洋房的露臺(tái)（1）優(yōu)化設(shè)計(jì)，車庫女兒墻設(shè)置鋼筋砼，窗子設(shè)置企口，陽臺(tái)設(shè)置反坎等，做好方案和細(xì)部節(jié)點(diǎn)大樣圖。（5）加強(qiáng)過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，嚴(yán)格實(shí)行施工許可:施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理、施工許可，并進(jìn)行關(guān)水試驗(yàn)和淋水試驗(yàn)。6本工程的節(jié)能施工是重點(diǎn)（1）前期須核對(duì)節(jié)能報(bào)告與節(jié)能施工圖紙的內(nèi)容，保證節(jié)能材料的性能指標(biāo)滿足要求，確定節(jié)能的細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理大樣。并組織各單位進(jìn)行交底。8天燃?xì)狻⒔o水的安裝往往與現(xiàn)場的進(jìn)度不一至。（2）加強(qiáng)施工的預(yù)控措施，特別是結(jié)構(gòu)階段的質(zhì)量控制。參與單位多、工作量大、協(xié)調(diào)難度大，在計(jì)劃、組織上應(yīng)詳細(xì)考慮（1）工程后期的驗(yàn)收應(yīng)以消防驗(yàn)收為主線，所有配合、參與單位應(yīng)全力配合。11車庫面積大，車庫的后澆帶的模板支撐體系是監(jiān)制重點(diǎn)（1）從方案方面考慮，要求后澆帶的模板支撐體系單獨(dú)設(shè)置，避免其部分拆模的時(shí)候拆除后澆帶部分的結(jié)構(gòu)。（3）塔吊設(shè)置位置必須與管網(wǎng)走向不矛盾，塔吊基礎(chǔ)頂標(biāo)高必須考慮園林景觀種植土的厚度。（3）化解施工場地難度：生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施布置在東側(cè)人行道上，辦公區(qū)臨時(shí)設(shè)施布置在南側(cè)道路上。（6）化解短期能耗需求風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)建設(shè)單位進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，合理劃分施工區(qū)域和流水段，分階段進(jìn)行施工，錯(cuò)開施工能耗高峰，基礎(chǔ)階段空壓機(jī)聯(lián)網(wǎng)節(jié)能、砼泵送采用柴油泵。（4）盡量避免夜間施工，如確需夜間施工，辦理夜間施工許可證，嚴(yán)格控制施工噪音。（2）合理組織現(xiàn)場施工的先后順序，加強(qiáng)樣板的實(shí)施、點(diǎn)評(píng)。（2）安全文明資料與施工進(jìn)度同步完成。（2）加強(qiáng)各單位的成品保護(hù)意識(shí)。（2）需兩邊配合的部分提前實(shí)施，確實(shí)有困難的采取臨時(shí)實(shí)施方案處理。（2） 此部位的安全作為該階段的檢查重點(diǎn)。（詳以下附件《H29項(xiàng)目部辦公室平面布置圖》）。第一階段：臨設(shè)及場地硬化階段平面布置圖第二階段：1＃樓、2＃樓、5＃樓、6＃樓基礎(chǔ)與主體階段平面布